时间: 2021-08-03 10:00:15 人气: 16 评论: 0
对起点学院有一些接触的同学，可能都知道我们的“90天产品经理实战班”跨时90天，线上组建虚拟小组，完成一系列的项目任务，最终冲击成功。
90天，一个不长的时间，就个人学习而言，对个人的自控能力和学习能力都是一个极大的挑战。有**过30%的同学**在中途放弃，能坚持到最后的为少数，能全程按照节奏并带领团队出色完成任务的更是少之又少。
在刚刚结课的产品经理170111班中，周丽同学在这里用2天时间组建了一个新团队，在这场跨时3个月，不仅获得了个人第一（全部学费减免），还担任组长带领虚拟团队获得了第一，10位优秀学员有6位都是出自这个小组。在毕业典礼上，关于学习关于虚拟团队管理，她准备了4000字的分享。这里择取精华内容。
混迹职场14年的老司机，10年项目管理经验，120多个项目执行管理，现任公司总经理助理。用周丽自己的话说，从互联网公司前台到现在，虽没有翻云覆雨的惊人伟业，但在个人能力中努力的学习成长。
对于参加这次学习，她是这么说的：
回炉重修，生命不止，学习不止！
没有过大公司工作的经验，自然少了标准流程的学习机**，去BAT工作或许**是一种学习方式，但就我现阶段去BAT公司未必是个好选择，如何快速的学习大公司的经验？
我相信要看书自学自省，要与人交流去学习经验，与人对话是最快最直接的方式，起点在这个时候提供了这个满足与BAT公司导师交流的平台，可以快速的与BAT就职过的人对话，所以我就来了。
在这次的学习中，她也选择了组长这样一个并不轻松的活，给自己压力让学习更高效。
我是来自第二组——跨界组的周丽。
我不知道大家现在是怎么样的在听，有可能是坐着，躺着，或者电脑放得很远，所以我先告诉一下大家正确的方式哈——你要坐着，两只手拿稳手机，并且在此时你一定要先多眨几下眼睛，我讲的未必很精彩，但是我的红包人民币是真的。
（周丽在群里发了两个红包）
一个小的互动哈，也表示下我这不低调的性格（其实我很内向的）。那么进入到主题了，我的分享是怎么带着虚拟团队得第一。其实刚刚我已经做了第一个分享——团队的氛围。虽然有点土，还要花钱，但是红包确实很重要。我们是在传统新年组队，所以新年前我们下起了红包雨，我们团队的气氛就这样暖起来了。
90天的学习中，规则是自由组队，抱团学习，寻找兴趣相投的人一起去完成共同的目标。
我们9人是在入学后随机分组在一起的，在竞选小组长时竞选的优势之一就是我已有9人团队。
刚入学的时候我们还不熟悉，就是先抱了个团。在竞选开始时才知道我们这个小团队算我在内有4个人要竞选组长，所以竞选前我就想我一定要出新、出奇，要让自己不一样，之后大家就记住了竞选时先开口唱歌有点逗逼的女人，也让另外3个竞选组长的同学放弃组队和我一起。
请竞选组长的朋友们，准备好展示你领导者的个人魅力，这**为你对话的影响力起到一定的作用。
简单来说，我们做了5件事：人、目标、事、时间、原则
先了解，再激发。我想大家组队时应该也都互相了解过，自报了家门，姓名，行业，职位，年龄，性别，诸如这些信息。那么我不知道你们是否有沟通大家的时间，即什么时候团队的小伙伴可以有空搞事情。对于我们在职的人来说，白天有工作，晚上要加班，带个孩子，遛个猫狗都是生活所需，再加上大量的学习和作业的紧张度，很难坚持到最后。
不给队员找麻烦，是统筹安排最大的宗旨。时间越长你越**发现，大家在约好有空闲时间有可能都**有问题，更何况如果你们没有事先了解对方的时间，那就可能进展不下去，找不到人了。
所以我们小组确定了一下大家各自己的时间，比如我是二、四、六晚，有4位组员要换工作，相对时间自由；2位组员周末可以，最好提前约好。所以我们定了我和另外3位同学是自由人，时间紧的队友优先选任务，自由人随时补位。
知道大家的时间后，我们统一了我们的目标，拿第一！
个人第一拿钱，团队第一拿证（个人得分排名前十的同学可以获得起点学院和**课堂联合认证的证书，团队得分**按照一定比例折算成个人得分）。10人证我们想要9人拿，虽然有点点贪，但是有了野心就**有前进的动力（实际上我们6人拿证，其它三人排名是11、12、12 ，有点对不起那三位同学，只要多1分就可以实现我们的目标全队拿证了）。
我们愿景达成后，进行了阶段目标管理。
我喜欢海贼王，喜欢他们的团队，喜欢路飞的个人魅力，喜欢团队中有强有弱。每个人都有存在的必要，不像星失一样的是主角光环。我和队友分享了我的喜好，然后顺理成章的我们把作业五次分了五个航段。
每个航段2个掌舵人。在各航阶其间，授权掌舵人最高权利，包括队长我也要按掌舵人要求完成任务。我们以之前人员的时间为原则，先以时间紧的人来选航段，时间富裕的作为自由人，没人就我上。就这样我们统一了大目标，确定阶段目标，任务完成了初步拆解，给予各阶段人员授权和任务。
我认为是考试就有套路，学习东西是自己消化的，成绩我觉得是套路来的。第一次我们不知道套路，所以我们的目标是要争时间第一，（前三位提交的可以获得）老师点评。
这里我真的发自内心的说句我们小组每位都不容易，第一次作业是过年前，我们新年前一天，大家还约在一起做作业，完成了初版。虽然比我们「提前7天交作业」的目标晚了2 天，但是我们判断出提前5天是能保证我们是第一的， 事实也证明了我们的判断。
在第一航段中大家**有时间配合，作业配合的细节问题，我们如何做到的？
我们本着全员花钱是来学习的，不是打杂的原则，所以所有作业都是全员上。虽然这样很累人，但是为了让大家都有提高，我们达成了一致。我们将9人组分为3人一小队，每小队有小队的负责人，小队负责人向掌舵人汇报，掌舵人整合向队长汇报，作为队长帮助掌舵人去进行阶段时间点的任务情况的监督，以便控制计划时间表（说一下我们每次开**都时间任务计划表，落实每个人身上，对应完成的时间，以邮件群发大家，后来**有了个创建时间任务提醒功能，我们就邮件加任务提醒。就这样全组动员，一一监督的完成第一次作业）。
在第一次作业老师点评后我们马上开**讨论进行了总结，最重要的就是做了战略决策的修改——就是时间只要按时交就可以。质量是取得第一最重要的保证，在保证质量的前提下我们尽量的早些提交（PS这里说一下起点老师很好的，即便你没有在前三提交，只要你肯努力，与老师多交流，老师还是**点评你的作业的）。
另外我们将自己的作业和其它组的作业进行了对比，取长补短。这在我们以后的作业里都有体现，如我们加了当前版本，作业目的介绍等。并且反思我们对作业的态度，在Cassidy老师那么详细的批注下，我们决定我们的作业要有全员审查机制，至少每个人自己看三遍，不看都对不起认真的老师。
之后我们随时在小目标过程中调整，包括我们设置的分工，责任人，时间，检查，修正等更详细的分工表。时间多的多做任务，时间少的负责检查，但是我们不变的是坚持全员都来做作业，因为我们希望的目标里有9人证书。
接下来我们都按第一航段的情况分别对二，三，四，五航段进行处理。
不要一个人，要大家一起；不要等全部到齐，要激发有激情的人来影响。你**发现团队有好的气氛时，从众效应就**发生了，你的团队就燃起来了。所以不要让一个人影响到所有，队长要抓住最积极的，哪怕只有一个也行。1带1，你们两个就**再影响2个人，4个人就**再影响到4个人。我建议不要太苛求所有都完美，太完美了只是别人的功劳，队长的价值体现也**小了，越难说明成长空间越大，组长大人们加油。
周丽同学分享了在整个90天的过程中，关于团队管理、目标驱动的很多实践干货，尤其是虚拟团队的线上协作。这个90天中，组长就如同一个项目的产品经理，除了个人硬技能外，领导力、沟通、协作也是非常重要的能力。在起点学院的同学中还有很多老司机，在职场在特定行业都可以给到我们很多的收获。
90天产品实战班通过虚拟团队的形式，在学习产品知识的同时，通过实战再现真实产品研发过程中的点滴，学以致用。
第9期班级正在招生中，跟上进的人一起做同学，详细咨询班主任Eva，微信：qidianxueyuan1
课程链接：https://ke.qq.com/cates/chanpin/index.html
课程学费：3499元
两人成团，每人立减300元
（获取限时优惠，咨询课程详情→产品经理交流**群：617953350（加群备注：90天））
