一个90后CEO的辛酸史：昨晚还估值5000万，今天却一无所有

在8月1号晚上之前，我是一家估值过五千万的公司创始人兼CEO，而8月2号之后，我又得从零开始。

这四天来，我几乎没有睡过觉，回顾了这半年来的发展，思来想去，写了这篇文章，一来告诫所有的90后创业者，不要轻易创业，创业故事就真的只是故事而已，二来告诉我自己，如果我还没打算拼命，那就放弃吧。

一、那些天才的90后都是在用生命在表演

我相信绝大部分的创业者都看到这样的故事

• 《xxx在xx分钟内敲定xx千万的投资》
• 《22岁，天使轮估值过6亿，将颠覆整个视频和广告行业》
• 《90后休学CEO：**“柜子”取早餐天使投了2000万》
• 《余佳文：明年我要发一个亿给员工》
• 《90后美女CEO进军旅游业，薛蛮子15分钟定投》

先不讲这些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以设身处地的想想

如果你花3个月拿到了1000万的投资，你**不**吹个牛，15分钟敲定了千万投资。为什么？因为，这样显得你牛逼呗，媒体**帮你报道，朋友圈一堆点**的，然后你就**觉得心情倍儿爽，顿时登上了人生巅峰的感觉！

所以我当时差点也一失足，成千古恨，写了两篇《94年大叔如何撬动900亿宠物市场》和《刚毕业，我是如何拿到千万投资》，幸好没发，不然现在不就打脸了，其实原因有三：

1. 我爸一直告诉我做人要务实不要太浮躁
2. 我觉得自己书读得少，长得丑，没城里人**玩
3. 如果书读得少长得丑还出来装，那不是找抽吗？

那么正常的拿到投资是一个什么过程呢？

我只讲像我一样从村里面出来的孩子的故事，如果你是类似聪哥这样的主儿，那就忽略我们这种屌丝创业者。

我们从2014年4月20号八公叔叔正式上线，到2015年1月底敲定投资，用了整整9个多月的时间，在此期间，被各种投资机构以考核为由，忽悠了三四个月，到九、十、十一三个月，我几乎放弃了这个项目，去了一家名叫xx分期的公司实习，两个半月，从零开始，到一个月600万业绩，才真正认识了我的投资人，并且让他认可我。

所以，我可以负责任的告诉你，如果你不是富二代，和我一样是个屌丝：

1. 先牛逼，拿出一份上得了台面的经历
2. 少看一些有的没的的然并卵的商业模式
3. 至少读30本以上的互联网类、管理类的书籍
4. 从产品、技术、运营中选择一个方向去深挖

如果做不到这四点，我劝你考虑先去BAT工作一下

二、没拿到投资，算是真正的创业吗？

我一直提倡一句话，没有投资的时候，你是在做项目，有了投资，你才叫创业，创业不是你做个APP，就行了，你**遇到一系列、各种精彩到你没法想象的坑！

第一坑：你是想做产品还是想做功能？

很多没有拿到投资和产品没做出来就拿到投资的团队都**遇到这个问题，外包有现成团队，开发速度快，招人团队磨合需要时间，但是很稳，那么到底该怎么处理呢？

• 如果你是一个重运营的APP，功能至上，可以外包；
• 如果你是一个重产品的APP，体验之上，还是自己开发吧。

外包只能做功能，产品还是得自己把握。

第二坑：怎么来搭建一个团队？

创业初期，团队可能有仅仅三四个人，我们有五个人，分别负责运营、市场、技术、产品、“杂事”，那么当你的产品即将上线的时候，你需要大量的招聘优质的人员，来补充团队的短板，如果招人不慎，很容易出现大规模人员变动，那么究竟如何招人呢？

先看价值观、兴趣爱好

没有共同的价值观，说什么都不能要，难道你愿意和一个和你臭味不相投的人一起工作吗？

再看能力

如果不是和大家都一样是“特别”的人，来了也是**自己嫌弃自己的

然后看性格

看性格就像交女朋友一样，处得来才行

薪资不用谈

不是要多少给多少，是值多少给多少，怎么看值不值，参考1和2咯

第三坑：如果你的产品经理病了，怎么办？

创业不是开玩笑，等待你的永远是未知的困难。创业的第二个月，我算是真正迎来了第一个坑，两个噩耗，一个是人事负责人的母亲病重，另一个是我的合伙人之一产品负责人的妈妈生病，前者离开了团队，后者，半兼职。这个时候，就意味着我要负责：人事，行政，运营，产品，对外，还有管理。那两个星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡觉，能体**那种买两个包子都没有时间吃的感觉吗？那么如何应对意外情况发生呢？

1. 把自己整牛逼了。我经常自诩：三流产品经理，半吊子运营，一流牛皮大王，除了技术我不**以外，运营和市场我在行，产品也**做那么点原型，说这么多废话，意思就是：把自己整牛逼点，缺人了可以顶！
2. 重要的事情不要交给一个人。如果有一个全职的，配一个实习生，可以很好的控制成本，并且可以预防不时之需。

第四坑：大学生创业，合伙人离去？

先讲讲我们团队，分别来自武大、华科、财大，有硕士生，有本科生，能力都很强，但都有一个特点就是：都他妈没毕业啊！一到毕业都面临着各种选择，有的人为了家庭，有的人为了爱情，有的人为了生活，**去选择一份体面的工作而不是创业，因为创业毕竟有风险。而我们离开了两个人，一个产品总监，一个技术总监，这也导致了一系列的坑，后面继续讲，那么面对这种非常非常棘手的情况怎么处理呢？

1. 先抱一个大腿！就是你得有干爹，找一个技术大牛，运营大牛，可以是学校的院长、教授等，一旦出现问题，立马有人来协调处理，而不至于乱了！
2. 拿出你的人格魅力来！不要骂爹骂娘，快速的整合团队，稳住人心

第五坑：团队人员一起离职怎么办？

在近7月份的时候，由于两个合伙人离职，外加团队管理的问题，出现了一个让我非常难处理的事情，接二连三的，从运营开始，到设计，再到技术，一个一个的离职，我几乎丧失了花了三个月建立的整个团队，一度崩溃，有两天近乎放弃了爱狗团，一直在思考：我哪里做错了？是管理错了？招聘错了？还是待遇错了？我总结为：招聘不慎、管理不当。

怎么解决：

1. 参考第二个坑，那是我现在才总结出来的招人经验
2. 关于管理：引用一段话，很多时候我们是把和很差劲的人做斗争当成了所谓的管理，你应该去费劲去找到优秀的人共事，而不是费劲去管理一帮差劲的人还是，优秀的人**自觉，差劲的人才需要管理。

第六坑：如果资金链断了怎么办？

我们的天使轮投资人，原定计划投资1000万，出让20%股份，估值5000万，分批到账。

7月底，我去了北京谈A轮，没想到谈着谈着把天使轮谈没了，当投资人告诉我：我可能不能继续投你了。

我傻了，整整一晚上，我躺在床上，睁着眼睛，哭了，又笑了，多希望醒来这是一场梦，但，这是事实。

直到回到公司看到十几个一起奋斗的小伙伴的时候，他们告诉我：如果这点坑都过不去，那你肯定是在开餐馆，不是在创业！

周一的一大清早，我组织团队开了个**：很有可能，在未来的三个月，我们都发不了工资，也很有可能我们要撤出现在的办公室，换到一栋大房子，一起吃饭一起住，醒了工作，累了睡觉。

好在，即使这样，留下了10个人，未来三个月，同吃，同住，同创业。

这是一个倒计时，三个月，钟声已响，拿一笔投资，活下来，否则，就挂了！

作者介绍：夏军，爱狗团创始人

来源：微信公众号：woshixiashushu