时间: 2021-08-03 09:57:06 人气: 10 评论: 0
哈喽,你我相约七点半,你来了么^_^产品经理日报继续为您带来今日最新的资讯:微信小程序新增状态信息展示等能力;**“成长守护平台”宣布将于7月24日联合中国联通推出“查询**”服务;并于7月25日上线“《王者荣耀》暑期消费保护”方案,提供“消费限额”以及“一键禁充”等功能;蚂蚁金服再引基金开财富号,称不担心余额宝受冲击;eBay第二季度财报:营收23亿美元,净利同比降94%;百度、京东将向联通投资,金额分别为100亿元和50亿元……
误打误撞,跌入用研圈已是第七个年头。不怕笑话,初入行天真以为做手机界的用户研究员就是玩玩手机,到最后发现:用户研究其实贯穿整个产品的研发流程。所以,我们常能听到,一切不以用户为中心的产品设计,都是耍流氓。——《七年用研之悟:用户研究总**以某种形式存在,服务于产品设计》
“ 当小程序被显示在聊天顶部时,可实时展示重要的状态信息;管理员可通过小程序数据助手查看门店小程序数据;开发者工具支持自定义分析数据上报;新增模版消息管理接口。”
**“成长守护平台”宣布将于7月24日联合中国联通推出“查询**”服务;并于7月25日上线“《王者荣耀》暑期消费保护”方案,提供“消费限额”以及“一键禁充”等功能。
【3】Facebook神秘部门Building 8可能正在研究模块化手机
据BI报道,Facebook的8号楼,也就是由前DARPA女掌门Regina Dugan领导的Facebook神秘臭鼬工厂所在地正在秘密探索做模块化手机的可能性。这一点可以从今天公布的一项Facebook专利申请(2016年1月申请)得到佐证。这项专利的名字叫做“模块化机电设备”,按照专利设想,该设备可内置扬声器、麦克风、触摸屏、GPS,甚至充当手机使用。而另一个关键词“模块化”的意思是用户可以将设备的不同部件予以替换,就像乐高积木一样进行拆分组合。
继7家基金公司6月14日入驻蚂蚁财富之后,我们了解到,自7月20日起,又有11家基金公司的“财富号”将陆续上线。这11家基金公司分别是华夏基金、华安基金、易方达基金、富国基金、招商基金、中欧基金、上投摩根基金、广发基金、万家基金、光大保德信基金、嘉实基金。加上此前的7家,到8月,在蚂蚁财富开设“财富号”的基金公司管理的资产规模,将占到基金行业的半壁江山。
一份来自北京康智乐思网络科技有限公司发给应用商店的律师函;律师函上称,该公司是注册商标“大姨妈”及“大姨吗”拥有人,要求下架多款APP产品。该公司在律师函中称,其APP产品“大姨吗月经期助手”已更名为“大姨妈月经期助手”,目前应用商店中存在多个侵犯其商标专用权的APP。
【1】eBay第二季度财报:营收23亿美元,净利同比降94%
eBay今天发布了2017财年第二季度财报。报告显示,eBay第二季度净营收为23.28亿美元,比去年同期的22.30亿美元增长4%;来自于持续运营业务的净利润为2700万美元,比去年同期的4.37亿美元下降94%。eBay第二季度业绩符合华尔街分析师此前预期,但第三季度盈利展望未达预期,导致其**后股价下跌逾4%。
【2】百度、京东将向联通投资,金额分别为100亿元和50亿元
路透称,百度、京东将加入**等大型科技公司财团,向中国联通联合投资120亿美元。百度和京东将分别向中国联通A股投资100亿元人民币和50亿元人民币。记者在向百度及京东求证此事时,双方均向记者表示“不予置评”。
7月21日,天天快递相关人员已经紧急向国家邮政局投诉京东严重扰乱市场秩序。对此,天天快递在20日的声明中表示,京东单方面通知商户停用天天快递,此前未与天天快递就停用一事进行任何有效沟通,也未给商户选择的余地。天天快递强调,其已服务京东平台**过5年。国家邮政局公布的邮政业消费者申诉数据显示,天天快递在2017年上半年服务质量呈快速上升趋势。
【4】阿里巴巴与Paytm拟投资杂货公司Bigbasket 2亿美元
据国外媒体报道,阿里巴巴与印度版支付宝Paytm公司联手进行了讨论,将斥资2亿美元收购印度在线杂货初创公司Bigbasket的部分股权。交易完成后,Bigbasket市值将达9亿美元。
作为老牌科技公司的微软发布了截至6月30日的2017财年第四财季及全年财报。其中,第四财季,微软营收为233.17亿美元,比去年同期的206.14亿美元增长13%;净利润为65.13亿美元,比去年同期的31.22亿美元增长109%。
【6】微软Office 365营收首次**过传统封装软件营收
据外媒报道,微软今日发布了截至6月30日的2017财年第四财季财报,其中Office 365生产力套装的营收首次**过了传统Office封装软件的营收,这是微软从销售封装软件向云计算产品转型的一个重要里程碑。
@天天问:第163期|当核心用户之间发生矛盾冲突时,应该如何处理?
做运营求神拜佛都想要避免的一个问题,就是核心用户,或者核心用户组织彼此之间发生矛盾。
手心手背都是肉,两边掐起来都疼啊。不过若是为了产品方面的争吵,也证明了用户还是在意你的产品的,是件好事。
但为了避免造成不良影响,运营不能坐视不管,要站出来主持大局。那么遇到这种情况应该要怎么处理?
欢迎您的踊跃发言,详情请戳:https://wen.woshipm.com/question/detail/nig198.html
本文由人人都是产品经理运营小编@daisy 在2017年7月21日 整编发布。