在创业公司辗转多个职位之后，发现最操心莫过于产品经理。
创业公司分两种，一种是含着金汤勺出生的，一种是野战军出身的。我们恰恰是后者，在野战军出身的创业公司中，没有正规军，一路摸爬滚打，辟出一条适合自己的道路。创业本就不易，更何况在互联网迅速发展的当下。在做产品的过程中我们经过很多弯路，从一开始的不懂，到后来的一知半解，再到后来的逐渐专业化，每每想起都是血和泪。
总结一句话：做产品，如同做人。不一定憨厚老实就是最好，也不一定八面玲珑就最好，恰到好处才是真谛。正如用户的需求，全部满足不一定最好，都不满足拧着来也不是最好，恰到好处的翻译用户的需求，方位上策。
创业公司做产品一定要注意以下几点：
一、产品定位是首要元素
不管做什么样的产品，产品的定位一定要放在NO.1。经常看到说一句话描述清楚你的产品定位，这个不一定是**金法则，不一定一句话描述不清楚，这个产品定位就有问题，一句话可以是产品的口号嘛，所以可以通过一段话定位好你的产品。在产品定位的过程中，我们要解决两个问题，一是产品面向的用户群，二是产品的主要功能。当这两个问题想清楚，我们就迈出了产品的第一步。
二、用户需求调研
我们所定义的产品的主要功能，是否是一个伪需求？以及面向的用户群是一个多大的群体？等等。都是在用户需求调研的阶段需要我们来解决的。可以通过线上或者线下的方式聚集一批受众，通过一定的激励方式，来挖掘用户的需求，在这里，一定要记得，不要通过群组的方式来讨论，一对一的方式，**更好的激发人的沟通意愿，作为一名需求分析师或者产品助理你能搜集到更多的需求。
三、用户需求到产品需求的翻译
用户需求到产品需求的翻译，一定不能少了技术部的参与，你要清晰的了解你的公司的技术能力，才不**给后期的开发增加无谓的沟通成本。用户需求带有太多用户不切实际的想法，不一定每一点都可以融合到产品中，结合产品的定位，锁定核心用户需求，将用户需求翻译为真正的产品需求，理清用户需求延伸出来的用户动机到底是什么。**议讨论必不可少，但是千万不要把自己假想为用户，去反向批判需求的不合理性，以及不真实性，站在专业的角度去翻译。翻译用户需求用户需求和产品需求之间的那道鸿沟，就是我们做人的原则，不多不少，要恰到好处。
再者，用户需求翻译后的产品需求，一定要将产品需求进行分层：
- 基础层（必须满足的）
- 二级需求（优先满足的）
- 三级需求（可以满足的）
- 四级需求（不需要满足的）
- 五级需求（锦上添花的）
按照分层后的产品需求来开展后续的工作，这对指导后期的工作非常有意义。
接下来一切准备工作就绪，正式投入到产品的操作环节。
以上三点也是创业公司在开发产品时最容易忽视的环节，闭门造车出门不合辙是常见的事情，并且每每出现，推倒重来都**给创业公司带来一次严重的创伤，切记切记！
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