时间: 2021-08-03 09:00:36 人气: 8 评论: 0
我们经常**提及Google，但是我们对Google真的了解吗？这篇文章将对Google进行一个全面的解读，阐述了Google的未来、优势和危机。虽然是2018年的文章，但是依然对了解Google很有价值和帮助。
注：为了更好的阅读，译者对某些词句进行了删减。
我们正在进入一个空前的技术统治时代。Google，Amazon，Facebook和Apple这样的公司越来越多地控制着我们的日常生活，他们拥有我们的数据及其周围的一切。这些公司建立的网络效应和飞轮效应在其范围和阻止竞争的能力上都是空前的。
今天，我们谈论的是Google，而Google渐渐变得不那么美好。
1998年，一个车库里，两个疯狂的书呆子改写了我们的互联网，世界也永远改变了。曾经是无组织的、信息混乱的地方突然有了结构。想象一下没有档案系统的图书馆，那时候差不多是这样。
Google彻底改变了搜索，将基于声誉的排名带入了结果。尽管该算法并非完美无缺，但网络效果和持续不断的调整改善了搜索结果，从而形成了当今的互联网世界。
现在，您问Google（即上帝）一个问题，您就**得到答案。它是您的首选信息来源，也是为数不多的公认短句之一：“Just Google it”。
要了解Google并了解其发展方向，就需要了解其不断变化和扩展的结构。
在2015年，Google正式成为Alphabet的主要实体，使许多业务部门能够更快，更自由地发展以加快创新。
在当今任何一家公司中，谷歌都是最复杂的公司之一。这些不同的实体大致分为：
其中包括：
虽然从Google产品的核心中删除了一些实体，但其他投资令人印象深刻：
确实很复杂。对于一家专注于搜索的公司，他们肯定**做很多事情。不用担心，我们将分解每个核心区域以更好的描述。
从本质上来说，谷歌是一家信息公司。随着时间的流逝，最初的任务是对世界信息进行分类，实际上，它已扩展到所有的互联网领域。Google的各种产品都致力于吸引用户的注意力，且其中大部分是通过广告获利的。
Google是占据统治地位的搜索引擎。
全球搜索中有77％通过Google进行。其他竞争对手得花大量时间让这个数字下降。
尽管有1.3B的人（全球只有7.6B的人）生活在中国的防火墙后面，但Google仍然拥有**过¾的搜索引擎市场。这种主导地位助长了Google的历史性崛起。
但是，这种能力是有问题的。Alphabet收入的86.5％来自广告，主要是搜索广告。当然，Youtube和Gmail广告加上AdSense占了很大一部分，但绝大部分来自搜索广告。
说起来好像是把所有的鸡蛋放到了一个篮子里面……我们稍后再继续。
如果您正在阅读本文，则可能是业务人员或技术人员。无论哪种方式，您都可以理解电子邮件的重要性。
尽管确切的统计数据是粗略的（比如单个用户能够拥有多种邮件系统），但研究表明60％的用户使用Gmail作为其主要电子邮件。不过Google虽然是主要的电子邮件服务提供商，但这并不是公司的主要收入来源（尤其是在基础设施和员工成本方面）。
老实说，您最后一次点击Gmail中的广告是什么时候？
Youtube是世界第二大搜索引擎，并且是最大的用户制作的视频平台。用户每分钟将100小时的内容上传到Youtube。Google在2006年仅支付了$ 1.65B来收购YouTube，真是见鬼了的交易。
尽管没有公开的关于YouTube贡献收入的具体统计数据，但瑞士信贷认为，Youtube和Google Play在2015年约占Google收入的15％（高于2010年的4％），并预计到2020年将达到24％ 。
Chrome无疑是最成功的互联网浏览器，拥有全球60％以上的网络浏览器市场。尽管Chrome不**产生收入，但它**产生大量数据，并为Google节省一大笔钱。
2013年，Mozilla收入3.14亿美元，其中97％来自广告使用费（将Google设置为默认浏览器）。Mozilla拥有全球市场的5-15％占比，这意味着Chrome的60％的市场份额每年将为Google节省约1.3-3.8B美元（假设Mozilla的版权使用费与其他浏览器大致相同）。事实上，市场领导者拥有更高的倍数，这意味着Google Chrome的部门可以成为一个庞大的独立公司，甚至不考虑数据价值。
从技术上讲，地图并不是Google的创收部分，但它却构成了Google生态系统的核心组成部分，并且具有不可估量的价值。
广告是数据的游戏。公司拥有的数据（尤其是位置数据）越多，其地位就越重要。请记住，Google希望拥有互联网和客户关注度。
传统上，iPhone用户对苹果非常忠诚，但研究表明，**过70％的iPhone用户更喜欢Google Maps而不是Apple Maps。
谷歌现在也在尝试通过“预订Uber”按钮，以及将来可能投放广告来利用地图获利。
2005年，Google悄悄收购了Android（据报道，未经证实），价格为5000万美元。当时看来愚蠢的高估的**注，随着时间过去，已经为其本身赢得了数百倍的回报。
Google收购Android的主要目的是两个：节省资金和看中潜在的未来增长。
2007年，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）推出了iPhone。此后，世界发生了变化。由于苹果公司拥有智能手机市场，Google受到了苹果税的打击。苹果向谷歌收取iPhone广告收入的一定百分比，让谷歌成为默认搜索引擎，让谷歌在移动收入损失一大笔。
（注意：今天Google向Apple支付了$ 3B作为默认的iPhone浏览器；想像一下苹果如果拥有整个市场……）
Android改变了游戏。现在，每个季度售出的手机中80-88％是Android。现实是，iPhone对于全球大众市场而言过于昂贵。
凭借这种对Android生态系统的远见卓识，Google获得了全球市场35%的移动广告收入（$ 49.7B）。
而这甚至还未包含应用商店Google Play。谷歌的第三方开发者生态系统正在蓬勃发展，为Alphabet的2017年利润增加了约9B美元。
谷歌广告霸权的另一部分是他们的合作伙伴AdSense。AdSense使网站可以通过Google的广告获利，而无需担心后端或寻找广告商。Google处理了所有事情，并在广告收入中拿走了32％至49％的收入（其余收入则留给了发布商）。
根据Investopedia的数据，AdSense收入有$ 15.5B，占Google 2016年总收入的23％。
不幸的是，广告作为一项业务着眼于吸睛，而不是质量，导致许多恶意标题党的产生。不过我认为广告模式不**在短期内发生巨大变化，这意味着Google在AdSense方面的巨大成功很可能**持续（并且**继续增长）。
2012年，Google决定与Dropbox和Box竞争。云存储市场正在腾飞，而Google（该领域可能地位最高的公司）迟到了。
如今，Dropbox拥有最大的市场份额。云存储费用相对较低，每月1.99美元100GB，但随着越来越多的用户在线备份所有内容，这些存储费用**逐渐增长。
而最大的附加价值是Google Docs。在线可编辑的文档和文件夹使个人和团队可以存储和编辑云中的所有内容。我已经洒了足够的咖啡来理解备份的重要性。
研究表明，尽管在当今的公司中不那么占主导地位，但是：
“当学生自己撰写论文时，只有12％的人使用Google文档。但是，当学生分组写作时（与他人合作时），有78％的人使用Google文档。另一方面，80％的学生将Microsoft Word用于个人作业，而13％的学生将其用于小组作业。”
随着越来越多的千禧一代进入工作队伍，随着越来越多的个人和组织将所有文档和协作都带到Google的Cloud（为公司提供潜在的增长机**），这种趋势将**加剧。
资料来源：SkyHighNetworks
谷歌还在迅速扩展其B2B云基础设施，但仅占市场的3.95％，要赶上亚马逊还有很长的路要走，将在在这个25亿美元以上的IaaS（基础设施即服务）市场中创造巨大的增长潜力。
资料来源：SkyHighNetworks
谷歌于2014年以5亿美元的价格收购了位于伦敦的AI研究实验室DeepMind。尽管该部门似乎没有带来收入，但人工智能是Google最强大，最有防御性的护城河之一，这使它成为一项明智的收购，对谷歌的未来成功有巨大的潜在影响。
Google赚了很多钱，不过他们也在担心广告垄断的状况。
基于语音的搜索可能**侵蚀许多传统搜索市场，这意味着Google可能**遇到麻烦。
所以，这些投资都专注于未来的增长和创新，并可能掌握维持Google统治地位的关键。
2016年，谷歌将其自动驾驶汽车计划Waymo拆分为一家独立公司。Waymo被公认为自动驾驶领域的领导者之一，可能是Google所需要的最大底牌。
Waymo目前正在向Uber（顶级自动驾驶竞争者中的另一个）起诉与IP盗窃有关的$ 2.6B赔偿。
考虑到自动驾驶汽车OS（操作系统）的竞争很可能是赢家通吃（或大多数）的情况，这非常关键。
拥有战争宝箱的另一个伟大之处是可以对未来下注。Google Ventures（GV）是Google的风险投资部门（拥有$ 2.4B投资基金），专注于投资于未来具有颠覆性和改变游戏规则的公司，购买快速增长的行业。
迄今为止，他们的投资组合是一流的，包括Uber，Medium，Jet.com，Slack，Stripe，HubSpot等数十个新兴公司。
GV不仅为未来的合作伙伴关系和收购提供了巨大的机**（例如Nest），而且在投资组合中分散了Google的风险。
借助Google Ventures，Google还经营着一个私募股权基金（CapitalG），以投资Lyft，Airbnb，Credit Karma，FanDuel等更多公司。
这种将财富重新部署到生态系统中的策略，不仅促进了全球范围内的技术和经济发展，而且最终形成：无论Google将来怎么样，Google都很难输。
Moonshots是初创企业通常尝试的东西。谷歌表明，研究几乎不可能解决的问题，可以创建对未来具有变革性的业务。
将无限的资金与企业中最聪明的人才配对，可以创造巨大的回报。初创企业的冒险是风险有限但回报无限的游戏。
例如，Waymo是GoogleX的一个衍生产品，到2030年，根据Morgan Stanley统计，其估值可能高达$ 70B。如果无人驾驶市场如我所见，而Waymo是一个潜力无比的公司，目前的估值将是一个巨大的低估。
Google在2009年至2015年之间，仅在自动驾驶汽车上就投资了$ 1.1B，考虑到70倍的ROI（投资回报率），这是一个巨大的胜利。
其他GoogleX项目，包括通过气球进行的远程访问wifi、自主无人机交付、谷歌眼镜（最终被夸大了失败）以及许多其他项目，其中任何一个价值都可能变得很大。
物联网将继续发展。联网设备正以前所未有的速度上线——IHS预测，到2025年，将有**过750亿台设备。
Google希望成为一切的中心。他们在语音计算和机器学习方面的进步能使公司做到这一点，尽管目前，亚马逊处于领先地位。
这场斗争之所以重要，是因为它是为消费者的心智服务的。注意和信息就是力量，它可以转化为金钱。
随着家庭计算和联网设备成为我们日常生活中越来越重要的一部分，该领域的价值呈爆炸性增长。从数据和上升趋势来看，预计该领域在未来十年内将增长五倍。
而且，由于互联网络的价值通常与其地位的平方成正比，因此在未来十年中，我们可以看到物联网市场的增长可能高达25倍。
结合语音的绝对特性（即没有第二和第三种搜索选项，请参阅下面的“语音替换搜索”），将创建一个真正的赢家通吃市场。其中与NLP（神经语言程序设计）的网络效应，和基于AI的语音识别功能，意味着亚马逊和Google都无法承受这场竞赛的失败。
尽管Google取得了成功，但该业务仍存在一些大问题。Alphabet克服这些挑战的能力将决定Googly实验的成功（或失败）。（这些没有特定的顺序。）
“好吧Google，我不想再听到其他广告。”
语音是一种范式转变，尤其是对于Google而言。具有讽刺意味的。Google是语音和NLP领域的领导者，在语音领域明显胜过Alexa，Cortana和Siri（一个笑话）等竞争对手。
但这提出了一个更大的问题：如果没有屏幕界面，搜索结果和付费广告**如何处理？Google**像Billy Mays这样全天阅读广告吗？
这就是问题。
目前，谷歌用低劣的广告**载搜索结果。但是在“语音”中，没有第二页，第三页甚至第二结果。这是赢家通吃的。您不希望某些设备读出一百万个选项。您想要最好的选择，并且立即想要。
（Currently, Google overloads search results with shitty ads. But in Voice, there is no page two, page three, or even a second result. It is winner-take-all. You don’t want some device reading out a million options. You want the best option, and you want it immediately.我觉得这段很有意义，原文附上。）
因此，如果Voice中断了Google的核心搜索业务（占其总收入的61％），无法为无人驾驶汽车，Wi-Fi气球，Google Ventures以及Alphabet的所有有趣部门提供动力，该公司如何生存？
这是一个大问题，毕竟…亚马逊不需要Google Ads。
亚马逊不再需要在Google上做广告。届时亚马逊**越了一切，拥有大量的客户——这些客户一直在亚马逊上购物。
这给Google带来了麻烦。亚马逊在Google收入中所占的比重很大（虽然比重渐渐下降）。2013年，亚马逊在Google广告上的支出为1.577亿美元。到2016年，他们的营销支出高达$ 7B。（来源：DigitalStrategyConsulting，BusinessInsider。）
Google太舒服与温和，这使得管理团队缺乏获胜所需的杀手本能。
看Facebook。在2012年之前，Google拥有在线广告。他们让扎克伯格和雪莉·桑德伯格进来获取了份额。在首次公开募股之后，Facebook在2012年夏天的估值约为$ 50B。Google当时可能（也应该）强制收购。
从那时起，Facebook抢占了数字广告市场越来越大的份额。他们收购了Instagram。Google怎么能让这样的事情发生？
亚马逊曾经是Google最大的广告客户之一-直到他们不再需要它们为止。谷歌让亚马逊建立了电子商务垄断（和搜索引擎），有效地将谷歌淘汰了。
Google早在几年前就应该在电子商务方面做出重要的尝试。然而，Google最近才与Walmart.com合作-谈论一场在地狱中的比赛。但是两家公司了解彼此，意识到合作徒劳无益，但是他们有什么选择呢？Google需要电子商务。而且沃尔玛无法应对亚马逊的收购和增长。这是两个溺水的人互相救命。
多年来，Google一直在尝试多样化和增加硬件作为其业务的核心组成部分。但是没有什么用。
Google看到Apple拥有客户，基本上只用iPhone创造了世界上最有价值的品牌，然后问自己：“我们为什么不能这样做？”
尽管有大量预算和精明的人，但他们的大部分努力（就销售额而言）却持平，主要被视为“我也可以”的产品：Pixel手机，PixelBuds，Chromebook……绝大部分不是巨大的商业成功。还有Google Glass。
事实证明，总体而言，谷歌在构建，运输和营销硬件产品方面大多无效。
Google目前面临的一个重大威胁来自监管机构。尽管欧盟已经以创纪录的$ 2.7B罚款打击了Alphabet，但还**有更多的威胁正在酝酿中。再加上GDPR进入欧洲，以及美国意识到Google和Facebook之类的网站帮助俄罗斯人影响了选举，全球各国政府都开始质疑互联网公司的力量。
虽然谷歌几乎肯定**因“同归于尽”的威胁而毫发无损地逃脱这些危机，但公众的情绪正在转向科技公司，因此，谷歌（和其他科技公司）在游说方面开始**过华尔街。
贫富分化和社**分层正在为企业带来潜在的大问题。
幸运的是，谷歌未来还有一些改变游戏规则的机**（同样，排名不分先后）。
我们正朝着无人驾驶的“运输即服务”世界迈进。Google / Waymo非常适合，尤其是考虑到他们与Lyft（在许多其他乘车共享提供商中）的伙伴关系来主导这个市场。
自动驾驶每天为美国通勤者节省52分钟。随着自动驾驶的发展，传统空间/房地产的商业机**和转型将形成数万亿美元的未开发价值。睡在新城市中，以80英里/小时的速度抓取快餐（或精美美食），在驾驶越野车时插入VR…
尽管由于监管方面的原因无法预测自动驾驶汽车的普及率，但没有人对这项技术**改变世界表示怀疑。全球有12亿辆汽车。那是一个巨大的潜在市场。自动驾驶很有趣……
令人惊讶的是，Google在付费内容方面做得很少。具体来说，低成本（或广告货币化）的音乐流服务可能**带来巨大的利润。全球**过80％的手机是Android。
您可能**认为Google可以与Spotify，Apple和Amazon 建立有效的竞争对手。但是，他们还没有。Spotify即将上市，估值可能**过$ 19B。那不是偶然的改变。
似乎Google应该和Spotify团结一致。
YouTube是全球第二大搜索引擎，并且轻松地成为了最大的视频平台。尽管Google在视频领域占主导地位，拥有十亿MAU（每月活跃用户），Google再次被杀-我开始感受到了主题。
这里有很多潜力股。仅Netflix一家就价值$ 94B。高质量视频内容的市场也在不断增长。内容（和关注度）为王，视频比其他任何媒介（现在VR比较短缺）都更能吸引眼球。
Netflix将于2018年在原创内容上花费$ 6-8B。在2017年，他们制作了1000个小时的原创节目。Netflix凭借“House of Cards”，“Orange Is the New Black”和“ Narcos”等节目，为内容增色不少。
甚至亚马逊和苹果公司也在原始内容上押注巨大，今年分别有$ 4.5B和$ 1B的预算。
人们为优质内容付费。订阅收入每天都**过广告费。
2017年是区块链和ICO的一年。加密货币世界见证了去中心化热情的激增（以及疯狂的猜测），其中寻求（或至少有望实现）创建未来互联网的项目已经筹集了大量资金来建立大型去中心化网络。
资料来源：Bitcoin.com
区块链技术确实是具有变革性和破坏性的。
Google作为许多加密货币项目希望取代的公司之一，它有更多的机**在这个领域施展。
如果去中心化技术的确取代了当今许多集中式企业，那么Google可以投资于最有前途的区块链公司对冲这样的风险。就像Google Ventures一样，以加密货币为重点的长期基金，可以使Google建立潜在的合作伙伴关系或对未来行业的所有权。
Google拥有庞大的资金储备。是时候他们做些什么了。根据SiliconBeat的资料，截至2016年5月，Google在银行中的收入高达$ 73.1B（占海外投资的59％）。
Alphabet应该收购谁来为未来的成功做好准备？这里有一些提示（不分先后）。
谷歌将经济控制权交给了亚马逊，从而使贝索斯得以动摇自己的垄断地位。
尽管亚马逊在2017年占据了美国电子商务销售额的44％，拥有巨大领先优势。但Google在这里仍然需要发挥作用，虽然与Walmart.com的伙伴关系是个笑话。
在这一点上，在自己的范围内击败亚马逊可能是不可能的。Google不应投资单一平台，而应该投资多个利基垂直市场，尤其是那些与亚马逊竞争的市场。Etsy，Kickstarter（或Indiegogo）和Wayfair 这三个目前具有**越亚马逊的巨大潜力。
Etsy（市值$ 2.38B）是一个已建立，成长中的手工工艺和设计市场，拥有 190万活跃卖家，3170万活跃买家和**过4500万种产品。相比于亚马逊几乎是100％的制成品，对于买卖双方而言，市场比较细分的。
Kickstarter和Indiegogo是众筹中的两个最大的公司。寻找他们的估值具有挑战性（Kickstarter是一家公益公司，IGG尚未公布收入数字），两者的价格都可能低于数十亿美元。拥有创新者的平台**创造大量机**，尤其是当初创企业掌握在大型企业手中。
Wayfair（市值$ 7.52B）是Google认真对待与亚马逊竞争的电子商务公司。Wayfair是一家大型家具和家居装饰公司（就像IKEA在线），过去12个月的收入**过$ 3.13B（截至2016年第三季度）。
Wayfair的最大优势在于其家具产品线。我已经看到亚马逊在家具方面挣扎。运输沙发和床的尺寸，成本和物流的噩梦使贝索斯很难建立所有商店。
资料来源：Wayfair
这三个品牌都基于东海岸（前两个是纽约市，Wayfair在波士顿）。这种地缘可以在组织中进行资源共享和生产协同，特别是目标市场非常相似的Etsy和Wayfair。
将此与Google的投放免费广告的能力相结合，帮助这三个品牌蓬勃发展，在亚马逊采取行动之前建立防御的大型护城河。
Google开始进行电子商务公司的投资组合，他们收购其他垂直行业，同时剥离经验丰富的团队来专注于其他机**。
互联网的下一波浪潮将以增强现实和虚拟现实为基础，这是一个不可忽略的机**。像Google这样处于领先地位的公司应该专注于其OS方法来促进（和控制）这种过渡。
在企业中，真正的财富不是开创者或者其他企业，而是平台。
建立平台，接口和交换媒介来促进增强和虚拟现实的公司将是赢家。
尽管许多公司都在争做未来眼镜，但这并不是一场激动人心的战斗，或者Google可以赢得胜利（请参阅硬件问题）。或许，Google应该专注于构建/获取支持这一创新浪潮所需的基础架构和服务——比如，Youtube，App Store或AR / VR的AWS（可能带有面向B2B和B2C的平台）。
我没有资格评估顶级玩家。但是，Google拥有将微型平台变成主流领导者所需的洞察力，专业知识和分销能力。
这是一些潜在的候选人（https://thinkmobiles.com/blog/virtual-reality-companies/）（特别是VR平台），由ThinkMobiles提供。如果我是Google，我**去看看Boost.VC投资组合公司。
作为The Syndicate播客的主持人以及众多基于技术，VC和区块链的节目的粉丝，我看好播客。数字说明了一切。
尽管收益不高（由于系统效率低下），上个月有12％的12岁以上的人听了播客，即5700万美国人（并且正在迅速增长）。注意力和广告费涌入这个空间。
目前最大的问题是广告的复杂性和缺乏分析能力。与大多数数字广告不同，播客很难设置和衡量广告。您不知道听众在哪里关闭，甚至听不到广告。同时寻找/管理发布者需要投入大量时间。
现在没有简单易用的购买和销售播客广告的系统。
这是Google擅长的，应该在其系统中实现。为了做到这一点，Google需要获得播客托管公司和播客应用程序的垂直所有权。
在亚马逊之外，两个最大的播客托管提供商是Libsyn和Blubrry。两家都没有公开披露风险投资，因此它们应该容易/便宜地获得。
在面向消费者的方面，分发/播客应用程序的所有权是关键。为了安全起见，Google应按下载次数获得前三到五个播客应用中的每一个。对于所有未来的Android版本，只需将其中之一设为默认播客应用即可。
这五到七个的收购成本不****过几亿美元。而且，一旦Google拥有了发行权，他们就可以创建播客分析平台并将播客集成到其广告引擎中。
这样，越来越多的资金将投入到播客广告中，在有针对性的长期参与下，这可能**导致收入呈指数增长。
事实上，播客广告胜过传统广告。原因很简单。收听者知道，喜欢并信任主播。在与他们共度无数小时之后，感觉就像认识他们一样。因此，播客广告比其他形式的传统广告更具吸引力和吸引力。
尽管印**品和平板电脑杂志的平均广告召回率为52％，播客却显示出89％的召回率，比平均水平提高了71.1％。
与在移动设备（45％的召回率）和台式机（35％的召回率）上的全页显示广告相比，结果更加明显，听众表示，他们中56-61％更愿意去在播客中提到的餐厅用餐。
由于收听者每周平均收听五小时七分钟的播客，Google可以轻松利用大量可付费用户的关注。
我没有资格谈论Google的企业云服务部门应该向谁购买，但考虑到它们正被亚马逊和微软所困扰，他们需要帮助似乎合乎逻辑。
随着基础设施即服务在2020年接近$ 75B市场，Google可悲的低于4％的市场份额成为主要关注点。
这是高盛有关可能候选人的更多信息：https://seekingalpha.com/article/4072157-clarifying-goldman-sachs-note-on-what-google-should-buy-to-increase-enterprise-cloud-growth
我们之前谈到了自动驾驶汽车的可能性。尽管Google可以与现有提供商合作，但拥有整个操作系统将证明其利润更高。
在这种情况下，收购Lyft可能是该公司未来的大**注。Lyft的最新融资轮将公司估值为$ 11B。虽然这是一笔不小的数目，但Lyft的现有网络效应和客户群非常有价值。
资料来源：《福布斯》
Lyft拥有700,000多名驾驶员，每天**过100万次乘车，且每月活跃用户介于3到500万之间，已接近美国乘车共享市场的1/3。尽管在海外的成功率不高，但这项收购将在美国进行，所以问题不大。
将Google Maps与Lyft乘坐功能，以及Lyft的免费搜索和应用内广告相结合，Google可以帮助Lyft缩小与Uber的差距（尤其要感谢Uber的多次违规行为）。
但是，赢得乘车市场并不是重点。重点是自动驾驶（和其上升空间）。
钱不在车费里了。围绕业务进行体验升级。那可能是谷歌未来的大生意。
想象一下，如果Google拥有Sprint。Sprint虽然是美国最小的运营商，但仍然有5040万客户。Google拥有Android。向Android用户提供免费服务或变现有多难？甚至可以使用推送通知。
如果每部Android手机都提供免费的两个月Sprint服务，用户还****改用其他服务吗？我对此表示怀疑。虽然在美国，由于限制性的长期合同和升级成本，这具有挑战性。但是，借助Google的经济支持和吸引消费者的能力，Sprint可以改用对客户更友好的月度或年度订阅模式，并且仍然可以赚大钱。
Google可以在搜索结果中添加免费的Sprint广告。
“最佳移动运营商-Sprint”每次都可以显示在结果的顶部，并且完全免费。
尽管Sprint的价值为$ 22.76B，这对于Google来说是可行的。对现有服务提供商的影响将是巨大的。由于Google可以更好地通过广告（甚至在iPhone上）获利，因此Sprint可以收取较低的费用并仍然赚钱，从而导致用户转而使用Sprint，从而极大地提高了收购价值，并在此过程中压垮了竞争对手。
当然，Sprint**专注于销售Google的硬件而不是Apple的硬件。这可以通过更好的店内销售，重点和捆绑折扣来弥补Pixel的糟糕销售业绩。
此外，随着网络中立性的消亡（我讨厌，但同时…），想象一下Google-Sprint**级公司的可能性。零费用可能是废除网络中立性的第一个（希望是唯一的）影响。
通过合并，将Youtube，Gmail和Google的其他资产合并一起，将大大提高Sprint客户的流量/使用率。正是由于这个原因，许多其他人**注册Sprint。Google基本上是许多人的互联网；零费用将使其免费。
Google是当今世界和经济背后的推动力。随着我们步入一个充满变化的未来，Alphabet的领导权问题变成了如何扩大其主导地位和市场领导者地位。
未来几年Google面临许多挑战，但机遇同样可望。
虽然我觉得Google 评为A是可以的，但考虑到与其主要业务相关的固有风险，以及语音或区块链技术的变化可能破坏其核心竞争力，我被迫赋予Alphabet B +的评级。谷歌虽然不如亚马逊的A印象深刻，但它很容易成为历史上最好的企业之一。
如果A +是近乎无限的防御性业务，那么B +并不是那么糟糕。
从现在起的十年内，哪些科技巨头将统治世界？在这段时间内，人类和社**将如何“演变”？
这些是当今企业家和投资者面临的重大问题。伴随着混乱的是机遇，未来十年将重新定义我们所知道的世界（可能还有人类）。
Google**继续走在前列吗？如果Google不进行上述建议的收购。Google成为了Microsoft的2008版本吗？
原文网址：https://medium.com/better-marketing/the-big-4-part-2-the-future-of-google-a469483533e9
原文作者：Matt Ward
Investor, Startup Advisor & CEO/Business Coach: mattward.io | Sci-Fi Author: mattwardwrites.com | Futurist Tech Podcaster: disruptors.fm | 3 Exits @mattwardio
编译作者：熊不知；公众号：产品经理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是产品经理专栏作家。5年产品经理经验，专注海外社交APP和编辑工具类APP的产品设计。
本文由@熊不知 翻译发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
