时间: 2021-08-03 09:14:48 人气: 3 评论: 0
网易云下架30天，虽然我们不知道30天后市场将朝哪个方向发展，但至少，一些新变化出现了。
上帝为你关上一扇门，就**为你打开一扇窗。我们总是不知道失之东隅的同时，可能还**收之桑榆。音乐流媒体产品也是如此，没有任何产品是不可替代的。
在网易云音乐被下架的日子里，豆瓣FM如火箭一般蹿升。没了云村的这30天，文艺青年们抹抹眼泪，去了豆瓣FM。
虽然我们不知道30天后市场将朝哪个方向发展，但至少，一些新变化出现了。
6月28日，传闻相关部门针对网络音频乱象启动专项整治行动，网易云音乐、荔枝、喜马拉雅、企鹅FM等四款应用程序存在有害信息，被下架30天。
7月2日，传闻成为现实。微博上#网易云音乐被下架#话题当天被顶到热搜榜，阅读7.2亿，讨论8.1万。
令人意外的是，在6月30日这天，豆瓣FM6.0改版上线，定位音乐播放器。此前旧版本的豆瓣FM在音乐榜排名70名开外，免费榜1000名外，上线之后一路攀升，第三天便飙升到App Store音乐榜单第五名，仅排在**音乐、酷狗音乐、库乐队、蜻蜓FM之后。
巧合的是，就在这一天网易云音乐、酷我音乐正式下架。
之前外界有猜测，豆瓣FM可能是配合**音乐集团针对网易云音乐打了一场“落井下石”的战争。
实际上，照时间线来看，早在今年5月豆瓣FM便宣布将在6月上线新产品，6月30日兑现承诺上架新版本，网易云音乐7月2日下架。
所谓豆瓣FM故意选择网易云下架30天时上线，抢夺云音乐市场的这个意图，并不成立，两件事情纯属巧合。但恰恰是因为过于巧合，我们看到了一场音乐圈文艺青年们的“流浪地球”剧目。
7月5日，经济观察报官方微博发布了一则投票。投票提问道，除开网易云音乐，你**选择哪家播放器？
1.3万人参与投票的结果显示，其中48.9%的用户选择**音乐，32%的用户选择豆瓣FM，13.6%的用户选择酷狗音乐。该微博评论中，也有一部分网易云用户表示，谁都不选，只等网易云上架。
但是当我们回头去看2013年彼时刚上线的第一版网易云音乐，和今天的网易云音乐一对比，还是发现了一些很有趣的事情。
2013年刚刚诞生时，网易云音乐的音乐流主要是推荐专辑、歌手、电台，当时网易云音乐相对较轻。“寻找音乐+音乐管理”的产品比重较为均衡。
在今天网易云音乐的音乐流以推荐歌单、新歌、直播为主，电台、直播等新板块也加入了tab栏之中，它的体量变得越来越重。
网易云音乐在四五年前是以underdog的姿态出现在市场，冲击着**音乐等音乐流媒体产品。今天面临商业压力和版权压力的情况下，不再像过去那样姿态轻松。
此前虎嗅在《网易云音乐与虾米合并背后：音乐行业焦虑症大爆发》一文就爆料称：
2019年网易云音乐将年度KPI定为30亿元。开始网易云音乐将这个数字平均分配给了直播、信息流广告和**三大业务，但2019年近半时，已将收入重心转向直播业务。
网易云音乐，不再小而美了。
在网易云音乐下架的空窗期，30%的文艺青年们用脚投票，选择回归豆瓣FM，毕竟这是中国最早应用个性化算法推荐的音乐流媒体平台。
相较网易云音乐这几年越变越像**音乐，今天的豆瓣FM则像极了四五年前的网易云音乐。它是以搅局者的姿态出现在市场之上。甚至，它是**音乐集团亲手扶持起来的一个搅局者。
从产品上看，豆瓣FM出现的时机就足够搅局，产品形态也和以往的流媒体音乐产品不同。
虽然常常有媒体把**音乐比作是Spotify。但在我看来，这更多是对**音乐体量的认可，以及对其音乐商业模式的一种期盼。
从产品逻辑来看，今天的豆瓣FM，其实才更像Spotify。
常常有用惯了**音乐和网易云音乐的用户总**在社区网站发帖问：Spotify为什么逻辑如此混乱？
这涉及到了国内大部分音乐产品和Spotify的底层产品差异。如果说国内大部分音乐产品是音乐收藏夹，那么Spotify则是电台。
国内大部分音乐产品其实更像是一个音乐管理软件，用户收藏选择自己喜欢的音乐、创建不同的歌单，按照不同歌单寻找自己喜欢的音乐。但是Spotify的逻辑在于，它**根据用户的喜好创建Daily Mix/Discover Weekly推荐，还**根据用户偏好给用户风格/专辑/单曲/艺人的推荐。
豆瓣FM6.0其实也是这个逻辑。它在功能上聚焦播放器，不设计社交元素，甚至弱化搜索功能。用品玩Pingwest李禾子在《豆瓣FM，希望你别再倒下》一文中的话来说：
豆瓣FM现在的目标是打造“国内最纯粹、轻量与简洁的音乐流媒体”，这是一次电台类流媒体的尝试。
国内数字音乐市场日趋板结。
我之前在《数字音乐迈向产业互联网》一文中就提到，网易云音乐副总裁丁博在2015年11月的一次公开活动上就表达过这样一个观点：
这个时代艺人出道容易，出头难。
10年前的音乐人至今依旧占据着榜单的前几名。
数字音乐市场很难找到新的歌手或者新的歌曲。但是豆瓣FM的定位就在于，帮助一批喜欢小众音乐的用户，寻找到新的音乐。
从商业和战略上看，豆瓣FM同样也是搅局者。
事实上这背后还有**音乐娱乐集团的支撑，今年2月，TME和挚信资本战略投资了豆瓣FM，这也是音乐版权发行平台VFine Music收购豆瓣音乐业务后一年不到的事。
虽然当前媒体的解读是，豆瓣FM可能瞄准了网易云音乐，但实际上从公司战略上看，双方还是存在一定的差异。现在的豆瓣FM，背后有**音乐娱乐集团的资源支撑、资本青睐有加、一批因口碑聚集的死忠粉。
不差资源、不差钱、不差产品的豆瓣FM回归，可能**切走一部分市场。未来和**音乐、网易云音乐等产品长期共存，才是最可能的状态。
阑夕在微博上就提到了这样一个观点：
豆瓣FM正式复活的时机，恰好赶上网易云音乐被下架，考虑到二者用户群体的重叠度，这也算是一次逆向的政策红利。
**音乐娱乐集团一家独大的大环境下，国内数字音乐市场还**继续发生变化。数字音乐可能**维持一**多强的格局。
早在去年“互联网与娱乐怪盗团”裴培就在一篇**的分析文章中提到：
**音乐已经取得了绝对的市场优势，未来将成为“**系”偶像网红经济的变现出口。
**音乐现在的体量、架构、盈利模式注定了它没办法走Spotify的产品路径。
网易云音乐在2013年刚刚上线时，36氪曾在《丁磊要打造中国最大的移动音乐社区和开放平台》中报道称：
和在欧美流行的Spotify的做法类似…… “发现”音乐里的推荐、最热、DJ 以及分类都是以歌单的形式呈现的。
当时“云音乐”的逻辑，其实就在于弱化本地管理，强化音乐搜寻。
网易云音乐刚刚诞生时，学习的对象便是Spotify。不过，在当时的国内数字音乐市场，学Spotify不太现实，不仅是产品架构还是商业逻辑，最终都呈现出了今天的局面——商业模式以直播为主，产品结构以音乐管理为主。
当下的数字音乐市场不管是**音乐娱乐集团还是网易云音乐，最终都走到了同一个路径之上。不管是产品架构、商业模式都异常相似。
但这并不意味着市场不**再继续发生变化。
不管怎样，我们还是需要承认**音乐和网易云音乐在2015年带来的贡献，两家企业实实在在地改变了当年听音乐不付钱的恶劣环境，让音乐付费成为了很多用户的习惯。
今年4月艾瑞咨询发布的《2019年中国数字音乐产业研究报告》显示，2018 年，中国数字音乐市场规模达到76.3 亿元，用户数**过 7 亿，其中用户付费的收入为45.2 亿元，占比达到接近 60%。
虽然国内数字音乐市场付费率依旧远远低于欧美市场，但是在可以预见的未来，这个数字将得到进一步的提升。而付费率的提升也将为其他产品形态的发展奠定基础。
不仅是付费意识的提升，体验经济的盛行也给数字音乐行业带来了契机。近几年来，音乐行业正加速产业互联网化，用户为获取更优质的音乐收听体验，主动掏钱的意愿在付费时代不断提高。
在中国几大音乐播放平台日益音乐管理软件化的情况下，一大批优质用户**逐渐分化。豆瓣FM这样的电台类流媒体，可能**分流一大部分用户，并且逐步完善商业模式，Spotify已经证明了这一点。
各个APP**将相互长期共存，“**音乐+豆瓣FM”**是很大一部分用户的组合选择。前者有版权、有曲库，后者则是用于寻找新音乐、寻找新歌手。
此前豆瓣FM6.0上线时，曾透露将和**音乐展开深度合作，这种合作究竟是何种形式，我们暂且不得而知。
可以确定的是，**音乐娱乐集团可能已经意识到了市场的变化。
**内部一直流行着“赛马机制”，豆瓣FM可能就是面对市场变局的“新马”。
当下数字音乐市场的板结其实已经给了创业者机**。
经济学家戴安娜·科伊尔（Diane Coyle）曾指出：
数字音乐市场不可能简单靠营收、利润以及用户规模来定义成败，尤其听音乐本身就是个非常私人的行为，用户**有属于自己的一些小众行为逻辑。
这些小众行为逻辑，同样有着自己的价值。
行业老大为了稳固自身地位可以走规模效应，但创新者却**用其他方式，给市场带来鲶鱼效应。
无论是网易云音乐、**音乐、或是豆瓣FM，诞生之初都曾以Spotify作为借鉴学习的终极目标。但在中国的特殊环境下，各个平台发展各不相同。
满足小众行为的电台型音乐流媒体，未来可能就**是鲶鱼的一种。毕竟Spotify这种产品形态，是在成熟音乐市场下的产物，中国迟早也将迈入成熟音乐市场。
但中国何时才能真正遇见自己的Spotify，恐怕还有待时间检验。
吴俊宇，微信公众号：深几度，微信号：852405518。独立撰稿人，人人都是产品经理专栏作家。关注人工智能、移动互联网以及数码家电的产业融合。
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