时间: 2021-08-03 08:56:33 人气: 11 评论: 0
竞争格局一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。用户价值方面，短视频与长视频平台间有着协同性，彼此又很难真正切入对方腹地，因此，未来双方阵营有着携手向前的可能性。
“一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然来回应这种威胁，这样战争变得不可避免。”修昔底德陷阱**如此阐述道。
诚然，资源与地位关系，存在不匹配，战争便成了宿命。国际关系如是，商界之中亦如是。
视频平台作为闲暇经济的产物，不论是以抖音、快手为代表的短视频平台还是优爱腾为首的在线长视频平台，对用户的价值属于一大类，属于替代品的关系，抢夺的都是用户的注意力。
诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙曾表示：“随着信息的发展，有价值的不是信息，而是注意力。”
每一个“替代品”的心中，都有着一个成为“唯一品”的夙愿。短视频“变长”，长视频“变短”，成了当下视频平台的常态。
“当你还在关注视频网站和卫视到底谁才是第一媒体平台的时候，可能早就被今日头条**越了。你都不知道这对手是哪来的，一夜之间就变成了DAU七八千万量级的**大规模平台。”一个电视剧出品公司的老总在接受娱乐资本论采访时如是说道。
去年开始，抖音连续出品了三部官方制作的竖屏微综艺，《归零/REKNOW》、《魔熙先生+》、《寻梦“欢”游记》，张艺兴《归零/REKNOW》单期最长为10:50，赵奕欢《寻梦“欢”游记》单期最长达到13:58，罗云熙《魔熙先生+》单期最长为13:23，而抖音短视频从早期的15秒到1分钟。
从去年6月份开始，抖音就出品了一档达人志节目《每个我》，邀请了多余和毛毛姐、李佳琦、末那大叔、李雪琴等抖音红人，通过半纪录半采访的方式还原他们的真实生活状态。
紧随其后，抖音再度出品，推出了惊喜音乐现场节目《希望你喜欢》，节目邀请了10位不同类型的歌手，捕捉都市人的情绪状态，为他们营造意外的音乐惊喜。
到了今年，字节跳动做长视频之心更是昭然若揭。受新冠疫情影响，2020 年贺岁档电影全部撤档，字节跳动却另辟蹊径，先后购买了《囧妈》《大赢家》两部电影的版权。今年呼声很高疫情影响还未上市的《唐人街探案3》，字节跳动也是其出品方之一，去年国庆档票房冠军《我和我的祖国》字节跳动也是其出品方之一。
影视剧版权上，例如《家有仙妻》《铁齿铜牙纪晓岚》《家有儿女》《黑冰》等经典老剧，而西瓜视频现已独播《亮剑》《重案六组第一部》《德古拉》（BBC）等剧集。
快手方面不甘示弱。天眼查数据显示，去年的9月11日，快手的运营主体北京快手科技有限公司经营范围出现变更，新增电影发行，电影制作。快手在18年收购A站后，也开始了在长视频内容方面的布局。
国外方面，进军长视频，是包括facebook、youtube，甚至快手对标的Snapchat在内的国外同行们也正在做的事。
虽然快手、抖音都在进军长视频领域，但是又有着显著的区别：
快手是典型的防御型作战，不断试探，但是鲜有大动作，比如去年，小范围测试十分钟时长，但是并未实行。再比如收购A站，是为了布局长视频，但是A站在长视频领域也并未有所实质性进展。
这与快手的基因有关，快手一直以来都是精心打磨产品，成立于2011年的快手，18年才开始尝试商业化，节奏上总是给人感觉慢半拍，抖音作为后来者，很快逆袭，但是因为慢，根基更稳，抖音也只能抢占部分份额。
短视频进军长视频是波风口，虽然不知道能吹多久，但是抖音在做，快手势必要跟进。
抖音做长视频是战略进攻型，不仅时长增加，而且重金布局，从版权到出品、制作等多环节。
抖音之所以激进，全靠字节跳动。文娱行业俨然成了巨头的标准配置，优爱腾的背后是BAT，字节跳动有的是流量，四处扩张，作为与抖音基因最为符合的长视频领域，自然不肯放过。
进军长视频是字节跳动布局大文娱产业的必经之路，也可以丰富抖音、西瓜视频等内容平台，更容易产生多元化价值，因此，较快手而言，字节跳动在长视频领域的布局更为值得关注。
不论是抖音还是快手，都是基于自己战略方向的考量，并没优劣之分，适合自己的才是最好的。
在互联网江湖看来，短视频进军长视频领域入局容易，但是搅局不易：
对于抖音、快手为首的短视频平台而言，进军长视频领域属于强战略业务，前期只是当做流量业务来做，比如字节跳动的《囧妈》、《大赢家》，免费观看，只为流量。
对于优爱腾为首的长视频平台而言，生态体系早已建立起来，如何多元化变现才是核心。任何流量业务到最后都**沦为变现业务，后期寻找盈利模式，肯定要牺牲部分用户体验为代价，优爱腾搞了这么多年，一直没有实现盈利，高额的版权费是行业前进的门槛，抖音等平台要进入肯定也要走这一步。
B站之前的哔哩哔哩影业因为战略激进，被股东清仓抛售，算是进军视频的先烈。
爱奇艺方面，采用了车轮战，通过频繁发布多款产品来面对短视频风口的挑战。早在2018年5月爱奇艺就推出了以短视频为主的信息流产品爱奇艺纳逗，同时上线短视频制作工具吃鲸。
同年9月，爱奇艺又一款新的短视频软件锦视，瞄准中老年人群。10月31日，爱奇艺新上线了一款按话题维度将短视频进行归类的产品——姜饼短视频App。
近期爱奇艺宣布，推出全景短视频应用“晃呗”。这一应用是以全景视频为卖点，主打360度旋转观看体验。官方对这款短视频应用定位为“拍摄年轻潮流短视频”，为了抢占5G这个风口。
在28日的财报电话**议上，龚宇透露在2020年将推出一款对标YouTube模式的APP“随刻”。播放时长平均在7-10分钟左右的“中视频”，也就是YouTube模式，在中国市场上现在的份额还很低，全行业DAU在1亿左右，这在中国未来的市场有很大机**。
与爱奇艺类似，优酷也是最早一波试水短视频的长视频平台，2012年1月18日，优酷上线了短视频产品优酷拍客，运营两年半后，优酷拍客就从全网下线。2016年，优酷再战短视频，上线了主打鬼畜视频产品“快射”，这款产品也很快下线。
早在2017年3月底，阿里大文娱就宣布，长视频产品土豆转型短视频，但效果一般。2018年，优酷陆续上线了两款短视频产品电流小视频、豆儿TV，但很快无疾而终。
优酷作为优爱腾阵营的差生，自顾不暇，对于做短视频这块，就像快手进军长视频领域一样，更像是随大流。
**视频方面，自己大动作并不多，主要是随**集团战略而定，比如曾经高调入场的yoo视频，被并入**视频。
整体而言，优爱腾阵营在短视频领域的表现并不突出，一方面，抖音、快手早已占据了用户心智，短视频平台内容大致雷同，亮点不突出。另一方面，从自身而言，有业内人士表示：“目前长视频平台还是以编辑主观运营逻辑和搜索逻辑，对应的内容方向必然指向PGC+PUGC为主，局限的内容属性和陈旧的展现方式，没法做到短视频平台那样根据用户喜好进行推送。”
优爱腾进军短视频领域，虽然在用户数量上并不算成功，但是内容质量上，还是为短视频行业开拓了新的可能性——短视频剧。
相比短视频而言，长视频内容更长，但是质量也相对更为优质，短视频平台虽然模式灵巧，更为碎**化，但是内容雷同，缺乏创意，容易用户疲劳。
短视频剧模式做到了平衡，剧情简短但是并不简单。
优酷设立“小剧场“；爱奇艺设立“竖屏控剧场“；**设立“短剧“频道。
整体质量上，比抖音、快手等平台的UGC内容，高了不止一个等级。
两个产业或者说两个公司竞争到了深水区，一般情况下，第一步都是趋同，产品体验、定位上互相靠拢；第二步是寻找合并或者合作的可能性。
比如共享单车，摩拜单车故障率低，但是难骑行，比较重，造车成本高，ofo比较好骑，造车成本低，但是故障率高，两家间的竞争越焦灼，产品上越趋同，摩拜越来越轻，造车成本越来越低，ofo也越来越重，越智能、造车成本也水涨船高。
比如汽车领域的奔驰与宝马，以往是开宝马、坐奔驰，现在那？宝马的操控还是一流的，但是也越来向虑舒适性靠拢，奔驰的操控也丝毫并不弱，产品上趋同化明显。奔驰越来越宝马，宝马越来越奔驰。
比如抖音与快手，抖音重新更换了Slogan，从“音乐”定位转为和快手雷同的“记录”，推出了抖音极速版，通过红包模式抢占下沉市场，内容逐渐也开始“快手化”。快手商业化之后，也一改以往的佛系态度，精致的抖音开始有了社区味，**火气的快手也正在部分舞台化，双方曾经的优势领域，被对手各种针对和渗透。战略上也趋同，比如进军长视频，比如进军教育。
比如，短视频与长视频平台，同属视频内容平台，也开始趋同，短视频越来越长，不断向长视频、自制剧方向靠拢，长视频平台开始变短。
同一赛道的公司们竞争到了深水区，第一步是必然要迈出的，至于第二步，就比较复杂了，涉及公司管理层、战略、投资人等多个维度。就像快手与抖音目前看就绝无合作或者合并的可能性。
但是短视频平台与长视频平台之间那？在互联网江湖看来，两个阵营目前虽无传出合作甚至合并的风声，但是从长远看，二者之间有融合的契机。
首先，用户价值一致：既是“替代品”更是“互补品”
从用户时间维度来看，短视频平台与优爱腾之间的关系是“替代品“；从用户价值维度来看，短视频平台与优爱腾之间的关系更像是“互补品”。
短视频平台内容形式短频快，适合碎**化时间，个性化推荐也容易让人上瘾，但是作为“奶头乐”式的娱乐方式，用户看的时候挺爽，但是越看越空虚，有价值的内容并不多。长视频平台虽然时间上更为整块，但是内容价值较高，尤其是PGC式的内容，很多都是大制作。在用户时长上，两种内容形式是替代品但是在用户价值上更像是“互补品”。
举个例子，快手上有影音板块，大多是速看的，几分钟讲完一部电影，用户看完简介，有可能刺激观影，这个时候有助于为优爱腾导流。
对于优爱腾来讲，盈利一直是老大难问题，不是一家的问题，而是行业问题，短视频平台势如破竹，多元化的盈利模式，比如带货、广告，与短视频合作，或许有助于破解盈利难题。
其次，护城河都很深，都很难在彼此腹地讨到好处
在线视频发展多年，围绕版权的投入，高达千亿。就版权一项就够短视频平台喝一壶的了，不仅要有长尾版权更要有独家版权、自制剧。尴尬的是，即使这些都做到位了，版权创造的**费、广告费等收入，还无法大幅度甚至全面覆盖版权的购买成本，此现状也将在线视频平台们陷入进退两难的窘境。
因此，短视频平台靠自己的力量，即使兵锋正盛的字节跳动也毫无胜算。
短视频平台用户都有自己的账号体系，账号体系的背后是自己关注的主播，这点是长视频平台不具备的特性，在视频网站产业链中，内容掌握流量，而不是视频网站。这一点很容易解释，作为观众是去看内容的，至于是优酷还是爱奇艺，区别不大。
短视频的账号体系背后还有关系链，这一点在下沉市场体现的非常明显，短视频平台甚至成了第二个微信，有着社交属性，好友间的彼此点**、评论，成了新的“朋友圈”、“**空间”。
因此，长视频平台很难撬动短视频平台的用户体系。
都很难触碰到对方的核心利益，对用户价值又有着“互补品“属性，合作共赢便是上上策。
最后，竞争格局一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。
短视频阵营的抖音，对待长视频较为激进，而快手相对保守，长视频阵营中，**视频与爱奇艺比较激进，而优酷相对保守。
保守也是一种睿智。假如抖音折腾了很久还没做出起色，快手意味着少浪费了不少精力，一旦抖音做出起色，快手方面还可以结交长视频阵营。对于长视频阵营来讲，搜狐视频等二线梯队垂死挣扎，坚持也不是，放弃也不对，需求新的拐角点是重要布局。
为了牵制京东、**活线下流量，苏宁与阿里互相持股，近日国美又入驻了京东，即使是同一阵营，曾经刺刀见红，也有把酒言欢的一刻。
竞争格局一直在变，没有永远的敌人，只有永远的利益。用户价值方面，短视频与长视频平台间有着协同性，彼此又很难真正切入对方腹地，因此，未来双方阵营有着携手向前的可能性。
刘志刚，微信：13124791216；微信公众号：互联网江湖（ID：**IT1）。人人都是产品经理专栏作家。资深媒体人，36氪/钛媒体等多家专栏特约撰稿人，TMT领域深度报道。
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