全民小视频VS皮皮虾 | 短视频产品的需方和供方之争

本文通过全民小视频和皮皮虾两款大厂的短视频产品，分析两款产品在供方和需方有什么样不同的想法和规划，从而对未来产生一定的启示。

当抖音这一现象级产品出现之后，短视频产品如雨后春笋般爆发。在这之中，押注信息流赛道的百度对于短视频领域一直虎视眈眈，并且不断推出各种短视频产品，最终借助春节期间的活动引流全家桶，成功推出了几款爆款产品，包括好看视频和全民小视频。

而作为抖音系的今日头条，也在18年6月推出一款短视频产品——皮皮虾，用于弥补当时内涵段子迫于压力永久关闭带来的损失，并且推出之后产品一直呈上升趋势。

作为短视频产品，产品都是围绕着内容生产方（供方）和内容消费方（需方）的逻辑进行设计和优化。本文通过全民小视频和皮皮虾两款大厂的短视频产品，分析两款产品在供方和需方有什么样不同的想法和规划，从而对未来产生一定的启示。

1. 产品发展路径

两款产品在产品设计和迭代上的侧重点各有不同。百度系的全民小视频更加注重需方，即内容消费方的消费体验和需求，通过内容页面和搜索功能的优化，包括增加直播功能，来不断增加内容种类和优化内容展示的体验。

另一方面，头条系的皮皮虾则更加侧重供方，即内容生产方的生产体验和需求，通过配音、同框等玩法的推出，降低拍摄的门槛，从而让内容生产方更简单方便地产出趣味性的内容。

两个产品的发展路径如下图所示：

2. 底层逻辑、前后台流程

大部分的短视频产品，或者UGC产品的底层逻辑都大致相似，如下图所示：围绕着内容生产和内容消费，不断激励内容生产者生产优质内容，同时通过不断优化推荐机制给用户分发更加优质和感兴趣的内容。

UGC产品的也需要分成前台和后台，前台主要涉及内容的生产和内容的消费和互动，从而不断优化社区内容。

前台流程如下所示：

UGC的产品后台则涉及到内容审核、内容分发和用户管理相关的功能，从而保证内容的合规和精准，整个后台流程如下所示：

3. 重点功能分析

全民小视频

1.11.0.11推出直播的主播榜和土豪榜功能，形成社交货币，促进用户消费（上图为改版前，下图为改版后）。

功能的使用流程如下，主要目的是针对有高消费能力的土豪用户群体，通过榜单的形式展示用户消费和主播收益的排名，从而激励这部分高消费能力的用户基于虚荣心、面子等社交货币，产生更多的消费。

皮皮虾

同框玩法，降低用户拍摄门槛，并且丰富内容种类，增加趣味性，功能的使用流程如下。

该功能首先降低用户的拍摄门槛，通过简单的剪辑和配音就能产生趣味性的内容。第二该功能能够激活长尾用户创作的需求，并且起到去中心化的作用，还有利于拿到这部分长尾用户的行为数据，从而未来更好地分发内容

结论

两张产品不同的发展逻辑和目的**产生不同的结果：

• 全民小视频上更容易产生KOL用户，从而形成马太效应，同时整个产品的发展周期更快，很快从内容积累的初期过渡到商业变现和收入上，显得百度更加的激进和急功近利；
• 皮皮虾则更加去中心化，有利于更多长尾用户生产优质内容，并且根据用户和内容的数据更好地打磨产品和体验，显得更加缓慢和精细。

从而区别出两家公司对该产品不同的发展理念：百度追求快速获客到快速变现的短周期，而头条则更加看重皮皮虾带来的长期价值。

从更大的维度上看，皮皮虾首先注重的是供方的需求，从而更好地激发创作，而全民小视频则从需方的需求出发，供方和需方的需求PK未来还**在UGC产品中不断上演。

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