时间: 2021-08-03 09:54:59 人气: 20 评论: 0
先做下自我介绍，我是起点学院-产品总监修炼之道的班主任Liya，可御姐可萝莉的女汉子一枚~
开始之前我们先看一段Liya和学员的对话，或许这是许多高级产品经理正在面对的一个缩影。
如果你经常泡产品经理社群，一定知道这样的尴尬出现在很多工作数年的产品经理身上。本以为积累了那么多年的工作经验，是时候挑战产品总监的位置了，却觉得越到后面越难突破。
当你准备跳槽写简历或撰写述职报告的时候，才恍然发现之前过得太安逸又或者太忙碌，没有心思或没有时间去学习从而获得技能上的飞跃，不知不觉已落后别人很多。
别着急，起点学院-产品总监修炼之道，能帮你解决职业晋升的难题。
从岗位职责上来看，产品经理重执行，产品总监重规划；从能力上来看，产品总监（PMD）重点在规划、协调、管理、领导、判断力上面，要能运筹帷幄，为团队指引方向。
作为整个公司产品团队的teamleader，最忌拍脑袋做决定，大手一挥就让下面的人开干，等产品快上线了才意识到这是个不成熟的想法，赶紧叫停项目，没多久又迅速启动下一个。
原去哪儿用户体验总监，现奇鱼微办公产品副总裁—**喆在课上指导了正确的做法：先制定合理的战略目标，再根据这个目标反推每一步产品的规划、人员分工、研发或迭代周期……然后要去主动争取战略资源，不要让项目陷入“巧妇难为无米之炊”的尴尬局面里。
产品经理做久了很容易陷入一个误区，认为用户研究谁都可以做，不用花太大功夫去深入调研。然而作为前**游戏高级研究经理，K叔以他14年的市场与用户研究经验告诉我们，普通产品和亿级产品之间的差距恰恰藏在这些容易被忽视的细节里。
互联网变化太快了，3个月就能发生翻天覆地的变化，因此产品总监一定要站在高视角上，研究市场和用户规律，挖掘最底层的本质需求，并且要往前预测3年、5年甚至10年的市场变化与用户变化。只有这样，用研提供给产品决策的建议，才能有真正的前瞻性价值，才能从容应对未来的变数。
正所谓产品运营不分家，产品总监的能力面还应该向运营总监拓展。“产品总监推动运营将产品的商业价值最大化，才能让团队更好地活下去。”原**空间商业化负责人、现美的电商公司运营总监—潘至鹏如是说。
当产品关键数据指标停滞不前时，产品总监如何推动运营去解决？市场一**红海时，如何利用运营手段打造差异化竞争力？在营销推广中，产品和运营有哪些配合打法？让用户心甘情愿地为产品付费，让产品变现，也是产品总监必须修炼的课题之一。
黑客增长的方法和重要性已经是老生常谈了，或许当你还是一名产品经理的时候，对数据分析的要求还停留在表层，但当你坐在产品总监的位置上时，数据分析直接影响到你的商业决策、产品战略部署、风险控制等问题。
原百度大数据部技术经理，现神策数据创始人&CEO—桑文锋，在他10年的数据分析经验里，总结出一套针对企业的用户行为分析方法，根据不同类型产品的数据分析场景及核心要素，让产品总监带领团队做好数据分析，并利用数据驱动产品量级增长、升级迭代。
9月9日-9月10日，上述4位导师将在上海和大家见面，利用2天的密集式学习，教给大家产品总监必备的知识能力体系，帮助大家突破职业晋升瓶颈，向产品总监进阶。
起点学院线上线下共有10000+来自各行各业的学员，加入产品总监修炼之道，你将与志同道合的同学们一起交流学习，共享资源，共同成长。
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