时间: 2021-08-03 09:43:17 人气: 13 评论: 0
中外思维方式的不同决定了产品细节的不同,一起来通过聊天App了解一下吧!
大概1年前吧,室友一进家门,就跟我诉苦:
“欧洲同学气死我了!”
“我跟脚安娜炫耀咱们微信嘛,说有些功能可好了,比如:发了消息还可以撤回呢。”
然后,你猜怎么着,这个碧池居然一脸鄙视,说:“OMG, Chinese is sooooo fake!(中国人太太太假了)”
另外一个老外还搭话:“Yeah! That’s their culture, right? They are making so many fake products.(那就是他们的文化不是吗,你看他们造了那么多假货。)”
我一听就炸了!!就TM你们老外Real,再说这“撤回功能”怎么就假了,明明很方便啊!!
这例子简直不要太多,比如:输入法经常**立功… …
以及… …
还有,微信加的群实在太多了,人们经常手抖发错啥的:
这要是没有撤回功能,真是要炸了!不过,冷静下来之后,我还是有点理解他们的,感觉除了嫉妒中国崛起之外,他们确实是没见过啥世面。
在国外,各种聊天App都不咋支持撤回。因为,这些App当初是按照“替代短信”来打造的,而短信原本就不支持撤回嘛,这么多年下来,人们早就习惯了。
当然,也可以像“脚安娜”一样,解读为:“说出去的话,还能收回就太假了”。可惜的是:“脚安娜”很快就被打脸了… ..
就在几个月以后,他们欧洲人每天都用的聊天软件WhatsApp,也上线了“撤回”功能… …
一经推出,Twitter网友纷纷表示:“好用好用,终于等到了”。
从此“脚安娜”也不Real了,心疼一秒。
不过,除了“撤回”功能的争论以外,还有一个聊天软件的史诗级争论,那就是… …
你们可能不知道,国外的主要聊天App们,都有一个功能,叫做“已读回执”。
WhatsApp,iMessage,Line等等这些加起来用户数**20亿的App们,全都有这个功能!什么意思呢?就是你给对方发送了一条消息之后,系统**告诉你,对方是不是看了这条消息。
比如:全球苹果用户经常使用的iMessage,**直接在消息下面显示“已读”:
日韩,中国港澳台地区,还有东南亚喜欢用的Line也是一样:
而垄断剩下整个世界的WhatsApp,则是显示两个蓝色勾勾代表“已读”:
这功能简直太Bug了,这意味着:
总之,你可能**经常想删了这个App。
还好微信没有这个功能,根据官方解释,是这样的:“我们希望给您一个轻松自由的沟通环境。”
当年,**高层对这个问题专门开**探讨了好几天。最后决定,不做这个功能。后来,张小龙对此回应说:“我们要给用户一个撒谎的机**。”
这实在是太天才了,张小龙真的**“读心术”。作为“这个时代最优秀的产品经理”,们那他完全能体**到人些微妙的,甚至从来不**说出口的需求。高级一点说,就是——可以瞬间切换自己的思维模式,这也是打造产品所需要的最重要的能力之一。
说起来,被微信打败了的“米聊”可能就是一个反面例子。米聊,就支持“已读回执”。
但是中国现在有支持“已读回执”的成功产品么?
有。比如:陌陌。
请问陌陌是傻了么?
当然不,这里就要提到一个重要概念——产品的“使用场景” Usage Scenario。
我们在设计任何产品的时候,一定要考虑到“场景”。比如:同样是看视频,你看网易公开课和抖音短视频,那心态就完全不同。再比如:同样是游泳,你在专业游泳池和去夏威夷海滩,那需求也是不一样的。
所以,同样是聊天,陌陌和微信也不一样。微信的场景,是熟人之间的,正常联络。陌陌是什么?按照西方的分类,是“带有强烈X暗示的陌生人社交场景”。
陌陌可以出现“已读”,是因为在“熟人”场景下的那些尴尬,在“陌生人”间就没有那么明显了。比如:在地铁上,你问别人“五环买房了解一下?”就算别人不理你,你一般也不**玻璃心吧。
而且,“已读回执”还能加速搭讪进度,节省时间。比如:通常你看到女生对你“已读不回”,你应该就知道没戏了,赶紧去撩别的小姐姐就对了。
当然,陌陌知道很多人反感这个,于是,推出了**服务。
只有**才能“悄悄查看”对方的消息,而不显示已读。
这里还要提到一个更丧心病狂的例子:钉钉。钉钉更恐怖,甚至**详细告诉你一个群组里,有谁读了,谁没读。
这其实,还是钉钉故意的。因为钉钉的使用场景是:办公。
显示“已读”确实**给人造成焦虑,但是这个焦虑**提高回复效率啊。而且,老板可以快速知道员工的阅读状态,对工作部署更加心里有数。
最终,钉钉促进了公司的办公效率。
没办法,上班本身就反人类,为了效率,钉钉就要更加反人类。所以,其实大家都爱的微信,在企业版里,还是加入了这个功能,叫做“回执消息”。
对于国外聊天App的“已读回执”,就不能简单的用“场景”来解释了。
说起来,出国这几年,我还真是各种有“已读回执”功能App的深度用户。所以,我很早就想知道,难道只有中国人才有“已读”焦虑吗?
于是,我调查了一圈,发现:原来,老外也讨厌“已读回执”啊。
不过,和中文世界几乎都在反对“已读回执”的画风不太一样,我可以明显地看到:“支持”和“反对”的两面观点,同时都**大量的出现。支持的理由有很多啦,比如:“已读回执”可以让沟通更加”透明”,降低沟通成本。
还有,使用“已读回执”是一种对自己和对方的尊重。
不过,这个在Reddit(类似于国外的百度贴吧)上获得最多“**”的哥们,说出了支持打开“已读回执”的最大理由:“我打开已读回执,因为我特么非常Real。”
额,酷的兄弟。这还真的跟脚安娜的想法一样——讲真,“Be Real,做真实的自己”,确实是美国文化很重要的一部分。
看了老板的消息不回复,员工本来就可以Real地直说嘛:“都特么12点了,是下班时间你心里没数吗?”
对此,美国罗彻斯特理工学院Rochester Institute of Technology还专门做了研究,人机交互系的Lujayn Alhddad对各种文化背景的人进行了调研。
先来普及一个知识点:全球的人类文化,可以分成“个人主义Individualism”和“集体主义Collectivism”。这两者,有着明显的不同。
不同文化主义背景下,人们的审美也不同。比如:那些在美国非常火的真人秀,做菜的、逃生竞技、其实都是“素人”参加。但是一旦引进国内,全都换成明星了,否则可能没人看吧。
全球范围内,可以画出这样的图:
(全球文化地图,颜色越深,则越偏向“个人主义”;颜色越浅,则越偏向“集体主义”)
通过上图,我们可以清晰地发现:美国,加拿大,澳洲和西欧发达国家的文化,都是极度“个人主义”的。而“个人主义”推崇的就是:不要在意别人的想法,要做自己,Be Real,当然别人也不**随便评价(Judge)你。
而包括中国在内的广大东方世界都是偏向“集体主义的”,人们也都习惯于评价别人,比如:你的七大姑八大姨。还记得小时候,班主任**教育我们:要有集体荣誉感,要遵守纪律,不要给班级“扣分”。这就是典型的“集体主义”教育了。
除了中国,中东国家也很“集体主义”——毕竟有宗教原因。
于是Lujayn对两种主义的代表:“美国”和“中东国家”,进行了三种聊天场景的分析:
非常亲近的好友、x伙伴、和一般联络关系。
我们可以看到:和微信场景最像的“一般联络关系”里,美国人接受“已读回执”功能的人,比中东高出接近20%。可见,“个人主义”盛行的文化里,对“已读回执”接纳度稍高。
可是,众口难调,有人喜欢,有人不喜欢,那作为一个全世界都用的国际化产品,应该怎么办呢?
很简单,让用户自己设定呗。
国外App这么做的最大原因就是:要支持“全球化”,也就是要对全世界所有用户进行产品优化。其实,“跨文化优化产品”,在硅谷非常重要,因为几乎所有公司都在做全球化产品。说白了,这还是在满足用户需求嘛。
稍微引申一下:可见,拥有快速“转换思维”的能力是多么的重要,如果没有很好地转换认知,用“集体主义”思维来打造“个人主义”文化圈产品,效果可能就不太好,反之亦然。
https://www.forbes.com/sites/amitchowdhry/2017/10/28/whatsapp-unsend/#15d786393f7b
https://faq.whatsapp.com/en/android/26000068/
http://kf.qq.com/faq/161223uAny2e16122377Brqa.html
https://www.thrillist.com/tech/nation/read-receipt-imessage-iphone
https://www.theguardian.com/technology/2015/aug/17/message-read-but-what-kind-of-weirdo-keeps-read-receipts-on
https://www.self.com/story/turn-on-your-read-receipts
Alhddad, Lujayn, “Read Receipts Feature in Mobile Platform: An Investigation Study Based on Social Tie Between the Sender and Receiver” (2015). Thesis. Rochester Institute of Technology. Accessed from http://scholarworks.rit.edu/cgi/viewcontent.cgi?article=10090&context=theses
作者:Han,facebook商业产品工程师,参与电商及零售社交商业产品开发。微信公众号:涵的硅谷成长笔记(ID:HanGrowth)。
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