时间: 2021-08-03 08:35:54 人气: 5 评论: 0
编辑导读：B端行业是近年来的新趋势，在C端市场红利逐渐见顶的时候，不少企业将目光转向B端，希望能抓紧时间在这**蓝海中做出成绩。本文作者从自身工作经验出发，对B端产品的发展发表了自己的看法，与你分享。
1月19号，收听了“2021年微信之夜”演讲，很受触动。
张小龙说：“我们之前尝试用视频动态表达一个人的状态，但视频化表达在这个地方其实挺困难的。因为确实拍个视频让所有的好友看到，这个压力还是挺大的。”
张小龙很善于抓住人类细微的情感，小心避免给用户带来压力，破坏用户体验。而这种能力，是我们这种充满“铜臭味”的B端产品经理所欠缺的。我几乎可以肯定，在大部分B端产品评审**上，产品经理谈论更多的，是业务需求和操作效率，而不是用户情感。
B端产品缺乏对用户情感的关注，也反映在B端产品厂商与C端产品的格格不入。
以拥有4亿用户的钉钉为例。从“情感”角度来说，钉钉很难在个人社交领域取得成功。它给用户带来了太大的压力，想象一下管理层很喜欢使用的“Ding一下”，在这种充满压力的场景下，用户很难进行轻松的社交。事实也证明，虽然钉钉已经成为中国领先的B端产品，但很少人**把它视为一个社交平台（也许阿里巴巴的员工除外）。
但是，具有讽刺意味的是，专注于做个人社交平台的微信，它所“生长”出来的企业微信，却已经成为钉钉最危险的竞争对手。2020年的年度大**，企业微信宣布已经连接了4亿用户，这一数字还有望继续快速增长。这也意味着，“后起之秀”微信已经深入B端市场，成为钉钉的“一生之敌”。
C端产品如此轻易就攻入了B端产品的腹地。这里面，到底发生了什么？
作为一个B端产品经理，我们总是理直气壮的说：B端产品的逻辑，和C端产品不一样！
这话当然没错。
企业的存在是为了降低交易成本，赚取更多利润。换句话说，企业需要通过强硬的管理来强化协同，使得流程更加高效稳定，这和逃避压力、追求舒适的人性，是相矛盾的。
因此，服务于企业的B端产品，天生就是反人性的。
比如早期的ERP系统，为什么能通过一个PPT就拿下合同，甚至不需要进行简单的试用？其中一个重要原因，是因为ERP的“客户”是管理者。而在20世纪的管理者心目中，普通员工需要的是监督和执行，他们喜不喜欢并不重要，能否减轻管理者负担，辅助管理层决策才是最重要的。
这导致了ERP实施变成一个痛苦的过程。用户抱怨系统难用，严重影响工作效率，ERP实施团队则不得不通过管理层进行施压，让用户被迫接受反人性的系统。
也因此，“传统”ERP时代正在离我们远去。即便是曾经的ERP霸主，SAP和Oracle，他们也早就将重心调整为了SaaS模式。
更注重用户体验的SaaS，无疑在人性化方面，比早期ERP前进了一大步。但是，只要我们还将“管理员工”作为软件的第一要务，B端产品就永远走不出“反人性”的宿命。
在这个时代，企业越来越重“激励”轻“管理”。
首先是因为，我们身处智能化的时代，个体的力量正被不断放大。
对于很多企业而言，通过管理让一大群人都做到80分，可能远远比不上通过激励让一小群人做到99分。
举个例子。早期的售货员，一个人可能一天服务几百名客户，成交几十单；但是通过互联网，最牛逼的售货员“网红主播”，一个人可以一天服务几千万名客户，成交几百万单！
其次，员工对工作环境的要求也越来越高。已经成为劳动力主力的90后，他们不再仅仅追求一份糊口的工作，他们更需要的是成长、以及充满激情的工作环境。
将**有更多企业意识到：在这个变革和发展的时代，再想通过“管理员工”获得竞争力，越来越困难了。更高明的做法是激励员工，给员工赋能，让每个人都自主创新、主动给客户提供更好的服务。
其实，如果站在更高的角度，纵观人类历史，我们就**发现：人类发展的历史就是一部管理“消亡”史。
在奴隶社**，大部分人类连基本的人身自由权都没有，只能任人宰割；随着农业技术的发展，进入封建社**，农民们虽然过得并不舒适，但是享有了最基本的人权，并且掌握一定的财产支配权；而进入工业时代，工人们不但拥有了休息日，甚至获得了参与政治的权力。
这一切，都是源于技术水平的提升，使得越来越需要发挥人类的主观能动性，释放人类的潜力。
我们身处人类最先进的科技时代，更需要充分激发每一个优秀个体的潜能。
而把注意力放在“监督”和“抽打”上的“管理”，注定将加速“消亡”。
我们正面临数字化转型的时代机遇。
与信息化时代不同，由于消费者数字化程度如此之高，以至于数字化转型将不再是少数大企业的专利，它将是一场“全民盛宴”：大企业需要转型，中小企业更需要转型。
同时，数字化转型的核心并不是对管理能力的改造，而是对经营能力的改造。即，如何利用数字化，更高效的与客户沟通、服务客户和促进客户复购。这是一场以客户为中心的改革。而改革的难点就在于，如何把数字化能力与企业经营能力进行融合，乃至变革企业的经营方式。
拥有强大数字化能力的互联网巨头，将**是数字化转型时代的最大受益者。最典型的是微信。企业微信的核心能力，实际上就是打通企业内部系统和个人微信，从而实现B端和C端的融合。
比如，当客户在微信上点击我们的A产品促销页面，我们就可以在内部CRM系统给客户打上“A产品”的标签；接下来，运营部门可以根据客户标签和行为数据，结合我们的产品和渠道特性，生成个性化的促销方案，并且通过内部CRM系统直接将促销小程序发送给客户微信。
在这个流程中，由于我们是如此的快速、细致的接收到了客户的信息，以至于我们整个业务流程，都C端化了。或者说，内部流程都围绕着客户快速流转了。
即便是内部使用的工具，C端化的趋势也很明显。
比如，为什么百事可乐**抛弃使用多年的移动端，转而使用外勤365的SaaS产品？最核心的原因，还是在于商业化SaaS产品在设计上更注重用户体验。即便是一个初中文化的业务员，经过简单培训以后，也能够自行完成整个业务操作。
实际上，生意的核心是生意人，业务流程的核心是员工。考虑人的体验，减轻人的负担，更加人性化，更加C端化，是B端产品的必然趋势。
当企业微信在2020年**上宣布，企业微信开放接口增加到了540个，我看到了一**新的海洋。
几乎可以断定，企业微信**进一步开放，未来的接口很可能突破1000个，甚至1万个。
这预示着，全新的数字化时代2.0已经来临。B端与C端的深度连接、融合正在加速。
而身为B端产品经理，在这个伟大的时代，我们需要明白，冰冷武器不是我们的本性，温暖人类才是我们的使命。
王戴明，微信公众号：To B老人家，人人都是产品经理专栏作家。多年互联网产品与信息化管理经验。
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