时间: 2021-08-03 09:26:53 人气: 11 评论: 0
对产品经理而言,看过很多干货和实际操练过如何做产品,这也是两个不同认知体系的经历。
《产品经理必懂的技术那点事儿》作者@唐韧在文章中,有一段关于产品经理如何面对经济下行大环境的论述:
面对经济下行的大环境,我们能做什么?
对个人而言,该做的就是“保值和增值”。
习得新知识和新技能的感觉,让我们自认为提高了,某种程度上说,这是在保值。
而增值,不仅仅是知识和技能的提高,而是能用新的认知体系去解决问题。
对产品经理而言,看过很多干货和实际操练过如何做产品,这也是两个不同认知体系的经历。
对于3岁内的产品人来说,学习的可塑性很强,但是学习的方向性却比较弱。
如果没有找到合适的方式或者专业的指导,可能无法把握要点。
于是起点学院联合和BAT产品实战大咖联合推出【产品经理实战训练营】。
找2天时间,和有着近10年来产品经验的实战老司机们一起打磨,一场线下系统的产品训练营。希望和大家一起仔细、全面的,去做一个深度的学习交流。
在【产品经理实战训练营】,希望大家在这里可以运用正确的方法和思路去做产品,所以在这里可能不能学到所谓的招式,但能够学到更重要的,可以长期受用的普适性思考方法以及产品的底层逻辑。
上周末,深圳站、上海站,产品经理实战训练营同时开课,深圳站一批产品小伙伴,跟着**高级产品经理,手机**产品经理@LiSten老师,上海站的小伙伴跟着天天P图负责人,**产品总@Rainbow老师一起面对面系统+实战学做产品,解锁从0到1做产品的核心知识和底层逻辑。
下面将以上海站为例,简要带大家一起回顾下课程~
目标:通过训练营的实践与互动,让大家对互联网产品经理的核心素质以及产品研发的关键环节有更直接的体**。
收获:产品经理的能力模型与核心素质,如何理解用户真实需求,产品的核心价值,GPA的产品路径管理,如何微创新,产品推广与SNS营销。
课程简介(重点:**+案例+实战互动)
(1)想法来源
(2)产品分析
小组成员集思广益,实战讨论中~
小组成员集思广益,实战讨论中~
小组成员依据方法论,实战分析中~
互联网产品的规划原则
GPA产品路径规划模型:
路径:阶段目标→可选方案→优先级判断→方案执行→效果总结。
小组成员依据方法论,实战分析中~
小组成员依据方法论,实战讨论中~
目标、用户反馈→产品故事→产品-迭代规划-开发-产品特性持续交付-迭代回顾→尝试、bug→发布版本。
经历了产品从0到1全流程,小组成员依据方法论,输出自己的产品方案并一一展示,得到老师的指导~
(1)产品经理能力模型与核心素质
(2)互联网产品研发流程(**+案例+实战互动)
想法来源→产品需求分析→产品规划→体验设计→产品开发→产品运营
在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练产品从0到1全过程,全面提升知识吸收效果~
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2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还**有1年的线上课程,让大家持续充电学习~
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