【天天问每周精选】第67期：金三银四跳槽季，听听前辈的话

金三银四又到啦，真是人心浮动，在天天问上我们也发现关于转行求职的问题又多了起来。今天这期就来看看求职转行这些事吧~enjoy~

问题清单：

1. 在准备运营转产品，大家有没有什么建议呢？
2. 两年测试经验想转产品，面试机**非常少，基本没有，怎么解决？
3. 怎样从一个UI设计师转型成一个产品经理？
4. 开发想转产品，怎么能知道自己适不适合做产品？
5. 你的第一份产品相关的工作是怎么找到的？

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问题1

在准备运营转产品，大家有没有什么建议呢？@如果没有吴荆莎

描述如下

背景：本人95年女汉子，2年渠道经验，1年运营经验。目前从事的是互联网+汽车行业，做线下+商家运营的。

我想从事的产品方向是：知识付费、海外直播、saas系统。目前在湖北武汉，计划3月上旬去广州找产品岗位（未来**考虑在广州发展）。

对于原型图、流程图、分析报告基本能掌握。数据分析在原公司每日的工作内容便是这个。需求文档还不是很熟悉。

• 原型图：目前仅仅使用墨刀做原型图的基本处理，Axure暂未使用。
• 流程图：VISIO和WPS（自带流程图）基本掌握。
• 分析报告：仍处于学习阶段，每日1篇分析报告的学习加精读。

目前处于离职状态，还没有投简历。但对于这个发展方向比较重视，希望能够先将自己的作品做出来，再针对性地投递简历。所以想提前问下大家对于我这样的运营转产品有没有什么建议？

精选回复@风涯

首先，时间点的问题，当前时间点，岗位需求低，但求职产品的人扎堆，所以我建议先度过艰难时期，能先在你的目标行业找到一份运营工作再说。

其次，转行又转岗，运营转产品，汽车行业转其他行业，双重跨度，有没有找到相关的共通点，现在产品都要求相关行业经验，何况是运营转产品，如果没有找到任何的共通点，我建议还是在汽车行业转岗比较妥当，**顺利一些，后续找机**转到目标行业。

然后，工具说到底还是工具，掌握基础使用即可，毕竟学个几个礼拜就熟练了，重要的是对业务的熟悉，逻辑的判断，需求文档还是有必要练习下，熟悉下模板，你可以原型画的慢点，但是格式一定要整齐，逻辑一定要严谨。

精选回复@AlIenDan

放下过去，从产品助理职位开始。

精选回复@泽度

如果你的方向确定了，而且心里非这块方向，并能接受重头开始，那么建议你走起来，一边投递简历，一边自己做产品。

（1）根据自身情况将兴趣意向行业分第一意向，第二意向，第三意向这样，可以先对第二第三意向行业产品岗位投递简历。

在投递简历的时候建议有目标有针对性的投递，查看简历时记录招聘要求（当然实际上挂着的都有很大水份）；如果有面试就过去，通过沟通更好了解用人单位对你这个阶段的要求和自身的不足。

（2）保持目前进度即可，建议适当读写和产品岗位紧密型较高的书籍或文献，最好输出资料人的背景也是资深产品职业人。

主要了解产品业务逻辑，不同产品岗位职责，常见的工作方式方法。因为之前是运营方向，尽管产品和运营最终不分家，但在期初和具体执行以及具体业务上还是有区别的。

（3）如果是短期(1~2个月)希望工作，不建议在产品技能上再额外准备太多了。

1. 转岗转业，工作前期事业单位的门槛不**要求那么高；
2. 因为你还有既定的规划，其它时间并不充足，短时间内也很难补充上来，且你未确定最终岗位和工作内容，知识面太多学不过来。基本技能你已经有了，再多了解基本面就可以了。

（4）深入思考，挖掘自身。

已经有2年渠道和其它运营经验，那么多少工作中的方式方法是有的，对产品上多少有些了解的，建议深入反思自己运营工作中的方式方法，问题思维，个人性格优缺点，从而发挥优点补充确定。

工作是一时的，生活是一人的。

（5）思虑生活成本

如果你在深圳没有熟悉的朋友，且意向公司也不是你必要的选择，建议在武汉或你熟悉的城市找和意向行业有关的产品工作，哪怕做个试用期也行。

这样一来你对产品工作了解的更直观、明确，自我自信程度也更高；其次履历上也有个产品岗位工作经历；再有就是短期生活压力没那么大。

现在招产品的很多，但找工作的也不少，工作竞争压力并不低；跨地区、跨行业、跨工种风险和压力也**很大。

徐徐图之固然稳健，但你95年轻，正能经历重头再开，破壶沉舟一往勇前，又何尝不是一路绚丽多彩呢。

路，看你取舍，看你心向，看你想经历怎样的风浪，想看什么样的风光。

精选回复@海菲

首先，运营转产品门槛低，一直以来有很多转型成功的人，既然有了自己的想法，又年轻没负担，鼓励你勇敢的做出尝试，多投简历，多跑跑招聘**，只有全力付出了，才算是为了理想而努力。

其次，做产品工作，基本工要**，像Axure Visio Xminnd是必备的，这些在网上找些教程，一周内必能熟练掌握。因为楼主没有实际产品经验，面试的时候除了说运营经验相关的事，还需要侧重说私下里对产品知识的学习和思考心得，增加面试官的好感。

最后，做为产品新人，对薪资先不要要求那么高，要看重有没有自己成长的机**，经验上来了，薪资就不是什么大问题。

更多回复，查看问题链接：https://wen.woshipm.com/question/detail/ns4898.html

问题 2

两年测试经验想转产品，面试机**非常少，基本没有，怎么解决？@！

描述如下

之前在长沙做测试，9月初来到深圳，投了很多产品助理岗位，简历加了一些自学的产品技能，可是到现在快两周了，收到的面试邀请只有两个。对于转行的产品小白，公司到底怎么想，愿不愿意给机**，简历应该怎样写才能有更多的面试机**。

精选回复@云澜

我是产品运营转的产品，在51job的时候，只做过两个H5小活动页，经验基本为0。后来很幸运加入了现在的公司，独立负责整个项目，从0到1，从1到100000。

我的个人感觉是：产品这个职位还是很吃行业经验的，简单来说，就是你要懂行。如果不懂行，原型图画的再好也没有。如果懂行，其他技能或资质差点都没事。所以懂行是找工作入门的关键一步，那么要如何懂行呢？

你可以先找一个你感兴趣的方向，相信之前两年的测试经历，你应该对某些方向有所偏好。这时候，你可以花一周时间，按照现在这个流程来找工作：

• 第一步，找出那个行业的top 10产品，细致研究他们的逻辑、交互、商业模式及用户，整理一份总结文档。
• 第二步，到应用商店或者网上去看负评，整理一份用户反馈文档。

做完这两步，你应该对这个行业有一定的认识，这时，你有两种选择：

• 选择一：带着你自己的思考及已收集的用户、市场反馈，去对拟投递公司的产品，做一个简单的优化设计。并想办法把自己的思考传达给对方。至于用什么手段，可以自己想办法。
• 选择二：把自己的思考成果放到网上，输出一份总结文章，然后放到简历描述中。剩下就是广泛积极投递。很多时候，HR看到你的思考点，也许她不懂，但是她**把你的简历转给产品主管，那时候你就有戏了。

以上，就是我当时找工作的流程，效果尚可，你要不要试试？

精选回复@Mincent

1. 除了你认为自学的产品技能，你也需要将你这种自学的软技能体现出来，如简历式的axure；
2. 你本身也要将简历当做产品的去对待。你要先看一下你投递的公司的它的岗位职责，去细分出需求，你的简历上的个人能力要网上靠拢，这样子才**有较高的匹配度，面试机**才**加大；
3. 若有面试邀请，面试过程中可以录音，面试完后可以进行总结一下。

更多回复，查看问题链接：https://wen.woshipm.com/question/detail/skd2ge.html

问题 3

怎样从一个UI设计师转型成一个产品经理？@LEE®™

精选回复@挖穿地球

前段时间的工作和UI的接触比较多，自己前前后后也接触过20+的UI，在此略作探讨：

（1）工作技能上，要先渗透到UE阶段。有UE的团队，UE是PM和UI的桥梁，也属于比较纯正的设计工种，过渡完全没问题，要训练一个动态的设计思维（UI大多是静态的），多一些对自家产品流程的认知，知道为什么PM要这样设计产品。小团队里没有UE，那么一般来讲交互设计80%在PM，20%在UI，如果此时你能帮PM承担更多的交互设计工作，你离产品也就更近了。

（2）先从本职工作入手，训练逻辑思维，理性地规范工作方法。UI大都是妹子，再加上设计类工作讲究感性和灵感，所以基本上在自我管理，时间控制上很欠缺，产品必须要合理地安排自己的工作，做事讲究方法甚至方法论。

举个常见的例子：设计图的管理，一般设计图包括：源文件、效果图、标注图、切图等，而且通常安卓、ios、PC各一份，再可能的大改版下又多出几份，某些地方只是小动小改又多出很多零碎的设计图。

如果有效地利用工具在管理和更新这些文档也是一门技巧，我接触过的这些UIer们，没有一个让人感到欣慰。再就是设计规范的制定、设计元素模块化设计等等，其实UI本职工作中也是有很多值得关注的，用以训练自己做事的方式方法。

（3）管理能力。当UI小组达到3个的时候，必然**出现一个头，这是很难得的机**。UI负责人往往是很尴尬的，首先没有实权，连虚权也被PM压榨得很干净，大概唯一的存在感就是，大家都定不了的时候，你来定设计稿，不好看也是你的责任。

这时候能不能带好你的姐妹就是考验你管理能力的时候了：大家是否按自己的设计规范来做事，有不同意见的时候如何做平衡，如何向外部争取自己小组的福利和话语权。

（4）多和技术gg接触。妹子嘛，其实是有优势的，但我见过的UI貌似都很害羞。

一方面是觉得技术的活自己不懂，一方面还的确是男女之间的矜持，做产品肯定不能这样。各类人都要接触，不懂也要上，更不用说什么什么矜持不矜持了，红白脸都得**唱。

其实是有几个好的工作场景用来沟通的：

• 一是需求评审**时，时不时地发表一些意见来说明本设计的重要性和原因；
• 二是设计审核环节，bug都改得差不多了，此时你需要基于标注图给技术提出各种问题，这个环节很重要，我亲身经历过这样的事情：我强制增加并强调了设计审核环节及其重要性，然后“逼迫”之前从不和技术说话的妹子去找UI问题，发现技术哥哥们很开始，UI妹子也慢慢适应了节奏，后来居然联合起来跟我“施加压力”，这都是很好的现象。

以上4点更像是一个转岗前的准备阶段，也适用于身在UI岗位的妹子们。

问题链接：https://wen.woshipm.com/question/detail/8s4mf.html

问题 4

开发想转产品，怎么能知道自己适不适合做产品？@扫一

描述如下

大学专业是计算机所以工作自然找的开发，做了几年开发发现自己对编码并不上心，属于能写代码但不**主动去琢磨，生活中关注产品稍微多一点，想试试转产品，想请教一下各PM我怎么能知道自己适不适合做产品，通过一些测试或者做几件事情可以大概看得出来吗，你们有哪些经验可以判断一个人适不适合做产品？

精选回复@追求卓越

我在技术转型做产品的时候，有前辈问过我3个问题：

1. 你是否真了解产品的工作？不是站在技术的角度看到的产品。
2. 你对做产品是否有热情？比如若是需要加班将十几个需求梳理出来，你是否有连夜通宵的热情？
3. 你为什么适合做产品？你的优势在哪？技术上的那点优势不是必要条件。

这3个问题你也可以问问自己。

精选回复@天宇

看性格吧还是。有些研发思维比较垂直，**很深入的想问题，安全、并发、效率、后续等等，但产品工作总需要变换角度看问题，比如这个需求用别的替代方案行不行，这个需求实现成本太高，收益又不多不如不做，这人我聊不下来能不能协调资源换个人跟他聊之类。

举个例子，老板说一定要做出个根据眼球颜色变换主题的APP，有时就没法去搞定它，只能连哄带骗，能拖就拖，实在不行出个这种方案啥的。

而且产品通常要与各部门人员沟通，如果你更愿意坐在那没人打扰的工作，可能产品不是个好选择。当然也有好处，就是研发在写代码时你可以过去来一句，你特么怎么这么写呢？

问题链接：https://wen.woshipm.com/question/detail/5citnj.html

问题 5

你的第一份产品相关的工作是怎么找到的？@努力小晴天

精选回复@neo

2年前大学毕业，学的是工业设计，孤身一人来到深圳，想找份产品相关工作。毕竟这算是本专业嘛，结果迎来当头一棒，因为错过校招，BAT无门，创业公司又对产品经验要求又比较高，都想要经验丰富的，BAT出来的。

无奈选择交互和UI设计岗位，打算曲线救国。接下来，按照既定计划经过一段时间的团队打磨，也给配合的产品老大哥擦了无数次屁股。这里要强调下，并非BAT出来的都是靠谱的，并非工作时间长的都是靠谱的，尤其是新兴的领域。

回归话题，帮助了老大哥提升了业绩之后，基本掌握了岗位所需的技能和认知，然后就顺理成章的申请内部转岗成功了。

也许是看我总是死磕需求，为了减少内耗吧？反正我是成功了，虽然耽误了很长时间（最少也要半年）。

综上，我认为困难是合理的，因为一点困难都无法解决的人，基本是不适合做产品工作的。

如果你能克服困难，有足够的信念，就算具备争取的资格了。其实成为普通的职业产品经理没有想象的那么难。最难的是，如何做到优秀，不然跟做之前的工作又有什么区别呢？

精选回复@苏神的大门牙

我是打算做交互的，结果只有培训经历很难找到比较靠谱的，结果靠着专业学历找到一个相关行业的产品设计师的工作，其实也就是产品助理吧。后来因为这个相关的工作经验找到了医疗行业的交互工作……也算是曲线中一步步接近自己想做的工作吧

精选回复@枫叶红时

一步一个脚印做过来的，才当上产品经理的。一毕业，电脑城组装电脑、架设网络、调试交换机。程序员、高级程序、设计师、架构师，当过研发经理、项目经理，最后觉得产品好玩，发现世界都掌控在产品同学的手上。

以前做技术只不过是实现别人的想法，现在要别人实现自己的想法。当然产品人的想法如果没有价值，没有创意，没有市场，没有人愿意投资，一切都是空想，综合能力必须强才是一个合格的产品人。

个人觉得：思考能力，沟通能力，写的能力，解决问题能力，能力还有热情是产品人必须的。另外一点，大家是不是觉得苹果的东西手感好，曲线有点艺术感，因此艺术鉴赏能力也是很重要的。乔布斯过人之处就是这里，因为你的产品用了多么先进的技术用户是不懂的，但是外观是用户的直接感知。建议大家广聚薄发。

问题链接：https://wen.woshipm.com/question/detail/o02ns.html

最后借用@啫喱 的一段话

• 技术转产品：可行性思维优先，考虑很多逻辑交互上对的东西，往往忽略需求是否合理；
• 设计转产品：对产品交互或者视觉体验要求高，通常比较感性，易用性要求高，往往忽略产品可行性问题；
• 运营转产品：渠道为王，数据是产品优化基础，容易忽略产品整体规划和布局；
• 市场转产品：商业最大化是根本，资源位挖掘，收益管理能力强，容易出现过度商业导致用户体验受损。

话说，技术、设计、运营和市场的同学都拿着板**在我后面，导演说：我点击发表回答之后就可以领饭盒，立flag啦！

（番外：其实什么岗位都可转产品，只要做好转型的准备就好了，以上只是说不通岗位具备不同方面的优势，而不是衡量能不能转，希望大家理解。我去领饭盒了）

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