时间: 2021-08-03 09:05:16 人气: 8 评论: 0
如果直播失去了社交属性,那能留下来真的是成了奇迹。
回顾2019年上半年,直播行业格局两极化趋势愈发明显。一方面各大上市直播平台不断在内容、玩法、线下、海外市场等领域积极求变,斗鱼上市成功,花椒更深度拥抱六间房;另一方面,熊猫直播则在今年3月退出历史舞台,多家平台濒临倒闭。
直播行业形势风云多变,但直播收入数据却迎来增长。
前段时间,知乎上线了直播功能,想要扳回商业化极弱的局面,通过一些用户的反馈,知识类的直播并没有达到好的效果,也许这是知乎的一次尝试而已,而“泛娱乐”类的直播,简直是“摇钱树”,特别对于短视频领域而言,比如抖音和快手。
据了解,2019年快手的营收目标为300亿元,其中直播和广告为主要收入来源,足以可以看到直播的商业化变现能力有多强;另一方面,头条也在极力追赶这波浪潮,直播式的带货能力也是一种突击之路。
都寒冬的下半场了,还有机**吗?
机**是一直存在的,只不过是踩着别人的尸体把握住的。
谁决定了直播的机**?显然是市场和用户,而用户决定了市场的走向,最终还是用户本身的需求决定了该行业的发展趋势。
通过马斯洛的需求**可以看到:
直播行业的存在是给用户制造快乐,是一种基本的娱乐需求,再者“吃、喝、玩、乐”又是人类的天性,基本的痛点需求一直存在,只不过形式不同而已,直播就是其中一种。
目前直播APP更多的是给用户带来视觉上的享受,特别是现在应用较多的娱乐直播、电商直播,相较于传统的观看文字、图**的方式,直播APP能更真实,互动性更强。
所以,直播的本质是:即时互动
无价值,何来需求?
对于使用直播APP的用户,分为两种:
对于直播者而言,最终的诉求是变现。通过自身的“才能”获得观看者的打赏,是一种享受,所以这是平台能给这些用户带来的价值;
在通过一定的数据调研后,想要通过平台单纯表达自己兴趣的用户少之又少,更多的,说直白些,就是这个平台是否给带来流量,进而给我赚钱。
普通用户从未想得到价值,他们只是需要一个渠道,基于这个渠道:
这才是用户想通过平台,满足特定场景下自身的需求。
直播最大的问题是极易流失,除了对方“有料”之外,是否再无他法?
还是要回到用户本身,通过“供需”关系的角度,思考留存这件事。
需要更多的变现方式才是重点。
“直播带货”已经不是一个新奇的手段了,但值得加入这个功能吗?先来看看短视频领域的两老大是怎么操作的。
抖音的流量目前是最大的,本质上是流量为主的平台,那么广告业务仍然是目前最大的变现方式,随着中心化分发的机制,使得用户和内容之间是高密度的,但和自己本身关注的KOL关系不大,虽然在内容上比较成功,但用户未必**买单,除了出名的几个之外。
另外,快手的本身就做的是卖货生意,主播和粉丝之间互动的比较强,有好的黏度、好的关系,自然卖货转化这块并不低。
真的需要给主播加入此功能吗,需要考虑到这几点;
除了带货、打赏、广告三部曲之外,还有其他变现的好方式吗?
留个悬念,我们再看第二种用户。
主播有料、有玩法,是核心。
对于平台而言,让主播“有料”是没有绝对性办法掌控的,只有让用户产生新“玩法”是需要设计的。
很多人直播要有社交属性,直接加入“圈子”社交合适吗?
定义:圈子社交相当于兴趣组,类似于豆瓣组这样的一个概念。
不妨简单推演下:
社交最大的作用是促活、形成关系链。在这里暂且先排除“我们加个微信聊吧”的场景,虽然这是百分之百存在的,无法避免。再回到这类用户,他们的目的是排遣孤独,获得认同感等,不排除找另一半,在这种情况下,他们的聚焦点极大概率有一个,那就是主播,这时可能**加大主播的心理压力,导致不好的后果,另外,直播是实时互动的过程,从一个页面切入到另一个页对于用户体验极其不好,所以简单粗暴的这种方式显得有些鸡肋了。
至于通过怎样的方式,融合社交元素,需要各位该领域的大佬去想了。
对于玩法的形式,大概说以下几点:
对于泛娱乐的行业认知,笔者并没有很深的去研究,毕竟经验尚浅,在这里浅谈了些自己的想法,如果大佬是直播领域的,希望不吝赐教,对于直播业务的突破口在哪里,我也在寻找。
作者:赵林,公众号:赵林随笔,个人微信:aini520ko1007,希望用产品思维设计人生轨迹。
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