时间: 2021-08-03 08:49:35 人气: 12 评论: 0
编辑导读：微信，作为一个用户量巨大的社交产品，它的每一个改变都时刻被关注着。近些年来，围绕微信展开的讨论不断，本文将从两个方面来分析一下微信的现状和未来，希望对你有帮助。
核心要点：
微信历来谨慎的做事风格在今年似乎有了变化。
知识星球创始人吴鲁加曾在即刻发布一条这样的动态：“有哥们说：微信长满了焦虑的青春痘，以前不这样的。”配图是微信发现页全是红点提醒的截图。
来源：即刻用户wulujia
在体量不大的即刻上，这条动态得到了将近一千个点**，收到了400多条回复，评论中与吴鲁加有相似感受的用户不在少数。
进入2020年之后，微信确实变得更加活跃，在已经过去的近八个月中，微信几乎每个月都发布了重大更新：微信朋友数突破5000人上限、新增群代办、公众号留言支持多轮回复盖楼，以及备受关注的视频号从内测到全量，均是在这短短几个月内出现在用户面前的。
作为国民级应用，微信的任何一个改变均牵动着诸多普通用户的日常，因而一举一动都**被推到放大镜下接受检视，对此，张小龙也曾吐槽：“全国每天都有5亿人在吐槽微信，还有1亿人教我怎么做产品。”
这份自知，让微信在早几年进入了极度谨慎的状态，例如，年初开放的5000好友上限限制并非新话题，相关讨论早已出现，但5000的限制直到今年才被打破。
2016年1月，在广州举行的微信公开课PRO版活动上，张小龙意外现身，分享了四个价值观，其中，有关好的产品应该是用完即走的思考，曾经引发热议。
而现在，微信愈来愈希望用户更多的在微信体系内停留，无论是新上线的视频号，还是此前便已上线的看一看，它们的产品形态更强调解决信息广度、深度和效率的问题。
几年间，从设置红线，再到打破红线，微信的思考和态度已经发生微妙转化。
今年1月22日，在张小龙预告“微信一直在探索短内容”13天后，微信官方正式宣布“微信视频号开启内测”。
彼时，在新冠肺炎确定可以人传人拉响疫情警报的大背景下，视频号收到的关注远逊于当年小程序问世时的万众期待，但微信对这一全新产品的重视丝毫不减。
视频号受到如此厚待的原因不难理解，一方面，在2020年的微信公开课PRO版中，张小龙已经明确表示“相对公众号而言，我们缺少了一个人人可以创作的载体”，视频号承担的任务是帮微信弥补遗憾。另一方面，在抖音、快手掀起的短视频浪潮中，**必须打造出一款拳头产品以抵御外敌。
视频号内测拉开了微信2020年忙碌的序幕，除了疫情防控最为严格的2月，微信在其他时间都有不小动作。据不完全统计，微信今年以来做了如下更新：
可以看出，与此前相比，微信在今年确实进行了更为大刀阔斧的改革。整体来看，微信今年以来的诸多更新可以被归为两大类：
工具优化的思路不难理解，无论是细化朋友链关系管理，增加微信群功能组件，还是提升公众号运营、分享、信息集合体验，亦或是优化小程序使用体验，这些动作的根本目的，都是为了让用户更顺畅的使用微信。换句话说，它们的共同目的，都服务于张小龙四年前提出的“用完即走”理念。
根据张小龙此前阐述：
“任何产品都只是一个工具，对工具来说，好的工具就是应该最高效率的完成用户的目的，然后尽快的离开。”
“业界很羡慕微信是用户的时间杀手，但是我们要考虑的则是怎么样更高效率帮助用户完成任务，而不是让用户在微信里面永远都有处理不完的事情。”
而做加法的目的更偏重信息处理。比如，极受重视的视频号，采用的是信息流的呈现方式，在改版之后，它所推送的除了用户订阅以及基于好友关系显示的内容外，还有热门内容——意即，除了用户主动选择的结果外，系统还在持续推荐短视频。
更多的模块，填入了更多的内容，一切意图，都是为了为用户推送更多维度的信息。如果结合张小龙此前在微信公开课的演讲可以看出，形态更加复杂的产品出现，根本目的是想解决信息的广度、深度、效率问题。
那么，让发现页长满“青春痘”的微信，究竟为何做出改变？
原生于移动互联网时代的微信是在一路**誉中成长起来的。
与PC时代甚少克制的产品相比，初上线的微信以极简的界面和操作迅速俘获用户的同时，也建立了良好口碑。
在微信的成长历程中，语音消息、摇一摇、朋友圈、微信公众平台、小程序是微信不断攻城略地的重要产品节点。得益于入局较早的先发优势，**原有社交关系链的输送，以及产品层面的创新，微信一路顺风顺水，将自身影响力从社交逐渐扩大到了支付，成为用户的“装机必备”、连接线上与线下的重要渠道以及**乃至整个中国互联网的“底座”之一。
“底座”构筑出的护城河，为微信带来的安全感在2017年前后达到顶峰。表现之一是：在庞大用户体量与良好品牌形象的双重把持下，微信愈加谨慎。
例如，在张小龙于2016年1月微信公开课PRO版上预告了“应用号”这一新产品后，时隔一年，微信团队才正式推出小程序，且在初期对内测资格采取了非常严格的控制——与如今推动视频号的节奏和态度截然不同。
在内部，当创新的节奏放缓，做事的氛围与想象的空间也随之发生变化。
2018年，微信团队多位核心人员离职创业，开发了echo瞬间、POP IM以及核桃等新社交产品。其中，echo创始人为**天晴，曾任微信事业群开放平台基础部基础产品中心总监一职。
与如今探索弱关系与强关系相结合的视频号产品，以及对公众号进行频繁、大力度的调整相比；此前，微信的大部分动作更像是基于已有成绩的小修小补。
然而，就在微信步入舒适区的同时，外部环境正在发生剧烈变化：靠“拼团+低价”模式，拼多多借助微信，通过裂变式社交传播迅速打开局面，成长为中国电商第三极；而通过大手笔的流量采买、品牌投放以及创意运营，抖音在2018年快速崛起，抓住移动互联网红利的尾巴，成为字节跳动手中的新王牌。
更重要的是：无论巨头、新秀、独角兽，行业面临的共同挑战是移动互联网红利逐渐衰竭。在增量市场空间被急剧的压缩的背景下，争夺存量——用户时长成为所有人的共同选择，在后来者的冲击下，稳固多年的BAT格局此时已经出现松动迹象。
图源：QuestMobile2020移动互联网全景生态报告
外部挑战与内部人员流失的双重夹击成为摆在了微信面前的近忧。而更为深远的影响是，一旦其他快速崛起的产品重构用户获取信息、社交娱乐的使用习惯后，社交关系链带来的迁移成本便存在被削薄的可能，微信看似稳固的护城河也**遭遇挑战。
这并非危言耸听，事实上，在通过今日头条和抖音两大产品在行业立足后，字节跳动就从未停止对社交链路的探索。基于自身的巨大流量池，字节跳动已经在游戏、教育领域进行尝试，这与微信为**旗下游戏等产品开辟入口的逻辑并没有本质上的区别，差异只是实施路径不同。
远虑与近忧面前，微信必须做出改变。
自2019年开始，微信围绕公众号、直播等产品的更新消息便时有传出，在2020年微信公开课PRO版上，张小龙再一次梳理并总结了他对产品的思考。与四年前相比，这次的思考更加落在实处。随后，相关探索迅速落地，形成了2020年微信频繁更新的观感。
与此前的小修小补相比，如今微信所做的尝试很多都需要思考原先的红线问题，已有积累给了微信足够的尝试空间，同时也带来更多掣肘。「深响」曾在微信视频号一文中提及，在一款产品内同时满足强关系和弱关系社交需求的做法，并没有成功案例可循。但是对于微信而言，如此冒险已是必需的选择。
更重要的是：在后来者重新定义了信息获取、推荐的底层逻辑和用户体验后，如何基于自身优势将“连接”的效率和观感做到更好，是微信当前需要考量的重点。
视频号，以及今年以来的系列更新，是微信新征途的开始，而无论尝试的结果如何，一个愿意尝试突破舒适区的微信与一个过于谨慎小心的微信相比，至少更有趣了。
作者：丁直仁；微信公众号：深响
本文由 @深响 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
