时间: 2021-08-03 09:05:36 人气: 3 评论: 0
本文重点探讨B2B以业绩为导向的用户购买旅程，聚焦到线索生命周期管理（LLM），了解潜客在与公司的互动中的流程、需求和感知，明确用户购买旅程中的关键时刻。
截至2019年6月，全球互联网用户达到38亿，消费者平均每天花在移动设备上的时间为3小时43分钟，人们越来越多地接触到互联网上的信息。
同时，用户增量已经见顶。QuestMobile数据显示：1季度的移动用户净增量仅有762万，同比增速首次跌至4%以下。
用户行为不断变化，顾客的购买过程发生了根本性变化，B2B营销规则也在改变。
《哈佛商业评论》中巴里•泰勒（Barry Trailer）和吉姆•迪克（Jim Dickie）认为：“买方的周期已经与卖方的周期脱钩了。”
客户正在自行降低决策周期，不再依赖于卖家来教育他们，用户的购买旅程是混乱的。麦肯锡公司的研究也曾证实了这一**，称其为“消费决策混乱”。
潜在客户的在线动向如何？如何进入用户决策周期的早起阶段，并在整个过程中处于用户接触的相关信息范围内，并在最合适互动和最有效决策的阶段主动出击？
本文是致趣百川《2020营销自动化闭环地图》第一篇，从用户生命周期角度，剖析不断变化的B2B用户购买旅程，探索如何跟上时代步伐。
用户越来越习惯于简单方便的在线购物、流媒体服务、免费订阅模式、智能手机和其他数字体验，通过点击按钮或轻触手指，获得即时的满足感……
B2B用户，最终也**落实到个人，所以，B2B的产品模式也要符合人们对“快速”和“简便”的期待。而B2B集体决策的这一特点，也意味着，要在不同的时刻需要随时调整营销策略，让每个关键决策者都可以获得2C模式下的即时满足感。
打造营销闭环，深入用户生命旅程，既不是一蹴而就的过程，也不是单个部门的单打独斗，而是需要战略层面重视，需要多部门的协调和配合，特别是市场部和销售部的营销协同。
（1）加强市场销售协同
（2）需要有一套被认可的线索打分机制
为了确保对潜在客户进行严格管理，销售部和市场部必须对线索评分方法保持一致，以确保营销协同。
线索打分机制要明确以下3点：第一，明确潜客的特征和购买倾向；第二，明确由MQL（市场认可线索）转变为SQL（销售认可线索）的关键指标；第三，将线索生命周期与分值挂钩，可以及时反馈给SDR。
（3）线索转出需要专人负责
潜客在生命周期中不断深入，并显示出购买倾向，SDR的参与变得尤为重要。MarketingSherpa建议：“使用经过专门培训的内部销售人员或专门从事B2B培育的外包电话销售供应商。”
商机拓展代表（英文全称 Sales Development Rep，简称 SDR），是市场营销和销售部门之间的接力棒。
一方面，SDR作为线索开发和管理团队的核心部分，通过和市场团队密切合作，创造新的潜在客户机**，跟进由入站营销等策略获取到的线索。另一方面，SDR与销售团队密切合作，通过进一步限定市场成熟线索（MQL）来管理市场营销和销售之间的过渡点，并积极推动MQL转化为销售成熟线索（SQLs），使销售团队能够专注于完成签单。
Bizible数据显示，通过设立SDR团队，企业成单率**上升7%，公司收入有望增长400%以上，通常情况下，SDR团队可以承担公司65%的业绩指标。
（4）借助营销自动化在整个线索生命周期中服务潜在客户
营销自动化是一个技术驱动的平台，使营销人员能够在整个线索生命周期中与潜在客户打交道。通过致趣百川自动化活动和互动的管理，营销人员在正确的时间向正确的潜在客户传递正确的信息，基于潜在客户的属性和行为，营销自动化平台可以持续提供相关内容。
【致趣案例：联想的营销自动化培育】
（联想营销自动化流程示例）
联想通过致趣百川营销自动化的平台去培育商机线索，所有客户在官网上的留言，都**自动邮件发送，进入自动化孵化的流程。以ThinkPad L推广为例，客户点击了L380，做了留资，那未来联想在L380产品上有促销活动或产品提升的时候，他们都**跟客户做交流。
内部运营如何真正与客户生命周期保持一致？
致趣百川认为可以采取以下4个步骤：第一步，绘制客户旅程图；第二步，度量用户在销售周期和各阶段的速度；第三步，使用营销自动化建立桥梁；第四步，不断进行分析和调整。
用户生命周期（custom journey）：指访客首次接触到产品或服务，到下载注册成为用户，在一定时间内使用产品功能或服务获得价值，到最后流失或周而复始进入下一轮循环的过程，也称作用户旅程。
通过用户旅程视角，一方面，可以进行纵向串联，如将整个旅程中的全渠道串联起来，汇入到企业的私域流量池，进行精细化运营；另一方面，可以明确的知道线索在漏斗中的推进速度，加快转化。
（致趣百川用户旅程下的关键时刻）
本文重点探讨B2B以业绩为导向的用户购买旅程，聚焦到线索生命周期管理（LLM），了解潜客在与公司的互动中的流程、需求和感知，明确用户购买旅程中的关键时刻。
（1）线索生命周期管理（LLM）的9个小阶段
线索生命周期管理（LLM，lead lifecycle management），结合营销自动化工具，将市场与销售结合起来，让潜客在用户生命旅程中，提高销售认可线索的接受数量和接受比率，产生更高的销售额和盈利能力，提高成交率，增强对买家行为和购买动态的可见性，让ROI明确可衡量。
线索生命周围，可以归为三大阶段，9个小阶段。
三大阶段：吸引、互动、成单
9个小阶段：意识、朋友、名字、互动、目标客户、线索、销售线索、商机、客户
（2）允许线索在购买旅程有一定的回旋阶段
B2B用户购买旅程是混乱的，流动的，双向的， 一个不限于单向流动的漏斗，意味着漏斗数据比以往任何时候都更准确。
首先，能够跟踪到同一阶段的多个过渡阶段 (例如，MQL-01、MQL-02、MQL-03)，不再只跟踪最后一个阶段的过渡事件。
其次，能够 “使用户回旋”回到以前的阶段(例如，MQL→SQL→MQL)。
应对不断变化的用户生命周期，战略远见至关重要，这不再是一个时间，而是一个需要规划的过程，时间范围至少要延长到12个月。应对不断变化的用户生命周期，以下几点需要明确切入。
从B2B销售周期和商业模式中，消除所有可能的摩擦点，对于为潜在客户和客户提供最佳体验至关重要。需要重新构建面向客户的和内部的接触点，以形成一个单一的、用户友好的来源，用于查找、考虑和购买组织中的产品。
（1）组合散落的接触点，给用户提供单一的信息来源
与潜在客户建立联系，并继续在B2B购买旅程中取悦客户，通常是一个分散的过程，接触点分散在多个渠道中，向各个方向交织，聚集了大量利益相关者和决策者。
组合散落的接触点，给用户提供单一的信息来源，用于发现、考虑到最终购买，营销人员必须对其客户的购买周期有很强的把握，并为购买周期的每个阶段制作内容，以确保能够向正确的潜在客户传递正确的信息。
（2）信息的相关性和一致性
在信息过载的世界里，用户不再愿意关注与他们没有直接关系的信息和提议。根据MarketingSherpa和KnowledgeStorm的研究，相关的沟通——无论通过营销自动化还是人工——都**增加50%的正面影响。
研究人员说：“公司潜在客户的质量，与内容的信息、定位和形式是否与目标受众产生共鸣有关。”
相关性是指在正确的时间呈现正确的资源。在决策周期中，当购买者从一个意识阶段进入一个问题定义阶段，进入一个解决方案定义阶段，然后进入一个供应商选择阶段时，他们需要不同的资源。
为了吸引买家并帮助他们做出明智的决定，为他们提供适当的自动化和人工参与的组合是至关重要的。营销自动化通常以白皮书、案例研究、演示以及其他内容、消息和优惠的形式出现，这些内容、消息和优惠可以通过营销自动化线性完成。人际交往需要个人接触——例如，来自内部SDR的适时电话，以当前关注的问题切入进行交流，响应用户的在线下载行为，或告知潜在客户相关的线下活动。
（3）沟通的便利性和及时性
便利性和即时性是打造友好用户体验的两个最重要的方面，需要将数字营销列入整体营销战略的重要组成部分。
无论是通过微信营销、电子邮件营销、网站开发还是搜索引擎优化，都需要通过数字化营销，围绕个人需求，解决用户的疑问和难点，在各个阶段塑造客户旅程，。
其中微信，特别是微信服务号成为众多用户的心意选项，企业对于微信订阅号的布局也要重视。
以用户为中心，深入用户购买旅程，需要匹配相应的营销策略，来推动业务不断向前发展。常用的营销策略有内容营销、转介绍与ABM营销。
（1）内容营销
B2B产品的密集性、技术性和复杂性使得购买前的教育成为必要，而行业对客户关系的高度依赖使得购买后的支持成为满足和留住客户的重要因素。深入用户购买旅程的内容营销，可以从以下3个方面着手。
a. 观点教育型（Teaching Point-of-View）内容
这一类型的培育活动更加强调顾客的主体性，弱化解决方案的介绍，旨在激发和重塑潜在客户对当前形势的信念、心态或想法。
具体来说，您需要关注客户的行业问题，不断挑战客户思维，让顾客对你产生认同感，并将您的观点和自身的某个或者多个问题联系起来，同时关注到您的优势领域和差异化内容。
当您让顾客对您产生好奇，您就成功了。
b. 产品中心型（Product-Focused ）内容
这一活动主要是分析客户痛点、帮助顾客找到原因并提供解决方案，内容以案例分析为主。案例可以包括以下五类：
c. 竞争性滴灌（Competitive drip）内容
如果你明确了你的竞争对手是谁，你就可以尝试突出你的差异化特点，利用对你有利的用户反馈等资源以增强你在行业中的竞争优势。您可以主要采取以下两个范式：
（2）转介营销与ABM
B2B是一个传统的关系驱动型行业，因为它的销售周期很长，所以推荐营销和基于客户的营销（ABM）仍然是与合格的潜在客户建立联系和完成交易的有效策略。
分析公司SiriusDecisions 发现，92%的B2B 营销人员都认可基于客户营销的价值，并将其视作一项“必不可少”的业务策略。
基于客户营销为营销和销售团队的融合提供了绝佳契机，二者共同追求销售线索的质量而不是数量。Marketo 联合创始人及Engagio 联合创始人Jon Miller 喜欢将典型的需求挖掘比作撒网捕鱼，而将基于客户营销比作鱼叉捕鱼。
换言之，比较典型的需求挖掘项目好比你撒开一张大网，再将打捞物筛干净，才能找到你想要的那条“鱼”。而在基于客户营销中，你一开始就先确定了目标，只瞄准你想要的那条“鱼”，那条“鱼”正是对公司而言极具战略意义的客户。
作者：致趣科技 @Linn
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