不一样的新年茶话会，给你不一样的未来路

2月3日人人都是产品经理携手秒聘网，举办了年前最后一场沙龙活动，这一次和以往的活动不太一样，分享的不是严肃的知识内容，更多的是发展经历、个人心得，解决问题的技巧，我们也加入了社交的元素，很多好玩的东西，给伙伴带来不一样的体验。

当天气温低很冷，但是大家还是早早的过来参加活动。

当天的现场也是座无虚席，人气爆棚。

在互动环节中，伙伴们相互沟通交流。

我们准备了熊本熊人偶，呆呆萌萌特别受喜欢，大家都争相和他合影拍照。这个妹子看熊本熊痴痴的发呆！

还准备了新年寄语墙，写了好多贴纸，有新年祝福的、有吐槽去年过往的、有期待新年发展的、还有可爱卖萌的。还抓拍到一个羞涩的妹子。

看着就流口水的甜点，很受欢迎哈。

看这位妹子认真做笔记的样子，是哪位嘉宾吸引到她了呢？我们也有幸请到了5位行业资深大咖，跟大家分享各自的发展经历和心得，绝对干货满满，来听听他们都说了什么吧。

聊聊招聘的那些事

卡牛贷**产品总监 曾民生

2011年毕业开始进入互联网行业；2012年加入随手记从助理产品经理开始做起，随手记web版/pc版一年；2013年独立负责网银助手pc版；2014-2017年卡牛信用卡管家产品总监；2017年9月负责贷**和办卡**市等公司变现业务。

招聘的核心是招到合适的人，经验、基础，成长性、薪资等综合因素汇总的结果，很少**出现招聘为了纯粹招牛人。招聘方希望你熟悉公司产品的结构全貌，关注细节，上线、复**、转化等，同时了解竞品怎么做，为什么，是否可以参考。最后要了解你的职业规划，平时的爱好等等。

面试官在招人时都**有自己的标准、流程，分享下常规的招聘框架。

• 一面：了解专业度和基础
• 二面：二次复核，侧重团队稳定性考核
• 终面：三次复核，考察抗压能力
• 3个月试用期：直接上前线战斗，行进中开火和评价
• 每一次绩效考核
• 晋升考核
• 部门工作汇报

那么作为一名普通员工，如何从列兵成长为将军的晋级模型，在晋升的每一个阶段，你都要脱胎换骨。从拼枪法切换到拼地形切换到拼酒量，都是完全不同的生态环境。

应聘不只是一次面试，而是一次1~3年的选择。

未来职业发展的探讨

顺丰航空信息部总经理 申文彬

2006-2012，中国东方航空公司，历任研发工程师，项目经理，产品经理。2012.6-2017.6，春秋航空信息部做运行事业部总监，项目总监。主导进行了各类产品的重新设计和解耦。2017.6至今，顺丰航空信息部总经理。组织制定了公司的3年打造产品竞争力，5年实现市场化运作的目标。

目前行业发展的趋势，各个行业和公司颠覆加速。新零售的快速发展，越来越多的新平台，产品越来越趋向自动化，这些都在加速着各个行业的颠覆。

对于职业规划，首先考虑去哪里，建议去新的行业，如零售、交通、运输、游戏、金融、通讯都有较大机**。

然后是考虑做什么，就是我适合做什么和喜欢做什么，一定要有自我驱动能力，这样相对更容易出成绩。

最后是怎么做，分为适合、连接、策略3个层次。适合的层面包括你的能力、所具有的资源、和所处在大环境；连接是因为产品经理是一个很需要连接起很多岗位的角色，本身不要业务化、不要技术化，但是需要把这些职位的人连接起来；策略是包括T字型发展，就是先专注于某一个部分，做好做深，然后再横向发展其它相关联领域，并且要有清晰的发展路径。

 产品经理一定要有自驱力

一些工作中的小建议

快鸽按揭、小牛装修合伙人、前**高级运营经理 杨俊

10年互联网产品运营经验。曾任职**拍拍负责社区运营，负责拍拍直通车、拍拍全诚保等社区运营负责人；新浪彩票期间负责收银台产品，日均4000万流水。

我们在工作中需要注意的细节，具体应该怎样处理。

1. 不要特意追求喜欢的行业，大多数人从事的行业不是自己所喜欢的，要先养活自己。
2. 产品经理需要熟悉了解业务，应该花一段时间具体做业务的工作，不需要做的好，但对于理解业务需求有很大的帮助。
3. 求职的时候，应该找更务实的工作，不要对薪资要求**出自己的能力范围。
4. 能力的评价是相对不客观的，而态度是客观的。因为能力是不容易量化衡量的，而态度是看得见，大家感受的到的。
5. 不要抱怨，抱怨是很负面的信息，不**有任何的积极作用，但**影响到很多身边人。
6. 在不同的职位**存在业务间的矛盾，最好用别人的逻辑解决自己的问题。
7. 如果作为公司的管理者，不应该为少数人开通特别通道，这不利于公司整体的管理。
8. 如果还处在职业发展的初级阶段，那暂时不需要花太多时间关注太宏观，太前沿的东西，应该脚踏实地，要做好自己的本职工作。

 不要抱怨，抱怨是很负面的信息

一个生动的故事

**高级产品经理、企鹅辅导产品负责人 张刘正Ada

**&企鹅辅导第一个产品经理，全程参与**课堂于企鹅辅导从立项到上线。经历“两次”从无到有的产品过程；做过的产品既有PC web、PC客户端，也有移动app；做过全免费的Q+产品，也做过全付费的企鹅辅导。

作为本次活动唯一的一位女嘉宾，分享了她的一些个人发展的心得。

印象最深刻的是她分享的一个故事，有一位做产品的小姐姐，她的领导很喜欢在凌晨5点多体验产品，然后微信给她留言问各种问题。刚开始的时候她觉得压力好大，如果每次都等睡醒了再回复，时间已经过了好久，于是她定了每天早上5点的闹表，按时回复领导的问题，然后再继续睡觉，持续了几个月。直到后来的一次聊天，领导才发现这个时间打扰了她的正常休息，其实本意也没有要立刻收到回复，但没想到她**因此每次按时醒来回复。

这其实是一种对工作的态度，可能大多数人遇到这个情况，**抱怨吐槽，虽然是工作，也**认真的处理好回复，但是完全不同的心态和工作态度，给自己的心理，对别人的影响都不同。

每一位员工都应该有owner精神。

问题分析与解决方法

招银前海金融产品总监、前**高级产品经理 Andy

现任职招银前海金融产品总监，专注于互联网金融和财富管理方向，招招理财APP产品负责人；曾任微众银行和**高级产品经理，起点学院讲师嘉宾，深圳敏捷部落核心组织者。

最后压轴分享了问题分析和解决的方法，我们工作中常常遇到和各个岗位人沟通的问题，那如何有效的沟通，是有方法，有技巧的。

之所以**出现问题，本质是因为期望和现实的落差。分为3种类型：恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。

恢复原状型是现状已经落后于原状，经过提高后才能达到原状态；防范潜在型是为了防止可能出现的风险，而提前准备避免风险；追求理想型是在现有基础上，为了追求更高的要求标准。

那改如何解决这类问题呢。

• 首先发现问题，针对不同的情况，先判断属于哪种问题类型。
• 然后找出问题的替代解决方案，再评估每个方案的可行性。
• 最后执行最优的解决方案，并采取行动。

我说的可能都是错的，如果你觉得我是错的，那你就来证明你是对的。

然后的现场问答环节，各位嘉宾对每位提问者具体的提问，做了回答。

提问期间，秒聘网的负责人Linker，针对求职的问题，给出了站在第三方角度的回答，作为平台的角度是如何看待招聘问题。

最后的抽奖环节，各位幸运儿获得了人人都是产品经理8周年定制台历，每一页都有模型图解，每一页都有知识内容。

最后感谢各位到现场的支持，我们下次再见！

感谢人人都是产品经理-深圳团队的小伙伴辛苦付出：芬兰、余阳、梁益铭、曾凯辉、谢远方、薛晓瑜，辛苦各位啦！

同时感谢科技寺的伙伴们的大力支持！

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