时间: 2021-07-30 12:03:02 人气: 7 评论: 0
在你创业伊始之时，你很难一直为员工提供非常具有竞争力的薪水。如果你想要将自己的事业持续做下去，就必须在创业初期找到激励员工的另一条路，让你的员工在薪水之外还能被别的原因打动，对于工作保持兴奋与热忱。
为了找出成功创业者用于激励员工的方法，本文的作者与一群创业公司的 CEO 进行了交流，总结了这群创始人是如何打造出了具有吸引力的公司文化，并且将顶尖的人才留在了自己的队伍里。
很多初创公司都无法提供有竞争力的薪水，这是常有的事。然而你却可以让员工参与到公司的重大项目当中，为他们提供**乎寻常的学习机**。比如说，在我的创业初始团队中有一个负责顾客支持的员工，他同时也负责设计客户服务的一系列流程也框架，通过这种方式快速学习成长，现如今已经能够独立带领 20 人的团队。从刚刚入职的新人到团队负责人，这一变化就发生在不到两年当中。作为来自创业公司的雇主，你可能无法在短时间内就为员工提供可观的薪水，不过如果你给予他们承担责任、学习成长的机**，那么这些员工不仅仅**感到快乐，同时你也提高了他们在未来争取到更高薪水的潜力。
虽然你无法在经济上给予员工补偿，但是这不意味着你的员工福利也要随之降低。试着去打造良好的工作条件，让员工们感觉来上班也是一种享受：提供免费午餐，建立公司图书馆，灵活的安排夏季工作时间，在周五的时候组织员工活动等等。你还可以给员工提供诸如价值 50 美元的加油卡、交通卡这种小奖品，或者设立月度金点子奖，还可以举办喝啤酒大赛。除此之外，千万不要对虚无的未来做出承诺。没有什么比挂在驴子前面的胡萝卜更糟的，只能看却吃不着。你的员工们不是那么好愚弄的，他们很快就**明白你不过是开出一些空头支票而已。想要成为一个了不起的领导者，就应该试着去了解团队里面的每一个成员，让他们感受到自己在团队当中的价值，这样你才有可能让他们在不加薪的情况下依然保持忠诚度。
创业公司的工作特点就是时间长、压力大，这也意味着公司里的人们对于彼此都**非常熟悉——不仅明白你的好，也深知你的坏。从好的情况来看，这**让团队成员互相关心并且愿意为了是公司取得成功而付出额外的努力。然而这种积极的企业文化不是在无意识中建立起来的，这需要你投入时间与精力去打造，让员工感到自己被关心、被倾听并且认识到自己的价值。你很有必要去了解每一个员工，从中发现是什么在激励着他们不断接受挑战，于此同时你还要为员工创造机**去让他们彼此分享经验，在发生冲突时及时的介入并调解，鼓励员工去形成一种健康的、合作的关系。
你必须在公司里培养良好的工作氛围，只有这样人们才**想要来上班。我们尝试提供给员工开放的工作环境，让他们可以任意选择在沙发、办公桌或者是公司之外任何一个有趣的地方工作。除此之外，我们每天还都**从有着良好口碑的餐厅中为员工订购午餐与零食。虽然我们公司身处硅谷，但是就薪水来说将永远比不上 Google 那么财大气粗，因此我们必须打造良好的工作氛围，让人们抛开薪水的考虑仍然愿意选择来我们这里工作，并且让他们来了之后就不**轻易离开。下一步我们准备通过发放期权让公司里的每一个人都拥有主人翁意识，这样子他们**更加深刻地感受到自己是公司的一份子。迄今为止，只有两个人选择了离开公司，他们一个是因为要生孩子了，另一个则是跟随着自己的妻子去外地工作了。能否打造出一个人人都想要在其中工作的公司氛围，并不总是钱的问题。
在创业之初时，我们就应该对于每一个人在公司之中的位置和作用做出明确的规划，让他们明白自己在公司成长为世界一流企业的过程中所肩负的使命。在这个过程中不仅仅要让每一个都感觉自己很重要，还要让他们明白自己所肩负的角色对于公司未来的重要性。虽然一时我们的创业公司还无法与别的大公司在薪水竞争力上一较高下，但是我们能够目标明确地去展开竞争。
作为创始人以身作则地与员工一起努力工作，这将使得他们认为你是一个愿意奉献自己、令人鼓舞的领导，并且加大对于公司的信任。安排一些集体的旅行或者娱乐活动，这可以让你更快地了解大家。我就曾经带着自己的员工去参观了朋友的山羊农场，组织了电影之夜，在码头边上进行烧烤等等。这些集体活动对于加强我们这个小团队的凝聚力非常有效果。除此之外，你还应该怀抱着透明与开放的心态与员工分享关于公司未来的打算，以及你想要为其所做的工作，这将在团队之中形成一个为此而奋斗的共同目标。
我每个月**和每一位员工进行 20 分钟一对一的交流，每个员工要向我列举三个案例，分别是他们如何展示自己的核心价值、他们喜好什么以及他们想要在完成自己的目标方面有何提升（这将与奖金挂钩）。我们的公司最让人欣赏的方面就是「我将诚实的面对你」。我们的公司文化就是致力于获得持续改进，我们鼓励员工为公司的发展建言献策，我们的领导层、组织结构以及其他的业务方面都进行公开管理。大多数人都希望自己的心声能够被倾听，如果你能够持之以恒地去听取员工的想法，这**让你的公司变得与众不同。
如果你在工资上对于员工有所亏欠，那么就应该在给予他们更多、更有价值的工作机**，这些经历将在他们未来的职业道路上有所弥补。如果你让初创阶段的员工参与到了关系公司前途的重大项目中，并且在项目完成之后让他们将这段成功的经历公开，你等于是为他们的职业发展添了一笔亮色。通过培养这些员工使他们越来越出色，你等于是在为他们未来成长为行业专家进行投资。而那些精明的员工心里都清楚，相比于一时的高工资，你这种对于他们能力与经验的投资要更有价值。
想要长时间地笼络人心，获得员工的支持，并不在于是否提供有竞争力的工作，而是要看你有没有给他期权。期权往往被当成是递延补偿，使用期权相当于用一种免费的资源在现阶段促使你的公司成长。股票期权是随着时间推移一步步兑现的（有时候需要数年之久），这有助于激发员工齐心协力地为了公司发展而工作，并且在公司未来面对其他情况时（比如说被收购）能让员工有所保障。此外，给予你的团队期权**让他们感觉自己成为了公司股东，作为股东当然要倍加努力地工作，因为他们**感觉自己的工作业绩直接影响到了未来在卖掉公司股票的时候能获得的金钱数量。股票期权同时还是一种有力的积累财富的工具，给予员工期权将使你提供的较低的工资变得更情有可原一些。
允许你的员工远程办公，提供他们充分的机动性非常关键，这能够让你的员工面对没有竞争力的薪水时更为坦然。如果遇到哪些要求员工必须到场的工作内容，比如说团队**议、顾客拜访等，那么要确保提前在一周的安排中确定好这一天的工作，并且在其他的时间里让员工可以选择远程办公。还有另一种做法就是允许员工不按照传统的朝九晚五的时间表来工作。如果能够远程办公以及自由安排工作时间，对于员工来说在公司初始阶段接受较低的薪水也完全能接受。
在初创公司工作的一大吸引力就是团队中的每个成员都能够发挥巨大的影响力，并且能够参与到那些他们平时无法接触到的项目之中。如果你能够灵活的安排每一个人的工作岗位，那么每一个员工就可以按照自己的特长投入到他们感兴趣的项目当中。这就意味着你的团队对于自己所做的项目更加主动负责，结果就是让整个办公室都其乐融融。
文章来源：readwrite，TECH2IPO/创见 陈铮编译
译文地址：http://tech2ipo.com/101529
