时间: 2021-08-03 08:56:19 人气: 18 评论: 0
本文将与我们分享团队影响力从何而来，以及塑造团队影响力的方法，希望对你有所帮助。
前阵子，小伙伴给我发来了这个疑问。
看起来，他目前的状况是做了不少事情，但是并没有获得他想要的产出。
他困惑，他焦虑，他想为团队带去贡献，他更想去证明自己的能力。可是他没有达成预期。
他的处境，不少团队新人都遇到过。
他的问题有两个点，第一个是如何快速有自己的产出。第二个是如何发挥自己的力量。
分析其目标，其实就是希望快速建立起自己在新团队的影响力。
记得在分享产品经理能力模型中，有这样一个维度，叫做组织影响力。
影响力是用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作促成的影响力等。
—百度百科
看起来，具备组织影响力的人，大概就是这样的：
在职场，通过工作成果来获得团队认可并建立自己的影响力，无疑是最直接的方式之一。
所以，大部分人一定**卯着劲在新环境去拼一个工作成果。
不过我们可以发现一下自己身边的同事，有没有这样一种人，我们优先记住他的也许不是某个牛x的业绩，而是其他的什么呢?
N年前还在鹅厂时，记得同楼层有一个同事，他的标签，就是技术**级牛。虽然我不知道他厉害在哪里，但是妥妥的，我记住他了。
我现在有个同事，全公司的小伙伴大概都很喜欢跟他聊产品需求，因为他独特的笑容总是让人很开心，所以全公司都认识他，毕竟是出过表情包的人。
所以，一个人要影响另一个人或者另一群人，其实不仅仅只有工作成果这一个方式。
影响力提升模型
具备影响力的大多数人都是三者兼具。
不过从时间效率的角度来说，专业能力和个人魅力的展示速度**比工作成果更快。
因此，进入新团队，要想快速建立影响力，可以从专业能力和个人魅力上开始，同时学**有技巧的展示工作成果。
职业形象是指你在职场中公众面前树立的印象，具体包括外在形象、品德修养、专业能力和知识结构这四大方面。
—MBA智库百科
以产品经理岗位为例，个人外在形象就是一个考量因素。当然，这是入职前更看重的。那入职后呢？形象从哪里来？
从你的平日的沟通里来。从你的日常文档里来。
沟通的时候，注意基本的礼貌。尤其刚进入新环境的时候，与还不熟悉的同事沟通，注意使用好的破冰方式。譬如先请团队成员带着自己去认识需要合作的同事，或者先用工作软件先打招呼，说明来意，去获得对方的协助；或是在组织**议时提前说明待讨论的主题并及时提醒，**后发纪要等等。
文档注意基本的细节，最简单的，发送文件的时候，不要不修改版本号，也千万别出现XXXX(1)(1)这样的自动命名的样式。
每个人在一定的岗位上都是一个领域的专家，那么保持这种专业度的领先，是很有必要的。
可以保持自身在行业前沿信息的敏感度。可以及时分享最新内容及发表个人观点，都是持续强化专业度的好办法。
定期可以在团队进行个人经验的分享，利用周**或者主题分享的形式。这是锻炼个人表达的非常好的途径，也是影响更多人的方式之一。
帮团队贴过发票么？组织过部门例**么？给小伙伴策划过团建活动么？
看起来这些与工作都没有什么关系，但是实际上与团队有关的事情也是非正式的工作内容之一。
人和人之间的关系就是在互相麻烦中建立起来的。
博“出位”的目的是让更多人知道自己以及自己的特色。
在我们的社**里混个脸熟也好办事嘛。
所以呢，积极参与公司的活动，平日里当个小开心果，或者有个自己的特长标签，这些都可以让团队里的人更好的记住你。
入职三个月的小伙伴，站台一次就让全公司都认识了，知名度提升速度一流。
再加上一年中多个项目的兢兢业业，他在公司的认可度快速提升。
工作成果要完整的输出，的确可能需要时间，但是互联网产品的发布不是一直都追求敏捷迭代么。
同理，工作产出亦是如此。
譬如拿到一个大项目，的确在于业务方或者与领导沟通的过程中，**一直在反复的修改方案，迟迟无法进入到开发阶段，或者开发阶段过长，那怎么办？
可以这样，把每次方案修改的结论进行总结，把开发进度的情况进行总结，然后通过邮件以及主动汇报的形式在团队里分享。
很多人**害怕这是过度表现，其实不然，这是工作里需要的基本信息对称。
工作一定**有结果，但是不一定**有成果。因为项目可能**失败。
如果失败了，数据不好了，我们就无法获得对应的影响力了么？
好好的总结这个过程，找出失败的原因，以及提出后续优化的方向，帮助团队更多人不要犯同样的错误。
复**，改变不了过去的结果。但是可以正向的影响与帮助更多人。
著名社**心理学家，全球知名的说服术与影响力研究权威罗伯特·西奥迪尼在《影响力》一书中，也阐述了影响力的六大原则，在这里也分享给大家。
第一，互惠性原则: 我们所做的一切，首先为对方考虑。
第二，稀有性原则: 我们的项目有核心竞争力，不断提升自我，形成竞争壁垒。
第三，权威性原则:我们的项目有信任背书，有权威客户见证。
第四，一致性原则: 我们可以在利息上和客户保持高度一致，没有甲方乙方，我们都是合作方。
第五，社**认同原则: 我们的项目得到社**的广泛认同，客户都有从众心理。
第六，喜好原则: 我们所做的一切，让可以愉悦，让客户喜欢。
——《影响力》
理解这些原则，结合职场小技巧，建立自己的影响力，创造更大的价值。
针对融入新团队还有什么疑问么？欢迎留言~
cassidy，微信公众号：ITcassidy，人人都是产品经理专栏作家。原**高级产品经理，起点学院导师。
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