疫情之下电影行业:由浅至深,四个层面解构思考


时间: 2021-08-03 08:55:52 人气: 1 评论: 0

电影行业是一个闭环,牵一发而动全身,影**撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工,几乎所有环节都受到极大的影响,整个电影行业被按下了暂停键,而随之而来的是资金的重大亏损。本文从四个层面解构思考,疫情下的电影行业。

疫情发酵蔓延,影院关门,关注电影有一段时间了,说说的我的思考~

2020年春节档疫情爆发,7部影**接连撤档,非行业人士觉得只是过年看不了电影了,但这个“撤档”的背后对行业影响是多大?按照行业数据透露,最新一季度行业损失的是“150亿”。

春节档是整个电影市场最赚钱的档期,2019年春节档票房达到58.59亿,春节档票房占据全年的14.2%,疫情带来“影院关门,不能复工”,后续引发的一系列的“蝴蝶效应”。

电影行业是一个闭环,牵一发而动全身,影**撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工,几乎所有环节都受到极大的影响,整个电影行业被按下了暂停键,而随之而来的是资金的重大亏损。

从这我看到的一些思考和一些碎碎念与大家分享,由浅至深,我想从四个层面来说说~

第1层市场:阶段性恢复

电影行业的恢复,应该不是一个时间点的爆发,而是阶段性的过度恢复。

大家都在问:电影院什么时候开门?什么时候**“报复性消费”迎来“爆发”,我觉得不要想着什么时候“爆”,最大的问题不是怎么挣钱,还是先想想如何活下来的问题。

截止2020年3月底,全国共有2263家影院类企业注销。越来越多的影院开始做破产清算,大批电影院工作人员开始转行外卖、物流行业。4月14日,万达电影发布业绩预告,预计一季度亏损5.5-6.5亿元,为上市以来首次一季度出现亏损。公告发布后,万达电影股价下跌18%。

回看2003年非典,给电影行业同样带来了重大的冲击,但是在6月的疫情之后,瞬间也是同时带来了电影和文娱行业的高速发展时期。但是我们也可以从2003年的记忆中寻找,不是某一个特定事件或是形式感的告知我们疫情解除,可以出来“野”了,而是慢慢的慢慢的,身边的消费从吃喝玩乐到精神类的文娱慢慢复苏。

其一,整个市场的经济需要阶段性复苏,就如同复工一样。先从刚需类实质影响人民生活类的企业开始复工,优先支持疫情防控、生活保障、公用事业和重大项目的复工复产,用户同样先从“吃喝玩乐”刚需类的消费先开始复苏。

电影观影需求不是用户的刚需,其次院线电影在娱乐需求地位在疫情面前也逐渐下降,毕竟疫情不久可以恢复,但是人心恢复需要时间。

其二,电影行业院线电影需要阶段性复苏,就如同试水一样。毕竟一部影**的收益回收风险是很大的,按照国内票房分账原则来计算,电影回本需要成本三倍票房数据,才能回本,春节档撤档,很难找到春节档这么大体量的观影需求。

大概率是很少有**方愿意冒这个险去做“第一个试水”的**子,大概率的操作就如同3月院线一样,院线先拿经典影**做重映,试探市场的接受程度,并且这部分收益可以在暂无新**的现状下,暂且回点点血。

第2层流量:内容为王

内容为王,影**的内容不仅是电影企业的核心竞争力,也是电影产业,行业的核心竞争力,是电影发展的基石与根本。

影响电影行业恢复的影响因素有2个,疫情的阶段性恢复节奏头部影**的档期选择,而头部影**来自于“优质内容”,优秀的剧情、拍摄、演员、导演。疫情结束后,《唐探3》、《姜子牙》、《花木兰》等这类头部影**的档期选择大概率双向影响着电影行业的复苏,这是“内容为王”的时代。

其次,前面也有提到,疫情不久就**结束,但人心恢复需要时间,疫情结束后,影迷需要自我疗伤的过程,需要更多贴近民众的电影,民族凝聚力和普通民众在危机时刻对于国家和人民的贡献势必**成为未来的主流题材,类似《我和我的祖国》、《中国机长》等,**方可以考虑更多具有凝聚力的题材。

另外,有时候这个时代太快了,而疫情时间反而给了行业更多的思考的时间,不能聚众,不能拍摄不能观影,但给了行业编剧更多的创作时间,他们有更多的时间沉下心去创作去发挥。

在电影产业上游,那些依然能够坚挺的电影企业往往具备一定的核心竞争力,而这种核心竞争力,就是内容创意能力、内容生成能力以及内容传播能力。

内容质量是保障,是作品成长硬道理,疫情给电影行业按下“暂停键”,也为行业调整、高质量发展按下“快进键”,这对电影行业的长期稳定发展是一件好事,好的作品才是电影市场发展的“硬道理”。

第三层资金:现金流

现金流是影响企业存亡的重要因素,重要性甚至大于利润。

这是最近特别深刻一个体**,前段时间跟粉丝面基,她跟我说:他们公司已经3个月没有发工资了,公司资金链断裂。身边的例子还有很多,让我特别深刻的体**,无论是企业还是个人,现金流真的很重要。

电影行业的现金流,我看到的是2侧,其一是**方的现金流,前面也有说到,按照国内票房分账原则来计算,电影回本需要成本三倍票房数据,才能回本,风险高,再反观我们一年上映的几百部影**,能破10亿的都真的很少,春节档撤档,一个是很难找到春节档这么大体量的观影需求,对于**方来说最痛的就是时间上也增加了投资成本。

因为无效知晓疫情什么时候能结束,无法知晓影**什么时候能上映回滚现金流,尤其影**涉及的高金额多利益方的现金流问题,包括制**方、投资方、发行方、院线等等,延期上映直接导致的就是无法回笼资金,这样的压力是巨大的。

《囧妈》携手字节跳动,免费线上观影,以及后面的《肥龙过江》携手爱奇艺,付费**前观影模式,我觉得背后都是“现金流”的问题,在最高点抛出,总比一直候着被动着要来的痛快。

其二是院线的现金流,新**上映先走院线,是行业的默认规矩,《囧妈》这波操作给院线带来强烈抵制,因为现金流流不到院线的“口袋”了。

包括最近倒闭关门的影院已经**过2300家,还有陆续各种影院在做资产清算,影院在整个影**上映的分账内,收益分成是最高的,因为影院成本高,场地、水电、人工、设备等,但是对于**方来说,线上影院不存在这些成本,可以拿出更高比例收入给生产方,同时线上影院也更容易达到营收平衡。

同时,电影行业也需要开始探索更多能够极速变现的途径。不管是平台尝试**前点播、带货综艺节目的出现、电影票宣布走入淘宝直播间等,本质上都是快速走向C端获取收益的形式,这些都将是大趋势。

要想有现金流,就去离现金最近的地方,毕竟离钱最近的地方最容易挣钱。

第4层商业:补链发展

学**“自救破圈”,学**“补链发展”,学**“探索思路”。

有前辈说过:企业经营不下去的时候,可以看一下自己的产业链,上下游企业有哪些,尝试合作:补链发展。

线下影院转线上卖场,在2月还迟迟不能开业的情况下,部分影院为了自救,甚至开始了线上售卖零食、饮料、电影周边和电影卡**,解决积压卖品,清仓大甩卖。利用自有渠道,开启线上卖场销售模式,清库存,回血现金流,但是整体的销量暂不如十分之一。

疫情期间自救的方式还有很多,构建自有渠道和平台,增强抵御风险的能力;建立和顾客沟通的有效途径,保持品牌与顾客的链接;产品个性化和促销定制等等。

“安心”影院的品牌,疫情的结束人心需要过度,用户重新走进影院需要更多的支持,大部分影城卫生是不达标的,疫情之后,影院最紧迫的是协调物业对卫生和通风安全的审查,并添加测温系统,为影迷准备口罩和消毒用品,这些设备和工具将成为常态化配置。

要有“无界影院”的概念,影院应该更加开放。不要给自己划界限,不止是一家影院,电影院更应该打开“无界营销”的模式。平台思维,OPEN的平台,一切皆可能~

能够及时发现并且满足民众需求的人总能赚到钱,有时候经营人心比贩卖商品更重要。

写在最后

电影行业“升温”需要政策上的扶持、从业者的加倍努力,需要有大量优质内容登上银幕。更需要合理的票价和优惠的福利吸引大众消费。

我相信,春暖花开,等一部电影,与你重逢~

#专栏作家#

玲子,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:玲子奋斗史。不卑不亢,从容优雅,面对一切,我是玲子。职业产品经理,关注互联网人工智能、商业产品,擅长需求挖掘和运营管理。我是个励志气质聪颖漂亮的女青年。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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