时间: 2021-08-03 09:17:41 人气: 24 评论: 0
从PM进阶到PMD后，由一个人冲锋陷阵到带领大家冲锋陷阵，需要的是更多的运筹帷幄、指挥若定和凝聚人心的能力。而不**带人的产品总监，永远只是一个人的战斗。
PM和PMD最大的区别之一在于不仅要经常与人沟通协作，还需要管理培养团队成员，促成团队目标的达成。
那么一个产品总监应该如何管理自己的队伍，搭建一只强大的战队呢？
产品总监既要充分了解自己的优势，找准自身定位，在团队中树立威信，又要密切关注团队成员的动态，保持沟通渠道的畅通，从员工个人能力水平到工作状态、生活变动等等都需要有足够了解。
产品总监搭建稳固的人才梯队是基于对团队每个成员的充分了解，对不同能力、经验的的人采用不同的管理与培养方式，组织管理上做到因人而异。
同时，PMD还需要将自己已经烂熟于心的专业技能划分不同的等级，输出一套完整的PM评审机制。
然后将充分了解后的团队成员纳入自己的审核机制里，制定不同的管理或培养策略。组建稳固的人才梯队，从而更好地为整个团队目标服务。
强大的人才梯队可谓之精兵悍将，有以一敌百的效果，在产出和成本之间也是最具性价比的一种模式。
在搭建人才梯队后，我们需要将积蓄的所有的人才炮弹投入战场使用，将公司的战略目标分解至团队，再到个人，即为分解个人KPI。
在KPI指标的选择和制定上，体现了PMD对团队成员能力的衡量标准，充分发挥KPI的最大作用，让团队成员处于全心投入的状态，并相信努力即可达到。
团队成员获得成就感的同时也**激励他们达成下一次的任务。此时，整个团队**处于一种自我运营的活跃健康的状态。即用最“轻”的方法管理一群聪明的人。
产品规划是策略性、决策性的工作，从定方向到定流程再到判结果，不仅需要具备产品设计、技术架构、运营、用户研究等执行层经验能力，而且需要具有战略思维、全局视野、协调统筹、整合资源、系统架构、关键性决策等领导者特质。
以上是原去哪儿用户体验总监、起点学院金牌导师@**喆在“产品总监修炼之道”中分享的产品总监必备产品规划能力的部分内容。当然一个优秀的产品总监除了需要具备产品规划思维和能力，还需要关注更多数据分析、产品运营、用户研究方面的思维和能力。
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