时间: 2021-08-03 08:56:20 人气: 9 评论: 0
互联网下半场，几乎所有互联网产品都受到了冲击，难以幸免，而知乎亦是如此。当浮躁、喧嚣、碎**化等现象袭来，重长内容、内容沉淀、内容价值的知乎该如何应对注意力之争，面对终局之战呢？
如何看待 XXX ？这是知乎惯用的提问方式。任何的事件/新闻，我们都能看到这样的取巧提问。前10个热榜问题中，有8个如何看待是常有的事。
这种提问也是最快的，让共频的人聚集的好办法。我们也总能看到当事人亲自答，分享他的一手真实信息。总是如此。
但总是如此的知乎，好像不是之前的那个知乎了——那个有耐心、能沉淀、注重长期收益的知乎。
基于如何看待的问题框架，是聚焦当下，收集各方看法，让经历者和智者给我们详细解读。且不说看解读与**抖音的区别，但等热度过去，问题也**消云散。谁还记得曾经的大师，知乎是否还看待他在流浪？
热点内容是短暂的、即时满足的，各个回答之间较少能产生碰撞的火花或互补完善。但这才是能够沉淀的有价值的内容。
我们好像已经很久没在知乎看到有价值的内容了，我们在知乎的关注信息流已经被热榜占据，以致于点开十几个关注对象，他们要么僵尸，要么动态时间线惊人的一致。
这对一个分发内容社区来说，是灾难性的。于是，知乎是有问题的。
知乎的问题，主要由以下几点构成：
知乎10岁了，伴随了整个移动互联网时代。
知乎的初期发展是经典增长案例——走价值路线，推行邀请制，在互联网圈沉淀优质内容，之后再开放注册，然后迎来爆发。这样既解决了早期的内容库存，也奠定了产品调性，让社区健康蓬勃发展。
2010-2013也是互联网职业大发展的年代，产品运营等岗位的火热，确实需要沉淀一些方法论出来。知乎刚好符合这一时代的需求。让知识生产者先富带动后富，让行业先行者沉淀经验分享输出，让新入行者了解学习优质内容，至此达成正向循环的增长飞轮。
但在经历10年的发展之后，情况已经变了——
职业发展已经成熟，知识系统已然形成。当职业有百科的时候，在内容上也就表示着已经沉淀到底了。
比如产品、运营、理财、减肥等多个领域，我们总能找到对应的知乎百科。百科代表的是完整度。在完整度的情况下，新的内容持续产出已经很慢很慢了。
这是趋近完善的**知识体系与日渐消沉的优质问题之间的矛盾。
于是很多水货问答，充斥在现在的知乎：
在等你来答模块，里面的问题基本上充斥着即时性、好奇性的问题。比如说一句鼓励的话、小时候胆子多大，这些问题大部分是噪音，且对平台无长期价值。
然后就是知乎的热榜。微博的定位是社交媒体，让用户健忘、追寻新的热点是微博的主要诉求和价值体现。但知乎若聚焦于热榜也走即时路线，就显得奇怪，最明显的怪异是，热榜不是（用户的）问题，不是说有问题才上知乎吗？
当然，在全网讨论的基础上，知乎如果不参与也显得怪异。但如何处理长期价值与短期价值，就需要有艺术的平衡。
长期价值在于内容沉淀，短期价值在于实时解答。前面是知乎的领域，后面是百度知道的领域。现在的知乎，已经温水煮青蛙的变成了百度知道。
同时，由于长期价值问题的库存告急，知乎沉浸在百度知道的喧嚣中，已无法自拔。
知乎的内容沉淀越来越慢，已经赶不上时代需求。这里的需求包含两个维度，生产和消费。
问答在生产时，严重受限于问题。先有问题，才有答案。
但知乎当前有价值的新问题产生速度已经变慢，因此基于问题的答案，相应的也无法产生。
也有另一种情况——旧问题的新回答。但新回答一来在内容上难出新意，二来在曝光上难被找寻，后发劣势明显。在知乎基于排序 = 原力 + 上升 + 下沉（+时间）的维度下，曝光度严重不足。
基于此，用户在知乎看到的回答，大部分都是几年前的老回答，在时间上略显陈旧。
那么，在这种氛围熏陶下，什么样的答案能够快速崛起呢？答案是博人眼球的。这就是在知乎人在美国、刚下飞机的意义。不说年入百万，你的回答就是石沉大海。
所以知乎慢慢的也就变成了逼乎，里面充斥着故事。且知乎现在在创作上明确支持虚构，算是将这种形式官方转正。更甚的是，在问答中穿插官方的档案局、盐选故事，更是助长这种势力增长。
用户愿意看这种回答，但用户愿意看的就是对平台有价值的吗？故事不重要，价值才重要。关注于故事，在问答的生产上是舍本逐末。
内容的沉淀在于价值，而价值是用户阅读后的主观感知。
知乎长文字的形式不是现在的主流媒体形式。我们可能渐渐的丧失了阅读长文字的耐心，15S滑动而过的短视频，才是常规操作。
现在的小白用户都成了知识付费的韭菜，他们为什么不自己搜索找到答案？即时满足的时代下，他们渐渐失去了自己主观能动性的寻找解惑能力，他们没有耐心读完知乎百科，转而选择了焦虑更强、接受度更轻松的付费辅导模式。
知乎的长文字消费，有点落后于时代。
短视频是趋势，在内容层面更是如此。但知乎的即影短视频，在尝试几个月后便宣告解散。
思考一个问题，如果问题下面是短视频的回答将**怎样？
抖音是基于单列的兴趣推荐，快手是基于双列的附近推荐，知乎是基于问题的集合推荐。但知乎在这条路之上，没有坚持走下去，有些可惜。
产品的发展要紧跟时代，要不就**落后于时代，变的步履蹒跚。视频问答是要坚持探索的——
这样即解决内容的生产，又能符合当前用户的消费习惯，后续也能打通商业化的任督二脉。
至于视频回答的内容生产动力，知乎完全可以以MCN的形式来扶持。知乎本当是知识付费领域最大的MCN，也应当是最大的MCN。
知乎，越来越慢的似乎到了无法挣脱的终局。
知乎的价值稀释体现在留存和获客两个层面。
知乎能给优质回答者提供的价值，与平台价值错位。
内容平台有天然的20/80原则，优质回答者总是稀缺，大部分用户是来消费的。因此维护平台价值，就必须要对优质回答者加强运营，保证其持续输出，且朝着平台价值取向的输出。
但知乎在中大V的变现上，走的步履蹒跚，以致于现在，往自己的私域导流成为了回答者的唯一目的。
这样知乎就变成了洗流量的地方。在这种功利目的下，哪种方式能洗更大的流量，回答者就**用哪种方式。这必然不符合平台的长期价值，内容价值在降低，小白用户被诱导。
而且回答者不**长久留下，一旦知乎的流量洗不动或者洗的流量价值不大，他们也就走了。
知乎再度回归到价值获客，但价值在稀释。
知乎曾经靠品宣获客，品宣时获客数是衡量效果的唯一指标，知乎的世界杯洗脑广告就是证明。
这个广告是否让人反感且不说。仔细想想有问题上知乎的 slogn 就感觉不太对。
站在获客的角度，所有的用户都要来知乎，这也是铺天盖地的世界杯广告的意义。
有问题上知乎，这句话表述的是寻找答案，用完即走的工具属性。但知乎是逛还是找呢？逛和找，在价值层面天差地别。
知乎的推广，有天然的门槛。知乎的名字二字就代表有门槛。不是每个人都懂知乎两字的意义，不懂就代表了不是每个人都需要知乎。
这是一个即时满足的消费时代，不是一个探索得解的求知时代。在这一点上，知乎和B站，都将面临用户的天花板。
增长黑客**虽多，然归根结底都要回归到产品价值，回归到 LTV 能 cover 成本的层面。计算了一圈后，知乎由世界杯的品宣获客，再度回归到了偏向于长期的价值获客。
但知乎的价值在慢慢被稀释。
热点问题，一直在转移用户的价值注意力。新用户到来时，感受到的是喧嚣，培养的用户习惯是热闹围观。不是静下心来，细品一篇思想精华的问答。这才是我们喜欢的原始的知乎氛围。而且热点必须要一直追，药不能停，这是一条不归路。
知乎，已经处在想走价值路线但价值在稀释的局面。
如果说头条是智能推荐的资讯引擎，那么知乎就是智能推荐的知识引擎。
知乎是互联网最大的知识聚集地，拥有海量信息的核心就是信息分发，但知乎在分发上做的一言难尽。
知乎平台的核心必然是 follow，知乎就是关注的早期坚定执行者。
关注是订阅模式——订阅后，用户的时间轴被关注的行为占据。这就需要保证被关注者长期在线，关注的预期也是他**持续的输出优质内容。
但知乎的关注流噪音很大，这是因为能进入关注流的成本很低，一个**就**给用户提示。这是微博的转发逻辑。
且经历了热榜的污染，用户的行为一直都是社**热点，关注了几百人，结果这几百人越来越趋同，可能知乎已经做了降噪，但我还没发现。
推荐流有两个维度，一个是基于可能感兴趣的问题推荐，一个是点开问题后的答案排序。
问题的推荐肯定是基于推荐算法的协同过滤。唯一需要怀疑的是就是可能太过于敏感，有时全是小姐姐，有时候全是几万**的高**回答。
这跟推荐商品不一样，知乎应当更注重长期的价值推荐，或者说是略带迟钝的，用户短期内在知乎不**明显变化，兴趣也不是心血来潮。
一个问题下的答案分发呢？原力+上升+下降，核心还是搜索引擎逻辑。在这个公式里，跟当前用户的操作和行为是无关的，只跟别人有关。
这就**造成千人一面，在一个问题下面，短期内答案的排序不变。这样的好处是价值排序，提高效率。问题是流量集中在部分回答，让其他的回答无法破局。
于是，答案的价值分发，是否要参照用户的行为逻辑？这样尝试可能有好有坏，但方向是一个更懂用户的知乎。
所以，还回到开始，知乎是不是知识的智能推荐引擎？这个智能，可以是基于问题的分发，可以是基于问题下回答的分发，也可以是基于用户的千人前面。
分发的另一个有意思的维度是：公众号文章和知乎问答的有什么区别？为什么大部分的回答上都**引导关注公众号？
知乎的每一篇回答，都可以拓展成一篇公众号文章。那站在这个维度，知乎就好比公众号的聚合地，将同一主题的文章聚集起来。
基于这个前提，问答的分发模式是否也可以尝试一种新的形态呢？很有意思。
有很多有意思的方向可以探索，但知乎并未让人看到探索和诚意，有些叹息。
知乎本是互联网一个清净之地，远离喧嚣，让人可以去细品一些文字，一个精神栖息地。但发展至今，有些失望，有些问题。
互联网的下半场，没有一**净土可以独善其身，要么同流合污，要么直面挑战。知乎要成为那个影响大环境的人啊（这一句褒义）。
且看知乎在这物欲横流耐心尽失的下半场，如何应对注意力之争，如何面对终局之战。
不甚期待。
王海，公众号：产品经理第七班，人人都是产品经理专栏作家。互联网产品老兵，对产品增长和商业模式有深入研究，目前创业中。
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