时间: 2021-08-03 08:55:52 人气: 1 评论: 0
电影行业是一个闭环，牵一发而动全身，影**撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工，几乎所有环节都受到极大的影响，整个电影行业被按下了暂停键，而随之而来的是资金的重大亏损。本文从四个层面解构思考，疫情下的电影行业。
疫情发酵蔓延，影院关门，关注电影有一段时间了，说说的我的思考~
2020年春节档疫情爆发，7部影**接连撤档，非行业人士觉得只是过年看不了电影了，但这个“撤档”的背后对行业影响是多大？按照行业数据透露，最新一季度行业损失的是“150亿”。
春节档是整个电影市场最赚钱的档期，2019年春节档票房达到58.59亿，春节档票房占据全年的14.2%，疫情带来“影院关门，不能复工”，后续引发的一系列的“蝴蝶效应”。
电影行业是一个闭环，牵一发而动全身，影**撤档、影院歇业、各影视城、剧组全部停工，几乎所有环节都受到极大的影响，整个电影行业被按下了暂停键，而随之而来的是资金的重大亏损。
从这我看到的一些思考和一些碎碎念与大家分享，由浅至深，我想从四个层面来说说~
电影行业的恢复，应该不是一个时间点的爆发，而是阶段性的过度恢复。
大家都在问：电影院什么时候开门？什么时候**“报复性消费”迎来“爆发”，我觉得不要想着什么时候“爆”，最大的问题不是怎么挣钱，还是先想想如何活下来的问题。
截止2020年3月底，全国共有2263家影院类企业注销。越来越多的影院开始做破产清算，大批电影院工作人员开始转行外卖、物流行业。4月14日，万达电影发布业绩预告，预计一季度亏损5.5-6.5亿元，为上市以来首次一季度出现亏损。公告发布后，万达电影股价下跌18%。
回看2003年非典，给电影行业同样带来了重大的冲击，但是在6月的疫情之后，瞬间也是同时带来了电影和文娱行业的高速发展时期。但是我们也可以从2003年的记忆中寻找，不是某一个特定事件或是形式感的告知我们疫情解除，可以出来“野”了，而是慢慢的慢慢的，身边的消费从吃喝玩乐到精神类的文娱慢慢复苏。
其一，整个市场的经济需要阶段性复苏，就如同复工一样。先从刚需类实质影响人民生活类的企业开始复工，优先支持疫情防控、生活保障、公用事业和重大项目的复工复产，用户同样先从“吃喝玩乐”刚需类的消费先开始复苏。
电影观影需求不是用户的刚需，其次院线电影在娱乐需求地位在疫情面前也逐渐下降，毕竟疫情不久可以恢复，但是人心恢复需要时间。
其二，电影行业院线电影需要阶段性复苏，就如同试水一样。毕竟一部影**的收益回收风险是很大的，按照国内票房分账原则来计算，电影回本需要成本三倍票房数据，才能回本，春节档撤档，很难找到春节档这么大体量的观影需求。
大概率是很少有**方愿意冒这个险去做“第一个试水”的**子，大概率的操作就如同3月院线一样，院线先拿经典影**做重映，试探市场的接受程度，并且这部分收益可以在暂无新**的现状下，暂且回点点血。
内容为王，影**的内容不仅是电影企业的核心竞争力，也是电影产业，行业的核心竞争力，是电影发展的基石与根本。
影响电影行业恢复的影响因素有2个，疫情的阶段性恢复节奏和头部影**的档期选择，而头部影**来自于“优质内容”，优秀的剧情、拍摄、演员、导演。疫情结束后，《唐探3》、《姜子牙》、《花木兰》等这类头部影**的档期选择大概率双向影响着电影行业的复苏，这是“内容为王”的时代。
其次，前面也有提到，疫情不久就**结束，但人心恢复需要时间，疫情结束后，影迷需要自我疗伤的过程，需要更多贴近民众的电影，民族凝聚力和普通民众在危机时刻对于国家和人民的贡献势必**成为未来的主流题材，类似《我和我的祖国》、《中国机长》等，**方可以考虑更多具有凝聚力的题材。
另外，有时候这个时代太快了，而疫情时间反而给了行业更多的思考的时间，不能聚众，不能拍摄不能观影，但给了行业编剧更多的创作时间，他们有更多的时间沉下心去创作去发挥。
在电影产业上游，那些依然能够坚挺的电影企业往往具备一定的核心竞争力，而这种核心竞争力，就是内容创意能力、内容生成能力以及内容传播能力。
内容质量是保障，是作品成长硬道理，疫情给电影行业按下“暂停键”，也为行业调整、高质量发展按下“快进键”，这对电影行业的长期稳定发展是一件好事，好的作品才是电影市场发展的“硬道理”。
现金流是影响企业存亡的重要因素，重要性甚至大于利润。
这是最近特别深刻一个体**，前段时间跟粉丝面基，她跟我说：他们公司已经3个月没有发工资了，公司资金链断裂。身边的例子还有很多，让我特别深刻的体**，无论是企业还是个人，现金流真的很重要。
电影行业的现金流，我看到的是2侧，其一是**方的现金流，前面也有说到，按照国内票房分账原则来计算，电影回本需要成本三倍票房数据，才能回本，风险高，再反观我们一年上映的几百部影**，能破10亿的都真的很少，春节档撤档，一个是很难找到春节档这么大体量的观影需求，对于**方来说最痛的就是时间上也增加了投资成本。
因为无效知晓疫情什么时候能结束，无法知晓影**什么时候能上映回滚现金流，尤其影**涉及的高金额多利益方的现金流问题，包括制**方、投资方、发行方、院线等等，延期上映直接导致的就是无法回笼资金，这样的压力是巨大的。
《囧妈》携手字节跳动，免费线上观影，以及后面的《肥龙过江》携手爱奇艺，付费**前观影模式，我觉得背后都是“现金流”的问题，在最高点抛出，总比一直候着被动着要来的痛快。
其二是院线的现金流，新**上映先走院线，是行业的默认规矩，《囧妈》这波操作给院线带来强烈抵制，因为现金流流不到院线的“口袋”了。
包括最近倒闭关门的影院已经**过2300家，还有陆续各种影院在做资产清算，影院在整个影**上映的分账内，收益分成是最高的，因为影院成本高，场地、水电、人工、设备等，但是对于**方来说，线上影院不存在这些成本，可以拿出更高比例收入给生产方，同时线上影院也更容易达到营收平衡。
同时，电影行业也需要开始探索更多能够极速变现的途径。不管是平台尝试**前点播、带货综艺节目的出现、电影票宣布走入淘宝直播间等，本质上都是快速走向C端获取收益的形式，这些都将是大趋势。
要想有现金流，就去离现金最近的地方，毕竟离钱最近的地方最容易挣钱。
学**“自救破圈”，学**“补链发展”，学**“探索思路”。
有前辈说过：企业经营不下去的时候，可以看一下自己的产业链，上下游企业有哪些，尝试合作：补链发展。
线下影院转线上卖场，在2月还迟迟不能开业的情况下，部分影院为了自救，甚至开始了线上售卖零食、饮料、电影周边和电影卡**，解决积压卖品，清仓大甩卖。利用自有渠道，开启线上卖场销售模式，清库存，回血现金流，但是整体的销量暂不如十分之一。
疫情期间自救的方式还有很多，构建自有渠道和平台，增强抵御风险的能力；建立和顾客沟通的有效途径，保持品牌与顾客的链接；产品个性化和促销定制等等。
“安心”影院的品牌，疫情的结束人心需要过度，用户重新走进影院需要更多的支持，大部分影城卫生是不达标的，疫情之后，影院最紧迫的是协调物业对卫生和通风安全的审查，并添加测温系统，为影迷准备口罩和消毒用品，这些设备和工具将成为常态化配置。
要有“无界影院”的概念，影院应该更加开放。不要给自己划界限，不止是一家影院，电影院更应该打开“无界营销”的模式。平台思维，OPEN的平台，一切皆可能~
能够及时发现并且满足民众需求的人总能赚到钱，有时候经营人心比贩卖商品更重要。
电影行业“升温”需要政策上的扶持、从业者的加倍努力，需要有大量优质内容登上银幕。更需要合理的票价和优惠的福利吸引大众消费。
我相信，春暖花开，等一部电影，与你重逢~
玲子，人人都是产品经理专栏作家，微信公众号：玲子奋斗史。不卑不亢，从容优雅，面对一切，我是玲子。职业产品经理，关注互联网人工智能、商业产品，擅长需求挖掘和运营管理。我是个励志气质聪颖漂亮的女青年。
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