时间: 2021-08-03 09:43:46 人气: 9 评论: 0
美拍，作为曾经短视频行业的老大哥，已经逐渐的淡出人们的视野。但在最近它进行了短暂的技术升级，强调了自己的兴趣社区的定位。那在最后，抖音、美拍谁又**赢得这一局短视频之战呢？
2018年开年至今，短视频们依然酣战。从西瓜视频“百万英雄”疯狂撒币，到抖音在春节期间用户暴涨，再到近期监管整改问题爆出，战况可谓跌宕起伏。
在这个普遍选手都高举高打的战场里：抖音、快手、火山等短视频行事风风火火，唯一不同的可能只有美拍，昔日的老大哥在进行短暂的技术升级后，甚至没有像外界猜测的一样，换掉自己的双列feed流设计。
而在产品团队最近一次接受采访中，美拍重新强调了“兴趣社区”的定位，看似对劲敌是不痛不痒的回应，实际上两大阵营所走的路风却是大相径庭。
产品截然不同的画风态度，折射的都是整个行业发展到一定阶段时所呈现的“内容效率”与“内容质量”的平衡问题。抖音为代表的速食阵营血气方刚，而美拍步子迈得更稳一些，方向也更为坚定。
大数据及算法的导向性，决定着内容的命运。
AI的长足进展，使得大数据挖掘能力更强。但是，智能算法大多是一个集中式信息输入过程，机器的学习能力是建立在已往经验之上。AI的价值一方面名曰精准推荐，一方面又存在着用户诉求变化难以权衡的矛盾。
对于一个新生的短视频平台而言，最初的理念引导决定着平台内容的调性，而平台越往前走这种调性就越难改变。因此，短视频的未来之争又可以说是算法与内容调性之争。
今年春节，抖音短视频成了最大的赢家，抖音在DAU达到3000万后，其日活增速依然强劲，和美拍当年刚出道时持续蝉联APP STORE榜单首坐一样，抖音像生命力强劲的藤曼一样伸展到世界各地。在同等级别上，抖音的最大竞争就是快手。
90后用户占比**80%的快手，对其印象最深的是“生活，没有高低之分，每个人都值得被记录”的口号，最为戳中广大用户的内心，频频登上各类TOP榜。
而抖音一开始的人群定位就是在一二线城市的年轻群体，从“年轻人的音乐短视频社区”到“记录美好生活”。显然抖音的调性也变成了“记录”为主，意味着更加贴近生活和平民化，却似乎有抢占快手市场之嫌。
在抖音野蛮生长的背景下，美拍显得处于下风。但在我看来，这或许就是美拍主动的选择。美拍已经走过了抖音要走的路，已经过了用户增量期，用户量相对稳定，反而有了更为清晰的产品态度。可能与抖音最大的不同是：抖音是用戏剧式的“表演”博人关注，而美拍则是用“物以类聚，人以群分”的思维来界定社区边界。
我们可以看见美拍的首页推荐内容里，并不是所有内容都符合“有爆点”、“强转发性”的模型，更多是美妆、美食、手工这种题材相对日常，但是符合用户“兴趣”需求的内容，让用户看美拍时总能收获点什么。
这种内容的整体调性，美拍是在美图的基础上通过几年的算法积累而达成的共识，无疑对于一二线城市的高净值年轻女性吸引力更大，而这又是抖音短期内难以**越的。
快手的“生活”、抖音的“表演”都是为了最大化用户数量增长，借助全民参与的方式，抖音快手即便不需要费力做UGC，也能极大地提升内容效率。但是，最近频频发生的事件也暴露了这种野蛮生长的缺陷。我认为：内容安全是系统工程，每个平台肩负的压力都很大，我们需要给行业更多的信心和时间去克服。
实际上，我们已经可以看到，泛娱乐资讯平台的社**责任意识在政府部门的监管之下稍有起色。
有报道称：截止4月6日，今日头条旗下所有短视频产品光问题视频就有10318条，封禁低俗擦边问题直播达5000余次。
快手CEO宿华更是发文道歉，表示将用正确的价值观指导算法，优先推荐个性化的更符合用户兴趣的正能量作品。有内涵败给了“低俗LOW”反映的也正是“用户流量让位内容质量”的胜利。
正如宿华所反省的：“个性化”、“兴趣”与“正能量”**是短视频发展的未来。在能力越大责任越大的逻辑下，内容升级是所有依靠野蛮路径发展起来的平台，都需要经历的一个阶段，但这对整个行业的影响是积极的。
经历过美拍的崛起、快播的没落、抖音的火热以及快手的整顿后，我们发现互联网里流量的获取似乎并没有那么玄乎，但是“打天下”与“坐江山”终归是两码事。市场里并没有绝对忠诚的用户，尤其是在替代成本几近于零的短视频领域，笑到最后的总是那些对平台内容定位清晰、规划明确、管理到位的公司。
用户的需求总是在变，而算法的推荐又使得用户的阅读模式趋于标签化，一方面用户更倾向于挖掘自己内心的需求，另一方面用户也希望能够有所收获。因此，行业竞争终归是要回到用户与用户、用户与平台之间的关系经营上来。
首先，用户间的弱关系是影响用户不忠诚的重要因素，尤其是当内容同质化的时候表现的更加明显，优质内容的持续性输出，在没有可靠的商业模式激励的前提下，是显得较为疲软的。
有分析人士称：从AppAnnie发布的IOS热门APP榜单中可以看出，IOS应用的用户对优质内容表示出了极高的忠诚度。
其次，用户与用户、用户与平台之间的强关系一定是建立在某种利益价值之上的，要么，能够商业回报；要么，能够收获成长，强黏性的建立最好是两者兼而有着。对于内容提供商而言，让用户保持兴趣比在同一兴趣的社区中创造内容，成本要大得多。
因此，建立强关系链条是各行各业的出路。就短视频行业而言，泛娱乐资讯的内容效率与垂直领域的内容质量进行真正结合，也是一件极考验智慧与能力的事情。美拍提出“兴趣社区”也算是在正确的时间做正确的事情了，毕竟在激烈的行业竞争中，以强社交关系留住用户，无异于为参天大树巩固水土。
在这点上，我还关注到一个有趣的小事，就是在美拍完成升级后推出的“I like美拍”活动。许许多多的用户纷纷在美拍公众号上留言，说美拍陪伴了自己大学4年；说在美拍开了自己的工作室，在美拍找到了爱侣。对于一个产品来说，或许用户的情感是比流量和流水更值得炫耀的事情吧。
泛娱乐与垂直品类的链路打通，或是内容创作的出路。
打通泛娱乐与垂直品类的链路，还是有相当难度的。像抖音、快手这类化定位在泛娱乐的“生活”角度上的模式，就相对要难一些。问题就出在发展过程中，这类产品有可能**遇到“劣币驱逐良币”的危险。而单纯依靠算法推荐，时间一长就有可能屏蔽掉用户真正感兴趣的内容，继而出现马太效应，我并不看好这样一个产品能担当起行业优化的使命。
相对而言，美拍依赖美图成长起来，确实有着先天优势。但是若论美拍承担起这个使命，还为时尚早，因为美拍的用户群又过于局限在女性这一群体中，即便扩张也是需要长久的时间与大量的精力。当然，不能排除美拍有这样的野心与追求，因为美拍确实是一个很善于进行资源整合与架构规划的团队，而且现在也在做着这样一件事。
抖音的火热，中间确实带着诸多的运营思维，抖音的“海草舞”就有“剧毒”，而发起的话题也是在聚合兴趣，其社交平民化的特点确实实现了短视频社交平台“去中心化”的核心理念，用技术驱动挖掘用户的兴趣点，简单直接是他的优势，要享受娱乐，目的已经达到了。
但是，话题参与的低门槛也就限制了平台吸纳精准流量的能力，热度一过未必能够留下很多人，这样一来，商业模式也就略显模糊。
而美拍的策略实际上是引导现有**子的用户“绽放”自己，在绽放中寻求归属感。其中，执行的过程用的是全产业链的系统化思维。
譬如：在舞蹈领域，美拍集合平台优质资源，并用一系列的举措整合舞蹈领域上下游资源，明面上打造强识别的舞蹈短视频标签，通过推荐算法匹配与用户相契合的视频，并且预测与培养新的兴趣，通过内容分发，将基于共同兴趣爱好的用户聚合起来，强化用户与用户之间的黏性。内里还通过“M计划”成为链接达人与品牌商家的红娘。
因此，行业链路打通的根本点在于能够找得到一个价值点，并且做深做透整个产业链。相较于大海捞针的泛流量，吸纳精准流量做生活圈未尝不是一个很好的方向。
相关专业人士认为，人格化带来的持续TO C能力才是2018年短视频领域洗牌的重点。内容创作最根本的是影响C端的内容，商业运作反而次之，而短视频内容层面最大的难题就是——持续性的输出用户感兴趣的作品。商业运作与内容质量的关系，对内容创作者而言恰恰相反。因而，这就涉及到内容创作的激励机制。
MCN的战略合作已经不为大家陌生了，BAT巨头都在内容创作领域做过这样的决策。MCN最大的好处是规模效应，能集合行业资源提供更系统化的服务，从而为创作者持续输出内容提供保证，但有所区别的是：这种机制能够保留创作者的相对独立性。
微博、美拍已经启动了MCN计划，相信未来有更多平台**尝试这种模式，提高对内容生产者的管理效率。
美拍与当红新宠抖音的比拼可能不能再看用户数量，硝**弥漫的短视频江湖里，美拍用“绽放”的方式聚合兴趣体创造生活的美好，而抖音用“宣泄”的方式记录生活的美好，二者的高度与走向留待行业继续探讨。
曾响铃，微信公众号：科技向令说，人人都是产品经理专栏作家。TMT新媒体“铃声”创始人，《移动互联网+ 新常态下的商业机**》《趋势革命：重新定义未来四大商业机**》作者，《网红经济学》作者之一，《商界》等多家杂志撰稿人。重点关注SaaS、智能硬件、互联网金融、O2O、新媒体运营方向。
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