时间: 2021-08-03 08:39:44 人气: 9 评论: 0
编辑导读：作为备受年轻人喜欢的B站，已经不甘心做一个小众产品，而是寻求更广阔的新天地。曾经承诺“永远没有贴**广告”的B站，现在正在往首页、内容槽位甚至是个人动态上添加广告。如何在不过分损害用户体验的情况下，获得更大的商业化，是B站需要考虑的问题。本文作者对B站的发展发表了自己的看法，与你分享。
小众一词，似乎早已不适用于B站。
据其2020年第三季度财报显示：B站月活用户数量达到1.97亿人，其中18-35岁用户占比78%。
尽管用户数量已不再小众，但从用户心智层面，每当提到这个社区：亚文化、AGC、鬼畜等字眼又往往第一时间占据眼球。
在其日益增长的用户数量和平台在市场上所占据的用户心智之间，显然已逐渐产生了差异。
是继续作为年轻人打造潮流文化的主流占地？
还是迈向更为广阔的航道，成为中国版的YouTube？
如今这个成立了11年的视频平台，来到一个关键的十字路口。
继续往前走，摆在前面的选择主要有两个：
这两者B站其实都在做。
但是要让一个从未接触过ACG文化的新用户喜欢上藤原书记：
又或是让他到生活区看看美食挑战或者沙雕视频：
前者的难度显然高于后者，毕竟用户的喜好也不是一天两天养成的。
于是你**看到大量的内容开始在生活区涌现，正所谓万物皆可生活区。
用户数量的增长必然导致口味的多样化，内容的多样化供给也需要跟上。
那么就需要更多不同品类的创作者，去生产更多类型的作品。
但也就意味着，平台需要丰富变现途径去满足创作者的内容产出和留存。
毕竟平台要赚钱，人也要恰饭，用爱发电总不是长远之计。
就目前而言，兴趣驱动仍是许多UP主们贡献内容的主要原因，而非利益驱动。
但如果没有良好的变现办法，内容的收益都覆盖不了创作成本的话，UP主们很难坚持长期输出优质内容，PUGC的内容生态也将难以持续。
而前面所讲的这些关于消费者和创作者层面的问题，无非都是在讲一个事情：如何让平台活得更好、如何让钱赚的更多？
是躺着挣钱，还是站着挣钱？这是一个问题。
当其他视频平台的**都逐渐开始涨价的时候，B站还在坚守“永远没有贴**广告”的承诺。
要知道广告收入至今仍是许多内容平台的主要营收来源之一。
而去除视频贴**广告，无疑是一早断了自己的财路。
因为视频**，核心作用无非两个：
而去除视频广告，所造成的直接影响主要有两方面：
在全站观看视频免广告这一点，B站无疑堪称是当代互联网活雷锋，并且也获得大量年轻用户的青睐。
但与此同时，却也把自己的任督二脉封印了起来。
在后来的发展里，B站并非没有进行过贴**广告的尝试：
在2016年，有用户发现在看番剧的时候，视频**头居然出现了广告，一下子引发大量用户关于B站是否在打自己脸的吐槽。
使用贴**广告之所以**发生如此大的反响，源自15年B站自己的一份声明，其中明确写着”bilibili购买的正版新番，永远不加视频贴**广告。”
而那次短暂的尝试，最终仍是以官方的出面道歉告终。
一条路自己给堵上了，只能去找其他的路来走。
在过去，游戏业务曾是B站最大的营收来源，其占比甚至一度**过60%。
但这毕竟是一个内容平台，而不是一个游戏分发平台。
单一的营收结构显然无法撑起其迈向远大航道的野心，B站必须丰富其营收来源。
而作为一个内容平台，可以投放广告的场景就那么多。
不在视频开头贴广告，那么就只能增加其他页面的广告数量。
登录PC端，用户**发现：在首页第一屏的13个资源位里，广告就占了4个：
而在移动端，基本上每屏6个内容槽位中，就**出现一个广告：
在可预见的未来，如果B站继续坚持没有贴**广告的传统，那么其他用户场景的广告势必将**越来越多。如开屏广告、推荐页、视频详情页、评论区等。
甚至包括一直以来都没有嵌入广告的个人动态页面也不能幸免：
但如果连动态这种相对个人化的用户场景都开始出现广告，那么其用户体验肯定是**直现下降。
毕竟没有人**喜欢一个哪都是广告的应用。
因为用户的目的很明确：我是来看视频的，不是来逛淘宝的。
除了页面广告，大**收入也是B站的主要营收来源之一。
目前B站的用户主要分为以下几种：
而在其1.97 亿的月活用户中，通过 100 道社区考试答题的正式**只有9700 万。
也就是说，在B站，还有1个亿的月活用户是发不了弹幕的。
而弹幕又是作为B站社区文化的重要组成之一。
一个无法参与其中的用户，终归**觉得自己像个路人。
想要让用户掏钱，你得先把路人转化为认同你社区文化的一份子。
那么转化这部分用户的路径主要有以下两种方式：
此前为100题，时间限制为60分钟
但是这两种路径，无论选择哪一种，都难免**降低社区整体氛围。
当越来越多的用户说着“关弹幕，保智商”时，对B站而言显然不是一件好事。
当然算法也可以做一些事情，比如针对不同用户群去做内容推荐和弹幕展示，减少直接碰撞。
从而实现在降低**准入门槛、扩大**数量的同时，又不影响社区氛围和用户体验。
但这些能力需要更精准的算法、更多的内容供给和内容分发能力，以及不友好的弹幕和评论过滤功能等等。
在这一方面，目前YouTube远远的走在了行业的前头。
而仅就算法的精准度而言，B站和油管之间，还隔着好几个抖音。
以上部分属于存量用户转化的讨论。
除此以外，外部拉新也是一种增加ARPU的手段。
月总收入 / 月付费用户数 = ARPU 值（元/月）
在过去，B站将重点放在用户留存上，而不太在意拉新，几乎很少看到有什么外部渠道的重大营销。
但如今打开个人主页一栏，你甚至**发现B站竟然还做起了老带新的活动。一时间还以为自己进了个买菜APP：
在过去一年里：跨年春晚、后浪演讲等营销事件，更凸显了B站在加快破圈和拉新步伐上面的速度。
那么以上这些涉及端内现有存量用户的问题，到此又演变为如何平衡好新老用户之间的问题。
如何既让新用户来了之后感兴趣，又不**影响老用户的消费体验？
这个话题其实并不新鲜。
因为如今困扰着B站的难题，同样也发生在知乎、豆瓣等较为优质的内容社区身上。
优质的内容往往需要专业人士的输出、经历较长时间的沉淀，也就意味着早期的用户具有一定的准入门槛。
在2009-2013这四年间，B站开放用户注册的天数累计不**过13天。
知乎、豆瓣等早期也有一定的限制，如采取邀请制等。而那些沉淀下来的优质内容和社区氛围，也使其得以长久的发力而不至于被时代过早的淘汰。
但如今这种新老用户之间的撕裂，随着用户数量的激增越发地显现出来。
在豆瓣上，坚持进行书影音评分的，和豆瓣鹅组里八卦着明星私事的，可能是完全不同的两拨人。
甚至**有许多爱豆粉丝为了所谓养号，跑去其他不相关的作品里**着一些莫名其妙的评论。
在知乎上，早期那些乐于输出优质干货回答的，如今逐渐被各种测评带货、编故事的、教你如何月入上万的回答所淹没。
而为了解决众口难调的问题，除了利用算法将不同的用户分隔开来，为其推送千人千面的内容之外——热门榜单，似乎成了一个人人皆可到此一览的公共场所。
为什么要特地说这个呢？
因为像榜单这样一个用户场景，表面上是一个给用户“看热闹”的地方，但从长远的眼光来看，本质上代表着平台整体内容的取向和用户认知。
整个平台的用户流量、热门内容都聚焦在这里，充当着平台对外的窗口。
通常想要快速了解一个平台的整体内容调性，你只需要翻看一下这个平台的热门榜单即可：
而如今打开B站每日排行榜，你**发现在全站TOP100榜单上，AGC相关内容的占比已不到10%。许多内容正在变得越来越泛娱乐化。
因为泛娱乐化的内容无疑有着更为广泛的用户群体，娱乐始终是人性的刚需。
但泛娱乐化的下一步导向**演变成什么？有没有可能是饭圈文化的入侵？
这里或许可以留下一些想象空间。
但谁又愿意看着B站沦为一个流量明星的韭菜地呢？
到此，人们不禁**问：难道问题真的没有更好的解决办法吗？
让我们把目光转向海外：目前在商业模式上比较成功的两个视频网站，分别是Youtube和Netflix。
油管的核心是高质量的PUGC内容供给和高效的算法分发机制。其平台的主要特点为：
Netflix主要内容则来源于OGC自制和版权采买，通过付费订阅的模式进行变现。
基于长期的市场用户教育和版权意识，用户的付费意识也相对较强。其主要特点为：
而Netflix付费收入占比达到总业务的98.5%，与其相比，国内**付费50%左右的收入占比显然还有很大差距。
目前国内主流长视频平台，采取的基本是油管+网飞的模式：
即通过花钱采买内容版权、或自制影视综艺，再通过广告投放和**付费进行变现。
而无论是OGC模式的影视综版权内容，又或是PUGC模式的UP主内容创作，在B站都同时存在。
那么在这两者之间，B站又**倾向于选择走一条怎样的路呢？
选择Youtube模式，贴**广告始终是无法回避的一个问题。因为那里一直是最大的流量资源位。
但11年来所养成的用户认知，一旦改变必然**导致大量用户的反对和流失，短期内的阵痛在所难免。
而如果真到了需要贴**广告的阶段，或许可以选择用户能忍受范围内的时长，如10-15秒，且**过5秒可选择跳过，也算是“两权相害取其轻”。
毕竟相比一上来就是90-120秒的广告，15秒内还是一个可接受的长度。
选择Netflix模式，内容版权的采买费用则是一笔巨大的开支，优爱腾的现状摆在眼前。
在ACG领域，B站当前仍是具有很强的市场竞争力。而对于其他领域的影视综作品版权，则要逊色很多。
上架众多“爷青回”的老剧，表面上看是B站更懂年轻人，但背后对于采买新热作品所需付出的巨额版权费用，也是其考量的现实因素之一。
往前走，前方有星辰大海，也有冰山和暗礁。“永远不**使用贴**广告”的承诺，是B站和二次元用户之间的底线，轻易不能违背。
往后退，“在中国低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰”，这是B站董事长陈睿对于这个行业的判断。加速商业化变现能力仍然是当务之急。
此刻的B站，正进退两难。
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