产品经理周报第37期|美团点评收盘涨5.29%;社交应用Path宣布关闭;星巴克外卖已正式上线……


时间: 2021-08-03 09:34:22 人气: 10 评论: 0

(题图来自 Pexels,基于 CC0 协议 )

早吖

各位小伙伴们

周五的早晨

适合来一份轻松的阅读~

以下为本周的精选内容,

欢迎各位尽情品味~

☟☟☟

 Step 1:好看

 产品动态

(1)谷歌猜画小歌游戏上线“好友同玩”功能

2018谷歌中国开发者大**于9月20日上午在上海世博中心举行。**上,谷歌邀请现场2000多名观众同玩猜画小歌游戏,与此同时,Google产品总监Andrew Bowers在**上同时宣布,猜画小歌游戏“好友同玩”功能也正式上线。

(2)社交应用Path宣布关闭,创始人为前Facebook高管

由Facebook前高管Dave Morin创建的照**分享社交网络Path在其官网发公告称,Path将于10月18日正式终止服务。Path的具体关闭时间表为:9月17日通知不再继续提供Path服务;10月1日将无法从iTunes和Google Play上下载此应用;10月18日服务正式终止;11月15日客服服务关闭。

(3)YouTube将关闭独立游戏直播应用:因使用用户不多

在线视频巨头YouTube今天宣布,不再继续维护面向游戏和在线游戏直播的独立应用。于2015年推出的YouTube Gaming App将**在明年春季停止服务,相关服务将**重新融入到YouTube的主网站中。

(4)微信香港钱包接入快速支付系统,将上线跨行转账等三大功能

近日,香港金融管理局宣布启动快速支付系统,并将其命名为“转数快”,WeChat Pay HK(微信香港钱包)已率先接入香港快速支付系统,并通过系列系统升级,为香港用户提供全日24小时的即时支付服务。微信香港钱包用户可与所有参与快速支付系统的本地银行进行实时转账,同时可随时通过微信香港钱包查询转账记录,享受移动支付的便利。

(5)子弹短信上线30天,用户总数近750万,近20%每天使用**过半小时

9月20日,子弹短信已正式上线30天,期间在App Store位居社交榜榜首13天、总榜榜首9天。截至20日,子弹短信用户总数已近750万,广东、北京和江苏用户位列用户榜来源地前三。最近一周,安卓用户的平均使用时长为8分38秒,iOS用户为5分49秒,近20%的用户每天**使用子弹短信半小时以上。

(6)B站与Discovery达成合作:145部纪录**+内容共制

B站于9月17日宣布与Discovery达成合作,其中包括145部纪录**,200小时的独家内容以及内容共制方面的计划。据了解,这145部Discovery纪录**以及200小时的独家内容将于年内在B站陆续上线,题材涵盖求生探险、科技、历史、动物等多种类型。目前B站已正式上线了Discovery专区。

(7)星巴克外卖已正式上线,北京上海部分门店试运营

9月19日,饿了么与星巴克在北京和上海部分门店正式启动星巴克外卖试运营。北京试点为国贸、望京、石景山、中关村等门店。而上海试点为徐家汇和普陀区范围内门店。按计划,本次试运营完成后,至今年底,外卖服务将扩展到全国30座城市的2000家门店,并将完成双方**体系的对接。

投融资

(8)美团点评收**涨5.29%

9月20日,收**美团点评报72.65 港元,涨5.29 ,市值达到3989亿港元,约合508亿美元 。此前,美团点评开**报72.90港元,较发行价上涨5.65%,市值为4003.12亿港元(约合510亿美元),市值已经**过京东。

其他值得关注的

(9)猎豹CEO傅盛:中国AI应用领先,但开创性还有很大不足

猎豹移动董事长兼CEO傅盛认为,在AI领域的应用层面上,中国的确是领先的。“但是在底层AI规律的探索上,我认为,今天美国还是有一大批的科学家和思想家,他们开创性的贡献和思考是我们今天还不能比的。”他认为,在AI论文不能光靠数量,实际是有质量之分,关键性的论文,其实现在大部分还不是华人贡献的,在中国本土的华人贡献的论文只占了2%。

(10)今日头条袁祥谈算法:反对低级的、带血的流量

近日,在第十六期“网络传播沙龙”上,字节跳动公共政策研究院执行院长袁祥谈到,互联网公司重视用户体验、重视流量,但也要旗帜鲜明地反对低级的流量、失序的流量乃至带血的流量。他认为主旋律和正能量更有生命力,任何算法都不应该抽离价值,都应是在主流价值驾驭之下的。“我们努力给算法赋予主流价值观、构建主流价值引领下的信息分发和短视频传播生态。”

 Step 2:好文

(1)《产品经理,教你一套工作安排与汇报的技巧》@作者:夏若

你计划做的每一件事,都要以质量高的工作汇报作为前提。>>>点击阅读原文

(2) 《微信“不友好”设计其背后的逻辑》@作者:UX

用户在使用产品过程中,难免对微信的某些设计产生疑问,有的设计可以说脱离了我们对用户体验的认知。为什么**这样呢?是否在微信这些“不友好”的设计存在其背后的深层次的逻辑呢?>>>点击阅读原文

(3) 《社交大败局:别傻了,00后不需要专属于他们的社交产品》@作者:光羽

所谓革命,是那些颠覆式的创新,而不是微创新。>>>点击阅读原文

 Step 3:好问

Q:产品初期如何获取用户?通过什么方式?

产品的初期,需要寻找潜在目标群体,对目标群体尽心研究和细分,可以通过哪些方式获得用户?

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