时间: 2021-08-03 09:20:57 人气: 9 评论: 0
3月26日凌晨1点，苹果在飞船总部（Apple Park）的乔布斯剧院，召开主题为「It’s Show Time」的新一期发布**。
3月初的时候，我们就在推文《这一次，全世界都在等“吊车尾”苹果！》中说过：曾经那个用20%的销量拿走80%行业利润的“垄断者”苹果最近开始“忧国忧民”了，硬件上的“岌岌可危”让库克这个“供应链”奇才的心思“昭然若揭”——既然iPhone不能带来增长，苹果就只能在Apple上下功夫了。
北京时间3月26日凌晨1点，苹果的“show”正式在Apple Park的乔布斯剧院拉开大幕。
虚拟信用卡Apple Card、原创视频订阅服务Apple TV+、新闻订阅服务Apple News+和游戏付费畅玩平台Apple Arcade；这大概是苹果有史以来最“虚”的发布**，为了突出向服务转型的决心，苹果更是拉了四款硬件产品为它“垫背”：
3月18日晚苹果突然发布新iPad mini 和iPad Air；
3月19日晚苹果突然更新iMac；
3月20日晚苹果更新新一代 AirPods 蓝牙耳机；
3天，一口气发布4款“新品”还不够；26日凌晨发布**之后，苹果还在美国官网悄悄上架老款iPhoneSE；像极了一次“技术”大清仓。
从什么时候开始，一向“高冷”的苹果居然玩起了“避实就虚”的游戏？
1984年，苹果推出第一台现代流行的电脑：有界面可以存放文件夹，鼠标只有一个按钮。
2001年，苹果推出一款音乐相关的产品能够存储和播放1000多首歌的ipod。
2007年，乔布斯用第一代iPhone定义了整个移动互联网时代。
曾经，“特立独行”的苹果有着让乔布斯傲娇的气质——改变世界。
现在，“平平无奇”的苹果却只有让库克抓狂的气息——雁过拔毛。
当然，我们并不否认库克对于后乔布斯时代的贡献，正是乔布斯的苛求以及库克的供应链促成了苹果第二次繁荣，直至苹果迈入万亿时代，纵然只是昙花一现。
2018全年在大中华区的“溃败”让苹果“伤筋动骨”，开年以来连续三次高密度的降价动作更是坐实了苹果的“失格”；但就算是这样，苹果至今也依旧保留着8000~9000亿美元的市值，哪怕短时间内被亚马逊和微软赶**，用户也依旧对苹果心存希望。
而这一切，库克劳苦功高。
但不幸的是，相比于乔布斯的桌面战争，库克的掌上竞技似乎更加困难。
2018年对于互联网来说，是很特殊的一年：这一年苹果戳穿了互联网经济的泡沫，FAGMA的全体暴跌也从华尔街席卷全球，再加上全球智能手机加速进入暮年，华米OV的联合围剿；苹果，迫切需要在大中华区之外找到除了iPhone之外的第二条“增长曲线”——Apple Music的成功，让苹果看到了Apple+的服务赋能。
当苹果决定从一家以硬件制造销售为主，年度营收好坏全靠iPhone销售量撑着的“传统企业”转行成为“互联网企业”的时候；库克干脆扯下了传统制造业的最后一块“遮羞布”：它们不止要向用户贩卖硬件产品，还要用硬件产品提供服务向用户收取“小费”。
自此，苹果正式全面进入“订阅付费大航海时代”。
由于市面上各种关于苹果发布**的解读太多，各种爆料和预测也比想象中的精彩，所以我们不妨换一个角度，比如站在希腊神话的角度上重新审视苹果这一次的战略主张。
在希腊神话中“金苹果”可能没有“特洛伊”更加著名，但作为特洛伊之战的导火索，金苹果显然也没那么简单。
如果我们把乔布斯比作是种树的果农，那么这一次库克撮合Apple和Hollywood的联姻，Apple Card就是纠纷与不和女神“厄里斯”，她算是“不请自来”的那一个，在所有的服务产品中格格不入。
Apple Card一言不发的甩出了一张钛合金卡，它要“献给最美丽的女神”。
于是，Apple News+“赫拉”、Apple TV+“雅典娜”、Apple Arcade“阿佛洛狄忒就急了，她们都觉得”自己才是最美的。
最后，他们找来中国用户“帕里斯”来评判，帕里斯把金苹果给了Apple Arcade。
Apple Card是苹果推出的一项虚拟信用卡功能。
它没有任何积分，使用它进行消费将**享有每日2%的直接返现，如果在Apple Store消费将**享有3%现金返现，相较于虚拟卡，使用实体卡还将**多1%的返现。
从某种程度上来说，Apple Card就是苹果版的微信支付和支付宝，只不过人家更加性冷淡，不和其它银行卡绑定而已：用户可以随时随地查看自己的消费数据，但第三方不行。
这对于美国用户可能是一种利好，但对于友商而言就是在“两肋插刀”。
毕竟，从产品、服务到支付，苹果形成闭环之后，就没有友商什么事了。
果然，Apple Card不负厄里斯掌管“纠纷和不和”之名。
Apple News+是建立在Apple News基础之上的产品，拥有300多种杂志，覆盖了娱乐、时尚、新闻、健康、生活、出行、美食等方面的内容。
目前，《洛杉矶时报》、《华尔街日报》等顶级的杂志报纸都已经加入了News+服务。
苹果应用主管罗杰·罗斯纳透露，这300多本杂志如果全部订阅的话需要8000多美元，而订阅新闻则是9.99美元/每月。
如果说Apple Card是在向微信支付、支付宝对标，那么Apple News+就很可能是在向今日头条看齐。
当然，相比于门槛极低而且免费的今日头条，Apple News+似乎就是“精装版”的。
这得益于苹果早在去年3月，就收购了素有“杂志界 Netflix”之名的Texture；这让苹果获得了包括《滚石》、《名利场》、《Vogue》在内 200 多家北美主流杂志内容版权，也让Apple News的升级“水到渠成”。
不过与今日头条信奉的“个性推荐算法”不同，Apple News+似乎更依赖人工编辑。
人工编辑的局限性尚且不提，用户的个人隐私习惯只留存在本地，不存储在服务器的“价值观”依旧值得肯定。
Apple News+大多权利直接从苹果分割，对隐私也有一定的尊重，无愧于“众神之母”。
在发布**上，苹果宣布推出游戏订阅服务 Apple Arcade 服务，它包含 100 多款全新的独家游戏，支持在 iPhone、iPad、Apple TV 等多种设备上运行，同时支持离线下载，可以随处玩。
苹果表示，Apple Arcade将**在随后到来，覆盖 150 多个国家和地区。
对于Apple Arcade来说，对标的自然就是**的“小游戏”。
不可否认，AppStore游戏生态依旧强大，但在“水土不服”的大中华区依旧只能坐视**游戏、以及下一代“小游戏”的日益壮大；在加上Steam、Switch依旧小众，Google的Stadia尚且稚嫩，苹果想分游戏这杯羹，就必须拿出新的应对之法。
我们不知道即将来临的Apple Arcade有多大的战斗力，但作为唯一一个有可能进入大中华区的苹果服务，它收多少的年费才是重中之重。
所以，Apple Arcade未来的前景如何，还是需要靠爱发电。
全新的Apple TV支持多种视频内容服务，其中包括来自Hulu、HBO、Showtime 等频道（称之为 Apple TV Channel）的服务，所有的服务都可以在通一个 Apple TV 应用中选择，并且可以单独按需订阅，而非打包购买；购买之后，用户可以下载之后离线观看。
苹果宣布，将在今年秋天把 Apple TV 应用带到 Mac 中；不仅如此，苹果还将把 Apple TV 应用带到三星、LG、Sony、VIZIO 等智能电视上，并且**将 Apple TV 服务带到 100 多个国家和地区。
虽然体量上不能比，但Apple TV+真的很像加长版的“抖音”；只不过苹果偷梁换柱把抖音达人都换成了内容制作商。
如果说Apple New+和Apple Arcade还是苹果单方面的“终端霸权”，把苹果税从30%擢升到50%的一次“小动作”；那么Apple TV+就是苹果的“大动干戈”，它不只是简单的捆绑订阅、智能推荐，它还**邀请一大批“艺术家”推出独占原创电影和电视剧。
随着 iPhone 销量呈现疲态，苹果想要借由这场发布**吸引人们注意公司在影视娱乐领域数十亿美元的投入；直接与 Netflix、亚马逊及 HBO 展开竞争。
苹果自家电影电视成色如何，我们暂且不论；但是我们急需在好莱坞和迪士尼之外探索全新的影视生态，而这，恰恰就是Apple TV+的机**。
能够把“合纵连横”战术玩得这么纯熟的，大概也只有智慧女神雅典娜了。
希腊神话中的金苹果事件最后引爆了“特洛伊之战”，而这一次库克种下的“金苹果”又**有怎样的收获？还能再一次“偷袭”大中华区么。
目前我们还无法得知，但至少我们知道苹果变软真的不是一件好事。
毫无疑问，对于苹果来说，“金苹果”是一场极具历史意义的发布**，是苹果向互联网转型，也是苹果与乔布斯切割的转折点：基于这次发布**，苹果的“硬件+软件+服务+支付”囊括四海的发展战略变得无比清晰——苹果正在打造一个全新的自己；又或者说，苹果正在重新定义自己。
如果说Apple Card是苹果在完善自己的生态，在野望下包藏的“野心”；那么Apple New+、Apple TV+和Apple Arcade就是苹果在用“借鸡生蛋”的方式打造出来的“护城河”，Apple New+是轻内容、Apple TV+是长内容、Apple Arcade是重内容。
然而，不管这一次的发布**对于苹果有多大的意义，苹果提供的互联网服务却基本跟中国时间没什么交集；内容审查固然是一方面，另一方面就算没有内容审查，苹果这种巨头也做不好中国互联网市场，因为中国互联网公司“地头蛇”们的领地意识太强了。
如无意外的话，苹果这一次推出的服务：Apple News+、Apple TV+、Apple Card基本无望，只剩下Apple Arcade有一线生机翻越中国的“万里长城”。
但站在全球市场，苹果提供的互联网服务也不一定能够健康发展：
第一：Apple News+、Apple TV+、Apple Arcade采取的基本都是“雁过拔毛”的手段，苹果不生产内容，但因为苹果手机产生的流量消费苹果需要“收税”；
第二：Apple Card的逻辑虽然与其它三类服务不同，但它动得却是亚马逊、沃尔玛以及第三方服务公司的蛋糕，这一次苹果要吃独食了；
第三：苹果全面转向“订阅服务”并不是一种很好的选择，要知道现在几乎一半（47%）的美国消费者都有“订阅疲劳”，苹果把它们聚合在一起并不是绝对的利好；
第四：类似 Apple Arcade这种重度内容以何种形式订阅、月费、年费还是单一或组合游戏订阅这都是比较微妙的问题；考虑到游戏或长或短的使用寿命，订阅获得的快感不一定比买断更好；
第五：苹果所谓的“用户隐私”保护倒更像是看到Facebook和Google的焦头烂额之后，在甩包袱；用户隐私在这里不一定有多大的殊荣，反倒是一种“包袱”；因为有可能出现问题，我干脆就不碰；但其实用户隐私对于用户来说，尤其是现在的千人千面、个性推荐系统是一种比较舒适（这个世界懂我的错觉）的生活体验：你用可以，但至少让我知道你用在了哪里。
至此，苹果彻底变成了“金苹果”，连蹭一蹭都可能擦出花火——无处不在的付费体验。
你以为苹果变软了，不，苹果只是给自己镶上了金边，并企图像微信一样把用户关进自己的生态围城。
而这一切的根源在于：
苹果的“制造业”颓势凸显，“创新”氦闪，正在计划逃离“制造业”寻找下一个增长点，他们企图借助娱乐业的“引力弹弓”效应加速进入下一个垄断时代。
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