时间: 2021-08-03 08:22:17 人气: 17 评论: 0
编辑导语：这几年SaaS在国内的发展增快，更多企业开始选择创建SaaS产品服务，SaaS软件服务可以给一些中小企业带来更多便利；本文作者分享了关于SaaS公司如何发展**更好的讨论，我们一起来了解一下。
国内的SaaS企业在发展的过程中避免不了进行扩张、扩大，丰富产品线，这也是行业和企业发展到一定结果的必然步骤，那么产品的扩张必然引来其他问题，在抉择上**存在A模式和J模式的摇摆。
国内的发展大多切合J模式的发展方向，亚太地区的经济和公司都存在这种问题，这是以日本快速发展为基石，其他国家跟进，公司一旦到了一定的地步，就**涉及到很多的领域，美国以小而美著称，极力发展一个产品，先把产品做到极致，然后再考虑其他的问题。
这也带来两种现象，J模式发展的摊子比较大，企业的利润很低，导致大多数的企业需要获得政府的补贴，A模式比较专注，盈利能力充足，自己可以发展的很不错。
那么国内是A模式还是J模式呢？国内的发展大多采取的是J模式，公司可能盈利能力不行，政府**进行一定的补助，也就引发了国外的反倾销。
不扯远了，J模式的发展方式在ToB的企业中有什么启发呢？
接和千亿大佬沟通继续书写，ToB公司的发展模式。
在ToB企业发展的前期，公司的市场足够大，用友、销售易这一类的老牌SaaS厂商并没有贸然进入对方彼此的领域，因为另外一个领域不是自己能够做的事情，在一个应用上做到极致，占领足够的市场份额。
市场的空间也**有很多的后起之秀，这些后起之秀不单**蚕食老大占领的底**，而且也**毫无底线的开展其他的业务，简单来说，市场竞争加剧，导致公司的增长乏力。
C端的公司由于走不出国门，海外增长乏力，大多数公司都开始布局ToB的市场，近两年我们看到各大厂每年都**有架构调整，而且ToB的业务线一直保持高地位、高投入的模式，而且大厂在进入任何一个行业的时候，都**把各个行业搅起一滩浑水。
公司都**考虑第二增长曲线，在这种情况下，只能通过横向拓展占领其他厂商的市场，以此缓解公司业绩增长的压力。
于是，SaaS混战的时代就到了，也有人叫后SaaS时代，至于是不是后时代还有待商榷。
国内五千年的文章和规章制度，不是一朝一夕可以更改的，国内做生意讲究合作、共赢，更多的时候还要看关系。
国内小公司的付费能力低，生存环境恶劣，虽然工商注册的公司很多，生存**过3年的公司都比较少，这样导致做小客户的产品有两个问题：
客户的单价低，单价一般在几千到上万，能做到三五万的产品都比较少，特别是一些增效类的产品，在国内的形式并不太好。
客户续费率低：国内的生存环境导致了他们的生存困难，很多公司在第二年就倒闭了，第二年续费就无望。
于是，国内的SaaS企业都开始瞄准腰部以上的客户，这些客户典型的特征，产品能力基本达标，解决方案看似专业，关系一定够硬。
特别是以政企单位，如果没有一层关系，不走动一下，中标的可能性极低，国内的大公司现在也存在这种问题。
这就导致，一旦拿到一家政企单位，那么就期待把他们的业务都做下来，自己做总包，把部分业务分包到其他公司。
这就要求，你公司有足够实力，能够在SaaS的江湖中号召部分厂商，大家一起把这件事情做好。
根据你产品的能力，拓展上下游的应用，自己进行拓展，也可以自己组建团队研发，总之要能涵盖用户的所有需求。
其他，客户也有这种需求，他们期待在一家供应商进行一站式采购，而不希望自己把所有的事情都做了。
在产品拓展的时候就有意思，不可能把产品都进行拓展，贸然进入一个领域大概率要面临失败的风险。
目前国内的SaaS产品拓展有两个方向：
在场景中深耕：
公司对于某个场景理解比较透彻，可以根据场景的需要，补充需要用到的SaaS软件，丰富场景的解决方案。
在核心能力上深耕：
公司一定要有一项产品做到头部，然后根据核心能力拓展产品，实现第二增长曲线。
最可怕的拓展方式，不结合公司的当下情况，直接进行产品的拓展，拓展的产品与当前产品的场景以及核心能力没有任何的关联。
盲目的拓展应用，极有可能导致自己无效的投入。
所以，SaaS公司的拓展和发展，可以总结为一句话：单点突破，全面开花。
在公司的前期选择A模式，把一个产品做透、做大、做强，然后在开始拓展进入J模式，把公司扩大、提高、占有。
张沐，《运营思维》作者，人人都是产品经理专栏作家。7年互联网产品运营经验，微信公众号：运营官张沐。
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