时间: 2021-08-03 09:07:31 人气: 6 评论: 0
老板痛批：“这迭代太渣，竞品做得那么好，你为嘛就学不到呢！”
老板直接在**上当着众多产品的面，把这话扔给我这个负责人。
我在一家K12教育集团旗下，负责一款独立APP产品，目标用户是针对4-12岁的孩子。
目前我负责的APP版本更新主要是针对家长对孩子的培养、以及课前场景下的需求，因为用户反馈体验不好，产品粘性持续下降所以希望在这两个维度上不断迭代，提高课堂效率，并缩短用户在平台上课的操作流程增加体验流畅度。
但目前直接竞品的版本更新，除了家长需求和产品优化需求外，还集中在为平台增加更多新的趣味性玩法。这不仅提高了平台趣味性以延长学生在平台的停留时长，增粘性，同时也增加了社交属性。
市面上的竞品同质化严重，而我们的直接竞品还**增加更多的创新……对于我而言倍感焦虑，直接去抄吗？还是如何去创新，做出差异化优势？可无论是模仿精华还是做出差异化优势，我在产品规划上都毫无思路。
虽然深知整个产品从逻辑架构层到功能设计层都需要迭代，用户需求调研上也要花大功夫。但我没头绪，境况尴尬而窘迫！
”执行落地能力强，被提拔做产品团队负责人后，却遭遇重重管理难题“
团队的人才梯队搭建与人才培养上，以前是一个人向前冲，现在却不得不统筹整个团队一起向前，原先四年的产品经理和两年经验的产品经理做的工作差别基本不大；应届生校招进来后，也不能任其野蛮生长，可培训起到的效果微乎其微；
激励机制上，比如，团队整体主动性不强，如果用OKR的方式，那么目标和关键结果怎么因人而定？OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小……
“刚接手，后台数据一团糟！各项数据指标不完善，想改进又无从下手。”
野路子出身做产品，B端C端都**涉及到，虽然很快就被提拨做中层产品管理者，但团队内部流程至今不规范，尤其是数据上，一团糟！
比如：对于销售线索库的数据采集、运营侧数据管理、客户消费数据管理等关键的指标体系搭建不完善，还有系统众多产生的数据孤岛问题。
各个关键指标重点把握不当，前期数据的层次漏洞导致对整个流失防御机制缺失，不能及早预测用户流失，缺乏相应预防措施。尤其是对于B端，能够带来五六百万单子的大客户，流失掉损失就**很惨重。
对于我而言，我的数据分析的底子弱，能够清晰认识到这些问题的存在及长期危害，但改进无从下手，难以想到什么立竿见影的解决方案。
以上均是一些咨询产品总监课学员提出来的困惑，总的来说，主要体现在以下关注点上——
你作为产品管理者，是否也**存在和上面相似的问题呢？
优秀的产品负责人无一例外，都**在产品规划与团队管理、用户研究、产品运营、数据分析这4件事上表现出色。
既在产品上有实力，能用专业深度赢得团队成员欣赏以及老板认可；管理上又有着高效的方法，让一群人具备owner的精神，心甘情愿的追随…….
那么，如何成为一个既能掌握高效管理思路，又能够在实力上赢得认可的产品管理者呢？
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产品总监修炼之道主要围绕以上的产品规划与团队统筹管理、数据分析、用户调研、产品运营四大核心模块系统展开讲解，帮助大家能够在实际工作场景中真实解决上述问题。
可能你**疑惑，这个课，为什么能够帮我解决这些问题呢？
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知识点：卡诺模型 workshop**议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…
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说再多的师资优势、课程体系完善、增值服务……都像是自夸，那么，我们不妨看看上过课的学员怎么评价吧！
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以上来自北京、深圳、上海开课城市部分学员评价
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以上来自开课城市的后台原始数据表收集
课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。
往期课程参加学员从职位信息来看，以产品经理、产品主管、产品总监为主，也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。
ZJBJ1803期学员@百度高级产品经理：“收获最大的，一是对于产品规划中对人、事、果的处理方法；二是数据模型搭建的逻辑和方法论。”
ZJBJ1906期学员@某一线互联网公司产品监：“课程设置很好，四门课程，组成了整个互联网产品设计及运营各方面完整的框架结构，逻辑思路非常清晰，有启发性。”
ZJSZ1907期学员@华为项目经理：“体系性、结构化的产品认知升级，正好契合我目前的诉求。”
ZJSH1805期学员@某建筑科技公司高管：产品规划一下子拓宽了自己的思维，感觉以前的自己太固步自封了“
最后，还有几个基本信息你也可以关注一下哦~
我们反对填鸭式教学，不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才**收获越多。
2天线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中，我们鼓励学员与老师或者同学之间发问，提出自己思考后的问题和不同见解。
所以，我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后，学员们**和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。
还能帮助你链接更多优质人脉资源，邂逅机遇。
从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英，或者在职场工作3年，乃至5年10年的校友们。
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往期部分校友来自以上公司
在这个阶段，除了专业知识能力的学习，人脉资源的积累也是很重要的一部分。我们的老师和校友都是非常宝贵的人脉资源。所以，我们鼓励大家在晚宴环节主动介绍自己，认识更多优秀的人，链接资源。
考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了1年内免费申请复训的机**，是不是非常贴心！
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