时间: 2021-08-03 09:48:15 人气: 18 评论: 0
本文是作者对自己在 2017 年写过的一些预判性文章的简单复**，以及对 18 年的一些的个人看法。enjoy~
Fred Wilson 每年底都**写两篇文章，一篇是前一年的总结，另一篇是对后一年的展望。在今天这篇文章里，我也来照猫画虎学一下。
这篇文章的标题其实是我最近和很多人在聊的问题，当然，也是我自己一直在思考的问题。
和 2016 年比起来，2017 年应该算是一个创业投资的大年。这个大年里的大赛道机**主要就是一个：新零售。其他的分赛道机**有教育、文娱、微信生态等等。
回头看，我在 16 年 10 月写的 为什么我不做 VC 了？中主要是说纯互联网的机**越來越少了，所以早期投资**越来越不好做。虽然 2017 年还是有很多优秀的早期项目出现，但到目前为止，我也仍然认为大的走向预判是对的。
移动互联网从纯工具、到游戏、电商、O2O、B2B、新零售等，这就是一个互联网元素不断减少的过程。所以哪怕很多人对 2018 年看好，但我仍然是偏悲观的。（但悲观中还是有四个机**点，后文中**提到）
而我在 2017 年 3 月写的《便利蜂、喜茶、迷你KTV、千聊、狼人杀 | 17 年的五个小风口 》中便利蜂和迷你KTV（和文中我提出的 unbundling the facilities 的概念）其实就延伸出了 2017 年这一整年的新零售的机遇。
在那之后，其实 2017 年一整年并没有跑出什么太意外的结果。
最后，在 2017 年 6 月的 日聊投资三个人，日**抖音三百条 | 42章经 中我也明确提出了教育是可见的大机**，而文娱类（尤其是视频类）也是我很看好的一个机遇点。
而 2017 年下半年，除了以上这些，其他的机**就都很少了，最多就是几个品类的二手交易平台、和共享汽车出行等。
到 2017 年 12 月的今天，我觉得首先 2017 年基本可以算结束了。尤其是对很多美元基金来说，下周开始就**陆续进入休假期，滑滑雪、出个国，再回来就是 2018 年了。
那对于 2018 年来说，几个潜在的变化可能有：
最近和很多做了比较久的 vc 聊天，大家普遍的观点是，对 18 年相对迷茫。当然迷茫是个常态，但另外一个共通点就是，越来越多人慢慢看透了一级市场的运作方式，都觉得要自己投身到交易之中，要更深的介入 deal，才是最好的赚钱（或者说实现个人价值？）的方式。
不管是做 vc 的同时做 fa，还是自己跟投项目或自己攒项目，还是通过深度投后去拿到期权，甚至是跳到创业公司中等，这些都是未来可能**更多发生的事情。
毕竟，vc 开始变成了一个行业，体系越成熟，大家就**有越多的玩法。
上面第一点是从从业者的个人角度来说的，现在这一点是从整体行业来说的。
早期投资只**越来越难做。优质的资源和资金都向头部的中后期项目集中（张颖前几天也说了一样的看法），哪怕新出来一个早期的好项目，也**短时间内被资本裹挟到 B、C 轮，而我认为这背后有两个主要原因。
第一，问题的本质是创新不够了，所以首先早期的靠谱项目少了；其次是在所有项目中创新能起到的壁垒作用都低了，所以资本方明确感觉到通过堆积资金、资源和站队，能够左右战局最终结果了。
第二，上一代创业者是跟传统行业的人去拼，所以哪怕经验不足，竞争对手的能力更不足。而现在新一代的创业者，是和上一代的创业者去拼，大量的上市、退出的创业者、联合创始人、优秀高管二次创业。在上面第一点原因的基础上，这些人能撬动更多资源，也就更让行业集中化。
在我上周参加的两个论坛上，分别都有好几个投资人或创业者提出了这个问题。
美元基金追求独角兽的打法是否还适合这个时代？更多的人民币投资风格的基金追求的是项目数量、项目净利润，而退出的方式也更多是整合和并购。
这背后仍然是因为底层创新少，而模式创新多。
文章最开始我提到说，投资不好做了，但这其中还可能有四个机**点：
（1）区块链
我在 14 年初的时候曾经买过比特币，但那时候价格波动巨大，没有拿住。现在回头看，感觉自己错过了一波很珍贵的机**。
我到现在仍然没有研究透比特币或区块链这个事情，但让我觉得这里**有机**的原因也很简单：
我发现周围有很多我很认可的人开始认可这件事，而我相信那些人的判断能力。
所以，区块链也许**是明年市场走向的第一个机**。
（2）AR
我在多种场合、不同时间都多次强调，要说大赛道，我最看好的下一波机**是 AR。
我觉得 2018 年可能**出现一些 AR 相关的小风口，这里面**蕴藏着很多机**。
但总体来说，AR 这件事还是要耐心等待。我曾经在 坐上火箭的人 中写到说，每个人这辈子就那么几次机**，我认为移动互联网是上一个，而 AR 很可能是下一个（虽然很多人已经把 AI 当做下一个）。
所以，AR 我觉得**是第二个机**。
（3）AI
我其实之前一直都觉得 AI 不够性感，因为我一直拿 AI 去和移动互联网比较。今天下午我参加了一个内部分享**，联想之星的合伙人李明分享了很多他对于 AI 的深刻见解。
在他说的时候，我突然想明白了自己之前的一个误区。
我一直觉得 AI 不性感，是因为觉得 AI 不是纯粹 2C 的东西，不像移动互联网可以重塑一切产品端的场景和体验。但我的误区就是，移动互联网是一种渠道革命，所以作为渠道可以连结所有 C 端，但 AI 本来就不是一种渠道革命。
AI 是种生产力革命，就好像蒸汽机和电力的发明一样。从这个角度来看，AI 的价值和潜力还是非常大的。而且，生产力的革命往往初期都是需要政府去推动和搭建渠道的，比如智慧城**、自动驾驶汽车公路等等。
之前的工业革命造成的渠道重塑是公路、铁路、计算机网络等等，而 AI 背后**不**带来新的渠道革命？而新的渠道革命中**不**蕴含着比 AI 本身还大的机**？
这就是我今天**后又决定重新研究 AI 的原因。
（4）传统企业继续整合
这一点其实也是延续着移动互联网发展的必然。
而这背后可能**有的机**是 SaaS 和 Buyout。
为什么是 SaaS？首先，很多 85 后开始走上更高的管理岗位，他们更能理解 SaaS 这个东西的价值，其次，所有的商业诉求都是先开源再节流，开源的差不多以后，各种节流的 SaaS 产品就**有更多机**。
为什么是 Buyout？因为大多传统行业要转型或要跟互联网结合最致命的问题还是，企业本身的基因问题，而且原先的一波传统行业创业者也到了交替的节点。我觉得，这时候在国内就**真正出现一波基于类似 Buyout 操作方式的操**机**。
以上，就是我对 2017 年写过的一些预判性文章的简单复**，和对 18 年的一些不成熟的看法，欢迎更多人在评论中一起探讨。
曲凯，微信公众号：42章经（ID：MyFortyTwo），人人都是产品经理专栏作家。海归创投人。美国杜克大学研究生毕业，对职业规划，互联网产品、创业、投资等领域有自己独特见解。
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