时间: 2021-08-03 09:36:06 人气: 4 评论: 0
从网站到App到自媒体再到小程序，互联网创业者们见证了一波波流量红利的迁徙。移动互联网瞬息万变，流量洼地的出现必然伴随新贵的崛起与旧王的没落。在这样的背景下，创业者们又该如何应对？8月11日，在人人都是产品经理举办的2018中国产品运营大**上，变现猫CEO陈高维给出了自己的答案。
分享嘉宾：变现猫创始人兼CEO 陈高维
以下内容为嘉宾分享实录，由喵叔**客间 整理编辑，部分内容有修改：
创业和做产品的思维是不同的，创业必须要有做生意的想法。如果公司不赚钱，养不起员工，吸引不了更多优秀的人才，也难以做大。因此创业者要有一种做流量生意的思维。
任何一个产品，本质就是流量的生意。如何获客？成本多少？是否可持续？规模多大？如何维系客户？是一次性生意还是可以复购？这都是创业做产品需要思考的问题。
一个商业模式能否成功，最关键的就是如何低成本、规模化地获客，然后高效率持续变现。移动互联网风起云涌，不断地有人创新，动力是什么？那就是人们希望通过产品创新、平台迁移，不断地寻找低成本规模化获客的方式，找到流量的价值洼地。所以从网站到App，然后迁徙到公众号再到现在的小程序，都是如此。
创业者一定要关注新的变化，变化中往往孕育着机**。但往往做App的只关注App，做公众号的只关注公众号，不相往来。其实做公众号赚钱的挺多，这些很接地气的生意，从创业的角度看是非常棒的生意。
这张图就是移动互联网流量迁徙的路径，从App到自媒体再到现在小程序。每一波红利背后都有大量的机**和危机。
现在的情况是，App的头部效应越来越明显，许多中长尾的App萎缩得特别厉害；而公众号的红利期从2014年开始到现在也已经过了，打开率大幅下滑。目前公众号数量已达2000多万，内容同质化，用户的参与度不像早期那么深了。
而小程序是一个新的机**。微信从去年开始推小程序，从以往的发展规律看，小程序应该还有两年的机**，有很大的空间可以挖掘。
红利早期有什么优势？
很多人还在观望，但事实上小程序已经成功了，有些行业的小程序流量占比已经很高了。而这只是刚刚开始。
流量不断地迁徙，好像没有什么生意可以持续。许多前两年活得滋润的老板也觉得今天生意难做，十分焦虑。因为用户迁徙后，你的用户不一定是你的用户，你再想商业化，空间也没那么大了。创业者面对这种情况成长**很迅速，但也很累，一旦没有及时布局未来，马上就衰落。这就是焦虑的原因。
当然，有变化就意味着有新的机**。如果行业不变革，新的创业者永远杀不进来。
基于这些浅显的观察，我们积累了一些心得。顺风时要有危机意识，一定要布局未来；面对新事物，要抱有极大的热心去参与、学习。这样当出现问题了，才有新人续上这口气。
对于许多小公司，当有了一定成绩、一定流量的时候，我觉得要有这种想法：及时变现。因为钱才**让你有安全感，当你遇到危机时，有钱才可能有新的突破。
那么，提到流量变现，大家的第一反应可能是担心**伤害用户体验。但是变现是有技巧的，商业化与用户体验并不矛盾。
在流量迁徙的过程中，我们也在寻找机**。变现猫是2016年9月创立的，那时正经历着资本寒冬。App的流量几乎到顶，很多App有了流量之后也并没有赚钱，很多伪风口也被证实是泡沫。所有的资本都不愿意再投App。
不过我们发现，虽然流量殆尽，但是还有不少存量大的互联网公司存在，他们有许多存量流量。寒冬没来时他们好拿钱，那时候他们的价值观可能是梦想、情怀，是高大上的东西；资本寒冬投资人不给钱了，但工资还是要发的，他们的价值观可能就变成怎么赚钱。你要是在16年之前去跟他聊商业化，他可能很不屑，因为他觉得这不是当前最重要的事情。
资本寒冬是一个分水岭，所有的企业开始务实了，回归生意的本质——那就是赚钱。所以这时我们觉得如果能帮他们把他们的流量变现，这是一个不错的机遇，毕竟这对大家是一个很痛的痛点。
本质上所有的流量变现无非来自广告或用户付费。我们可以基于这两种形式进行创新，为企业提供一些帮助。基于这样的分析与探索，我们推出了许多流量变现产品，可以适配流量主的各种变现场景。首先要为大家介绍的便是互动式效果广告。
广告行业发展多年，非常成熟。我花了很长时间去梳理行业，发现广告行业的迭代演进，其实有一些本质的创新点。比如搜索，搜索广告就是一种原生化创新，把广告藏在搜索结果里；信息流广告就是把广告藏在信息流里。
基于此，我们开始琢磨能如何创新。
首先是入口。
很多入口，比如开屏、Banner、信息流已经有很多成熟的企业在做，我们很难再去抢夺这些入口。所以我们把目光转向非标准广告位。
非标准广告位就是别人还没有开发的、可以开拓出来的广告位。变现猫做了浮标、按钮、签到、支付后的环节……很多之前别人不觉得是广告位的地方，我们把它挖掘出来做广告。
其次是广告形式。
把广告变成活动，降低用户敏感度。变现猫做了很多我们称之为互动化、游戏化或原生化的创意，让用户来玩。
大多数用户不太懂互联网，所以我们去创新一种活动形式时，用户参与度非常高，比传统广告的点击率提高了十倍不止。这是一个很夸张的数字。
然后，我们还做了一个创新：广告权益化。
以前的广告可能硬广偏多，我们让广告主拿出真正的权益给用户。用户**觉得这是福利，从而大大提高其接受度。
最后还有一个重要因素，精准。
怎么让需要的人看到这个广告？我们在背后做了很多的工作，分析用户进行画像。基于一些DMP的数据，在这个过程中决定不同的人看到不同的权益。这样既可以提高用户体验，同时也更受合作的流量媒体的欢迎。
这是我们和喜马拉雅合作的案例。我们帮他创造了一些广告位，比如中间这个签。这个位置本来不是广告位，他也没想到能拿出来做商业化。我们帮他创造了一个广告位，做了一个跟它的场景非常结合的互动式广告，效果非常好。
基于这些理解，我们打开了局面，跟国内几乎所有的一线App合作，硬生生地从广告这个行业里杀出一个新的分支。
除了互动式效果广告外，积分商城和福利社也是非常重要的用户运营场景，对于用户的留存和活跃有促进作用，可以说已经成了App的必备场景。然而这块场景的商业价值并没有得到有效利用，因此变现猫也在积分商场和福利社上做了创新。
以前的大部分积分商城与第三方合作，而实际往往很多奖品**慢慢沦为一个噱头。用户从积分商城里面得不到切实的奖励，最终这个商城可能对用户留存也没有实质性帮助。因为缺乏实际的权益激励，用户挣积分却得不到东西，这就不可持续。
因此我们就围绕积分商城去创新。我们在里面引入了很多权益广告，用户看广告，其实就跟区块链类似，相当于他在挖矿、挣钱。有了收入，我们再通过自动化的机制将其转化成奖品。这就有切实的奖品送给用户；企业不用掏预算，就有可观的周期性奖品，持续地激励用户，这就把积分商城玩活了。
我们在还有一些新玩法。比如我们结合裂变的元素，用户参与积分商城**消耗金币，我们可以植入分享获取权益的机制，这样比起消耗积分用户**更有动力。
基于这些玩法，我们可以做很多活动，比如说积分夺宝。以前夺宝很火，但是这个生意天然有缺陷，比如公信力问题，所以这个行业最后被叫停了。但是拿积分去运营这个产品就没有问题，因为我需要积分而不是钱来参与。用户没有积分，可以通过分享获得参与的机**。
前面讲了我们在广告上的一些创新。除此之外，考虑到自媒体、小程序的许多玩家也有变现难的痛点，我们也在这块做了布局，探索如何为自媒体、小程序赋能，帮助他们流量变现。
我们分析后发现，几乎所有大的互联网公司都在做小说，比如网易，百度。小说是一个很长期、稳定的生意，而且用户转化效率非常好。但是它有个门槛，版权。现在中国的版权意识越来越强，执法力度也越来越强，如果没有版权，肯定做不好小说，因为小说是消耗品，需要不断地有新小说。
我们做一个平台，整合这些版权、资源，帮你生成小说的小程序，提供变现解决方案。只要有自己的号，其它我都帮你做好。然后你想办法通过你的公众号或小程序把流量导到小说小程序里，我们帮你做商业化运营来变现，实际做下来效果非常不错。
要做好一件事，都是要交学费的。有些号有流量，但是他不懂小说。他要做小说，得建一个专业的、懂行的团队，怎么去转化？怎么让这个转化漏斗更好？其实这是一个挺高的门槛。
而我们把过程全部自动化，你接入这个系统后，不用再做任何动作，我们**自动给用户push，自动更新，提醒粉丝看到第几章节，应该从哪里继续看。还能自动地针对不同用户进行一些营销推荐活动，减少了很多工作量。如果你有专业的运营人员，你可以有很灵活的空间；如果没有，可以完全基于我们这套系统。
我们在尝试帮企业变现过程中，做了很多东西，今天拿出来讲的只是一部分，还有很多效果不理想的产品。这很正常，我们要不断小步快跑去试错项目，可能没有达到预期，但是这让我们很快知道这个事是行不通的。
我们以前做过把电商导购做成一个模块，开放给所有的企业。合作下来后发现可能只有5%的App能赚钱，大多数App接入电商后根本是一个伪命题。这种普适性不强的业务，就不能做成标准化的产品开放给第三方。
我们最后沉淀下来的产品，都是通过实践验证普适性的，并且具备不错的变现效率。其实商业化跟用户体验并不冲突，只要不简单粗暴，而是思考创意融入场景，用户对这件事的排斥和感知就不**那么强烈。
从另一个角度看，把一个产品的生命周期拉长，你**发现用户的流失是必然的。这意味着如果没有在这个过程中做商业化，那相当于做慈善，这不符合生意的逻辑。你可以自娱自乐，但是如果做企业肯定不行。所以基于这样的理解，我觉得所有的公司、所有的产品经理、运营，都要有非常强的流量变现的意识。
具体如何流量变现，每个产品有不同的玩法。如果自己有很强的商业化能力，可以自己来；如果自己还不具备这个能力，或者现在的重点放在打磨产品，可以找第三方平台帮你。
在分享的结尾，有句话要提醒创业者：一定不要有“等”的心态，千万别想着把产品做到什么程度、到什么里程碑了，再去商业化。
对于创业型公司，这种想法是个陷阱，因为很可能熬不到那一天。有很多明星企业，前几年估值很高，今天已经听不到声音。很多公司成也产品经理败也产品经理，产品经理在把控产品的同时也要关注变现。
在公司里面推动商业化，这一定是好事。
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