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从2016年8月《90天产品经理实战班》第1次开班以来,已经有1444名同学通过学习获得了成长。但是相比整个互联网,这1444名同学的基数太小了,对于许多还在迷茫中的同学来说,学过的同学都获得了哪些成长,学习过程又是怎样的呢?因此今天给大家分享往期同学的成长过程,希望能给大家一点帮助。
产品零基础和基础不牢固的同学在这里进行学习,学习形式分为两部分,一部分是在线直播,另外一部分是项目实战。
一、每周直播学习
每周三、周日晚是同学们的直播课程学习时间,在这个时间里,老师**系统讲解整个产品从0到1的完整生命周期中,产品经理需要经历的方方面面。将自己在摸爬滚打的经验传输给到大家。
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二、直播之外,线上小组协同实战
90天产品实战班的同学普遍基础比较薄弱,独立完成单个项目难度较大;小组的形式,取长补短,在线协作的模式完成项目实战,在碰撞中成长。
每个小组由10个同学组成,组长由团队成员推举产生;除此之外,还有项目负责人引领分工和合作。所有成员一齐上阵,打造完美的作品。
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每次作业后老师还**进行点评和批改。“学—练—评—完善”,这样循环打磨,及时修正。
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老师批改后,各个小组之间作业共享,取长补短更上一层楼~
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每次项目实战的得分,综合最后项目答辩成绩,**评选出优秀团队和优秀个人,分别获得书箱、证书、奖学金(前三)的奖励~
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为了让更多的同学获益,能从零基础入门产品,系统学习的产品知识。90天产品经理实战班再次启航,第12期报名开始~
来自阿里、**的产品专家,全程带班,深度指导
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加入“产品经理入门实战班”,90天你将收获
(一)掌握资深产品经理必修的10大知识模块
1、定义:互联网产品与产品经理
- 互联网与互联网产品的演变历程
- 分析互联网产品的4大要点
- 互联网产品的从0到1的全视图
- 产品经理的典型任务、团队角色与成长路径
2、瞄准:明晰市场环境,找准定位
- airbnb、uber的商业模式解析
- 互联网的5大商业变现模式
- 方法:商业模式画布、收益成本预估、
- 波士顿矩阵、SWOT分析
3、洞察:做好竞品分析和用户研究
- 如何定义用户画像
- 用户研究的4大方法
- 获取竞品及竞品分类的关键路径
- 透视竞争对手的4大维度
4、挖掘:如何理解和采集用户需求
- 挖掘需求的3种方式
- 分析需求的基本方法
- 需求的过滤,排序和优先级分析
- 方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
- 工具:feature list、用例图、流程图
- 业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系
5、规划:小步快跑,把握产品节奏
- 做好产品决策的核心3要素
- 产品目标及阶段规划的确定方法
- 工具:甘特图、敏捷看板
6、转化:从需求到功能到产品
- 用户需求与产品功能的关系
- 产品架构设计的四个层次
- 产品设计的9大原则
- 产品设计的主流模式和规范
- 工具:原型、PRD
7、体验:做用户喜爱的产品设计
- 衡量用户体验的七大指标
- 产品体验设计的10项基本原则
- 保证用户体验的测试方法
- 方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试
8、执行:产品的开发与落地
- 项目管理流程及角色分工
- 从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
- 如何开一场需求评审**
- 项目管理的SMART原则
- 上线前的一些小tips
9、运营:高营收,俘获用户的秘密
- 用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
- AARRR的运营模型
- 运营的三大核心要素:用户、产品、渠道
- 从0到1的用户破局
- 运营人的成长路径
10、进阶:仰望星空,脚踏实地
- 从产品助理到CEO的成长路线
- 不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
- 成长路上的常见误区,跳坑法则
11、就业与职业发展
- 如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
- 面试前如何准备,从容面对面试官
- 面试官考核的几个关键要点?如何避开面试中的坑?
(二)学以致用,完成一次从0到1的产品历练
课程采用在线直播+项目实战的方式,项目实战帮你掌握产品经理必备技能,唯有输出才是真正的掌握!
同学们的项目实战包括5次项目实战作业+1次项目答辩,每一份优秀的项目实战作品都离不开同学们辛勤的的付出和努力。
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如果有课程疑问,还有以下3种方式可与老师深度互动
- 在线直播中互动,每次直播**预留答疑时间
- 班级**群指导,老师**在开课后加入班级**群给大家进行指导
- 专属答疑区问答,在专属答疑区提问,老师**在2个工作日内回复
除了知识和人脉,你还可以获得
高额奖学金
学习是对自己最好的投资,所有的努力付出终**得到回报。你将有可能获得免费学习机**。
评选标准:以本学期总成绩(项目实战平时得分+项目答辩得分)为准
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成绩优异,可获得权威证书认定
证书由**课堂、起点学院联合颁发,已获得**系企业认可;
证书代表你坚持刻苦学习,系统地掌握了本课程的全部知识,能胜任相关工作。
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课程如何报名?
课程链接:http://t.cn/RNT0JO5
课程学费:3499元
两人成团,每人优惠300元,优惠后:3199元
获取组团优惠,咨询课程详情→添加班主任Eva ,**2759441299,或加入产品经理交流**群:512348299(加群备注:90天)
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