起点学院内训｜走进斐讯，产品路上我们结伴同行

时间: 2021-08-03 09:49:01 人气: 21 评论: 0

12月9-10日，起点学院走进斐讯内部进行《产品经理实战训练营》培训，学员均来自斐讯的家庭网络、智能硬件、Smart Life、Smart Data、X产品线等各部门，他们在继工作日之后又来此参加 “烧脑”的课程，你们是最美最棒哒~

课程导师：

Rainbow博士 **产品总监，天天P图负责人

7年的**产品规划/运营从业经验，曾负责过**空间、**相册、群相册等产品策划和产品运营工作，从零开始打造了**明星产品天天P图APP，凭借“全民cos武媚娘”、“小学生证件照”、“你的名字”等活动**爆朋友圈，多次登上Appstore总榜第一。

八点不到，我们斐讯负责人@Lynn和课程助教@英奇都已抵达课程现场进行**场布置，面对如此宽敞整洁的课程环境，相信学习效率也是杠杠的。

在接下来的的两天学习，为了保证同学们能够更好的去学习和交流，首先开始的环节就是“破冰”，每个组为一个团队，每个团队需挑选一名组长出来，在这两天当中，我们组长就是团队的主心骨，需积极引导小组成员讨论，在实战环节能够正确引导和把控。在给到每个组三分钟时间确定组的名字和口号，每个组的组名和口号也都是响当当的，接下来我就带大家领略下各小组的卓越风姿！

第一组：全栈

产品：易知平台（你想知道和不想知道的都在这里）

第二组：少男时代

产品：一起脱单（看这个组的成员，看来产品方向选择是对的）

第三组：葫芦小精钢

产品：AR魔镜（魔镜啊，魔镜啊，谁是这个世界上最…）

第四组：玩客风暴

产品：要啥有啥（我是专属于你的哆啦A梦）

第五组：北斗七星

产品：早餐宝（妈妈再也不用担心我没有吃早餐了）

第六组：六神

产品：取啥（后面的一公里由我陪你）

团队建设完之后，就正式进入到两天的课程内容环节，两天当中同学们可以收获产品经理的能力模型与核心素质，如何理解用户真实需求，产品的核心价值，GPA的产品路径管理，如何微创新，产品推广与SNS营销。那我们课程的主要目标是通过训练营的实践与互动，让大家对互联网产品经理的核心素质以及产品研发的关键环节有更直接的体**。

产品经理在产品的各个阶段具体负责事项，并且在每个环节Rainbow老师都**要求每个组必须有成果输出，主要目的是能够将课程上所学的方法论和知识点应用在实际工作中去，毕竟实践是检验真理的唯一标准。

各小组在确定了产品idea之后，Rainbow老师便发起了挑（si）战（bi）环节，由其它组的成员来评价该组的想法是否靠谱。挑战现场大家纷纷提出疑问（连坐在最后排的旁听生都忍不住要提出挑战~）

“我要挑战第*组……”

产品定义好之后，我们就需要通过市场分析去了解现在的市场环境和竞品，通过用户研究去了解用户和需求，最后找准产品的定位，确定产品的核心价值。Rainbow老师在为大家介绍用户研究方法时，分享了**相册使用 “日记研究法” 进行用户研究的案例，之后便进入实战环节：各小组每个成员都要找其它组至少2位学员作为目标用户进行深度访谈，总结出用户主要特征和主要需求点。

已经找准产品定位了，Rainbow老师就带着我们来到了产品规划和设计体验阶段了，在这两个阶段里面，老师拿出很多经典的案例给学员进行深度剖析，当中很多案例都是老师自己亲身经历的，案例与方法论结合**使得学员更加容易理解和接受。

接案例和方法论之后，还准备了高烧脑的实战环节等着大家，动手实操是为了将所学的更加落地，你不断和小组成员、老师进行PK，不断汲取经验和成果。

体验设计阶段实战结束后，各小组都有了自己产品的交互原型图，Rainbow老师对各小组成果进行了专业点评，并给出相应的改进建议。

在产品研发阶段，Rainbow老师先讲产品研发团队的构成和角色，然后着重讲解“敏捷迭代开发”，敏捷是在动荡的业务环境中获得利益并创造和响应变化的能力，当中还提到了敏捷管理的核心价值观、敏捷开发方式和他的关键目标。

最后产品发布上线阶段， Rainbow老师讲解了产品运营阶段运营人员的主要工作内容，以及渠道推广、SNS营销和营销关键点等，那讲解的方法论大家都get到了吗？没有get到没有关系，我们有4款移动端产品案例带你深度解析，更加落地就需要我们自己动手实操，策划属于自己产品的推广方案。各小组更是使出了看家本领，有用视频广告推广的，有用H5推广的，有策划推广活动的，最让小编印象深刻的是第三组的“AR魔镜”，小组成员全体上阵，用一段视频将本组的产品推广方案演绎的淋漓尽致。