腾讯微博踩过的坑，腾讯微视又踩了一遍

编辑导读：近段时间，**微博停止运营这件事引起了人们的广泛关注。很多人为此感到唏嘘，没想到**微博竟然**走向这样的结局。**的另一款产品——微视，似乎也在走它的老路。本文作者对**微博和微视进行了分析，提出了自己的一点思考，希望对你有帮助。

**微博关停了，却抢占了新浪微博的热搜。

这样的结局听起来似乎有些唏嘘，多年以前还旗鼓相当的竞争对手，最终的赢家却还要用这样的方式目送失败者最后一程。

**在2011年年报中还曾骄傲的宣布，**微博在2011年年底注册账户数达3.73亿，**越新浪微博、网易微博、搜狐微博等一众竞争对手，已经成为了成为中国最大的微博。

但仅仅三年过后，**微博事业部便面临解散。

九年之后，已经名存实亡多年的**微博，正式退出了互联网舞台。

一、**微博败在哪了？

如今再来复****微博的没落之路，多少有些事后诸葛亮的味道，从2014年开始，**微博的式微就已经能够预见，有人说是运营策略使然，有人也认为是**的方向出了问题。

**微博比新浪微博晚出来了8个月，这使得**微博在后来很长一段时间里都扮演着追赶者的角色，往往是新浪做什么，**就跟着再来一遍。

有前**微博事业部员工对媒体透露称，他曾亲眼见过，一个领导对下属说，“你看新浪微博又如何如何了，你们怎么没有”，产品就去抓紧开发。

这样的运营策略让**微博始终难以清晰找到自身的优势所在，尽管背靠着彼时**的庞大用户群，在用户数量上**微博占据优势，但并不能把量级上的优势转化为产品上的胜势。

反观新浪微博，却在一次又一次的重大事件中占据了舆论中心的位置，于社交之外又极度强化了媒体属性，最终成为了唯一的赢家。

**微博有没有这样的机**？从用户层级上来看肯定是有的，虽然不能成为精英意见领袖的舆论场，但是**微博倚仗着**这棵大树，也完全有希望走出另一条社区创新之路。

虽然彼时的互联网世界里，还并没有下沉用户、小镇青年这样具体的概念，但从**微博及**的用户属性来看，恰恰就符合了这种定义。

深耕这部分群体做运营，走轻量化的社交路线，**微博有很多种可能，做陌生人社交可能成为陌陌，做熟人社交可能成为微信，甚至于转型短视频之后还有可能成为快手。

但是**微博却选择了和新浪微博一样的路线，做各种各样的话题运营来强调公共媒体属性，但对于从**进入到**微博的那批用户来说，他们并不关心这些。

而恰恰这部分人群，又是撑起**微博巅峰时3亿用户的核心，头部的大V虽然能够带来传播，但缺乏更多有认知的用户进行互动，最终使得**微博的社区氛围越发沉寂。

二、**微视在走微博的老路了吗？

2013年，**微博在内部还曾孵化过一个叫“微视”的项目，虽然后来也没获得太大的成功，但却在2018年时意外“复活”，成为了**又一个战略级项目。

和当年**微博上线时一样，微视的再次启动，也是一个防御性产品，面对短视频赛道上风光无限的抖音和快手，**也需要建立起自己的短视频城池。

**微视和**微博的推广策略有着惊人般的相似，微博业务背靠着**这棵大树，微视则抱紧的是微信的大腿，同样的打法，同样的大水漫灌。

和**微博一样，**微视前期的用户增长也极为凶猛，上线不到一年的时间，**微视的月活已经达到了千万量级，此后随着**多次大手笔的砸钱推广，增速一直保持在不错的水平。

直到今年**公布2019年第四季度财报，其中显示微视的日活跃用户数环比增长80%，日均视频上传量环比增长70%。

虽然纵向来看，微视一直保持着稳步上升的势头，但横向和竞品一对比，就**发现差距依然越拉越大。

根据QuestMobile发布的《中国移动互联网2020半年大报告》显示，截止到今年6月，**微视的月活约在9600万上下，抖音则突破了5亿，快手突破了4亿。

甚至于快手极速版这样的二级产品，月活都已经来到了1亿2000万。

而在对于短视频平台更为重要的用户时长维度，微视的月人均使用时长仅为245.9分钟，与抖音（1569分钟）快手（1162分钟）差距明显。

简单粗暴的复制+微创新，曾经使得**在游戏领域里所向披靡，但转移到需要更加精细化运营的社区类产品中，**却并未收获太多甜头。

这其中暴露的问题可能不仅仅是在产品层面，而是**看待新事物的问题立场上，**微博的故事已经过去了十年，但**微视依然没有找到更好的解法。

三、有了视频号，还需要微视吗？

**微博最终被放弃，除了无力面对与新浪微博的竞争之外，还有一个更为重要的原因，那就是微信的突然崛起。

2011 年 11 月，**在深圳威尼斯酒店的门口对吴晓波说，“因为有微信，所以，微博的战争已经结束了。”

微信确实很好地承载了很多**微博曾经的希望与愿景，它不仅继承了**在社交软件上的优势地位，更推动着**迈入了一个新的纪元。

而对于**微博，**内部的评价也显得颇为圆滑，称其“成功阻截了竞争对手，为微信发展壮大赢得了时间”。

若干年后，当**内部再给微视做盖棺定论时，可能也**用同样的说辞，“成功阻截了竞争对手，为视频号发展壮大赢得了时间”。

从定位上来看，微视和视频号确实有很多重叠的地方，而且本身都是以短视频作为内容载体，在抢夺用户停留时长的问题上，难免**出现内部资源分配上的不均。

微信之父张小龙此前曾在朋友圈对外透露，视频号的用户量已经突破2亿，而这距视频号正式推出，也不过短短四个月的时间。

而这一切的基础，还是建立在**并未进行大规模的推广引流上面，纯粹是靠用户的自发性行为，生生造出了又一个短视频蓝海。

而且相比较微视，视频号的入口还更为高频，有无必要再在微视上花费更大精力，可能是决策层下一步要思考的问题。

毕竟本身入局短视频，**就是想有充足的底气迎战抖音和快手的侵袭，既然视频号能挑起大梁，何苦再去苦等一个微视。

**内部有着一套一以贯之的“赛马机制”，同领域哪个产品做得好，就**给它倾斜更多资源。

这一点在**的MOBA手游领域有着尽在眼前的案例，此前**内部同时做了《全民**神》和《王者荣耀》两款游戏，最终《王者荣耀》取得的成绩更加突出，最终成为了现在的吸金王牌。

同样的故事，可能也发生在曾经的**微博和微信上，未来，也许就**成为视频号和微视的翻版。

作者：AKA杜**，微信公众号：螺旋实验室

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/aaAIVv2ge_lF-xssW5YDww

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