时间: 2021-08-03 10:08:54 人气: 17 评论: 0
当ofo形成按需共享自行车（自行车厂商与用户直接通过平台租赁）共存生态时，才能说它是一个共享平台，并且有可能跟整个自行车产业融合在一起，带动行业一起往前走。
自行车出行市场越来越热闹，不仅仅有先行者ofo和摩拜，还有一大波新入局者，如优拜、小鸣、骑呗等，而且融资额也不小。新入局者希望能够发挥本地作战优势，在先行者没有进入之前，先占领市场，即使最终没能赢得全国大市场，也能够产生被收购套现的价值。
就像很多热门领域的创业一样，粗粗一看，所有人做得的都是差不多的。比如当年的千团大战，O2O狂潮，看上去都是在做团购，都是在帮线下商家导线上流量，都是在做上门服务。但如果有放大镜，即使同样的业务，也有很多差异；正是这些看似细小的差异，走着走着，就演变成完全不同的结局。想象一下，夹角很小的两条线，出发时，差别微小，但越走距离越远，奔向完全不同的结局。
为什么王兴说创业是九死一生的事情？创业由很多微小决策和一些关键决策组成，有些决策比较显性，而有些决策则比较隐性。一开始可能不觉得有什么，这个决策可能在短期内看似性价比高，但长期来看，可能**因为短期利益而失去了长远竞争的先机。
从这个角度来看今天的自行车出行之战**很有意思。从目前模式看，大多采用分时租赁自制车模式，比如摩拜，自己制造和投放自行车，用户根据使用时间付费，是典型的B2C模式。
有些不同是ofo，它除了分时租赁模之外，还有部分共享经济的模式。用户可以把自己的自行车分享出来，通过分享自己的自行车到ofo平台，获得其他所有自行车的使用权，也就是ofo说的：不生产自行车，只连接自行车。目前从ofo首页公开的数据显示是**过16万辆，发展的速度只**越来越快。
有很多文章在讨论出行自行车模式时，**提及盗车、车锁、损毁等问题，这些最终都**得到解决，几乎所有的创业一开始都**遇到这样那样的问题，这就是创业者需要提供更好的解决方案的领域，是日思夜想琢磨提升的地方。想当年滴滴刚推出时，很多司机连智能手机都没有，这更难吧。这些细节问题终将是要被解决掉的。
如果从大的格局来看，自行车出行模式有没有更大的想象空间？有没有带动整个产业的可能性？目前看，明确表达要做共享平台的是ofo，但具备想法和最终实现有很长的路要走。要完成ofo终极梦想：出行共享平台，不可能一步到位。它至少需要至少完成三部曲才能做到：
这是目前各家重兵囤积的地方。ofo跟其他众多对手如摩拜、优拜、小鸣、骑呗等，一起竞争，一起教育市场，这样利于快速培养市场，养成用户的使用习惯和出行观念。如果一开始完全做存量分享，对于教育市场不利。如果仅仅从这个角度去分析各家自行车领域的玩家，看到的差别确实不大的。可能大家**更关注谁家融的钱比较多，谁家进入的城市，投入的车辆多，谁家的产品又升级换代了。但接下来不同的出发点**带来不同的差异化方向。
随着ofo的快速投放和推进更多学校和城市，用户对于ofo有了更清晰的认识，当时机成熟，通过存量的分享经济，可快速占领全国的市场，从规模上碾压对手。
不管是对于ofo，还是摩拜，还是优拜，小鸣、骑呗们来说，最重要的是规模网络效应。就是在一个区域内投放足够大规模的自行车网络。如果不能在短期内完成这个规模效应，只能采用电子围栏技术或者价格调节来调控自行车的运行轨迹，只是权宜之计。在这场出行大战中，密度大者胜，只有形成网络，用户才能方便出行。
对于用户来说，短途骑行便捷性是最重要的诉求。炫酷时尚虽是人性永恒的刚性需求，但它不是靠租赁产品来获得的，只能靠独有、独占，别人没有我有才可以。
未来只有当形成连接自行车的多元化体系时，才可能出现个性化炫酷时尚的共享自行车。这个可以跟用户等级、使用频次、信用、价格等挂钩，举个例子，比如未来有ofo、摩拜或者小鸣等自行车平台进行用户的分层，其中一部分忠实用户，比如TOP5%积分的用户可以骑行独特造型的自行车，实现骑行的差异化，满足人性的需求。
但是，从目前来说，远远不到这个时候，远不是用户最核心的诉求。用户如果要凸显自我的不同，完全可以通过拥有不同的物品来展示。
由此，用户的出行便捷性，包括找到车、打开车锁、骑行舒适度、停放便捷度、锁车、支付等全流程的细节体验是核心。价格来说，因为都不是很贵，敏感度相对没那么大。用户对时间、使用便捷的诉求是最重要的。
所以，投放足够密度的自行车，是这个模式早期取胜的核心关键。也就是说，谁能够在短期内投放足够密度的自行车，且损耗程度可控，维护成本可控，最终谁就能赢得这场战争。
问题来了，如果你投放了足够密度的车，其他人还有空间进来吗？从用户的角度只要足够方便，体验类似，是可以有机**进来的。但后来者的门槛就高了。第一批进来者有了足够的密度，那么这意味着骑行便捷度是可以保证的。后来者面临如下的竞争门槛：
用户只要能够满足短途出行需求，TA才不在乎是谁家的车，但是对于提供服务的玩家来说，就大大不同了。先进入者和后来者的获客成本有极大的不同。只要有足够的规模密度，用户的基本需求就能被满足，对新来者就**麻木。
要抢夺用户，需要花费原来好几倍的成本才能完成：因为用户要下载新APP、交押金、重新学习操作新产品等，这些看似简单，但对于用户来说，需要有足够的动力。后来者或许可以采取半年免押金、免费骑行多少次等活动。但这种杀敌八百，自损一千的事情不可持续，在长期竞争中让自己处于极其不利的境地。
要赢得最终的战役，在高度同质化的情况下，需要做好差异化的运营，才能胜出。但在这个最终体验逐渐趋同的竞争中，先完成规模密度的公司是占优势的。至少来说，它的获客成本要低的。
从这个角度，低端切入的ofo更具备扩张的优势，一是它的成本低，才200元，即使升级了3.0版本的车，也才300元的成本，它具备了快速扩张和投放的可能，更重要的是它采用的用户共享的模式，目前虽然只有10%左右，但随着存量分享的加大，它的速度**比其他纯自制自行车玩家有更大胜出的优势。有的产品造价高启，造成在生产和后期维护上花费非常大，但是在这个攻城略地的关键节点上，只**让自己扩张的速度变慢，最终失去先机。
所以ofo如果要完成大梦想，只靠自营自行车是不可能完成的，让更多人把自己的自行车分享到ofo的平台，这才能在短期内快速扩张。接下来最考验ofo的不是它的出发点，而是如何把共享自行车的理念变成可快速扩展的模式。如果能解决这个问题，那么将是整个共享自行车领域竞争的分水岭，堪比国共当年的锦州之战。在11月17日ofo的发布**上，ofo宣布已经运营的22个城市投放100万辆车，**增加投放和共享的模式。显然，ofo意识到了这个问题，并在核心上开始进行模式的打磨和复制。
由于采用共享的模式和低价高密度推进的模式，ofo目前C轮的钱还一分没花，用作战略储备，这在竞争中就占据先机了。钱在谁手里都是一样的，关键是怎么用，采用什么样的步骤和模式去推进共享自行车市场之战。
当共享的理念深入人心，变**们生活中的常态时，人们**认为在某些时候拥有不仅不再是重要的，而且还是很麻烦的。以前的价值观可能是拥有比什么都重要，未来的价值观可能是方便，绿色，可持续，共享更重要。
终极来讲，当使用权变得更加重要，物权不再是用户的第一诉求时，最终ofo**从自营租赁和分享经济，逐步转向连接用户和自行车厂家的连接平台经济。
传统的自行车厂商通过天猫、京东、线下零售店售卖自己的自行车，但未来，自行车可能不仅是售卖，而是一种使用权的关系。生产厂家和用户之间直接发生租赁的关系。而ofo们则是连接自行车厂家和用户之间的纽带。
甚至，还可以有个性化的需求。比如用户喜欢什么样的自行车，不管是山地自行车，还是短程自行车，喜欢什么颜色，什么款式等都由用户来选择。最终来说，自行车厂商生产的产品能否赚钱取决于用户使用的频次，而不是售卖多少。
而让这个生态发生的只能是ofo之类的出行平台。它一方面是满足用户骑行的需求，不仅便宜，而且方便，二是让产生厂家有钱赚。厂家**根据用户需求不断迭代自己的产品，让自行车变得越来越个性化。
最终来说，当ofo形成按需共享自行车（自行车厂商与用户直接通过平台租赁）共存生态时，才能说，它是一个共享平台，并且有可能跟整个自行车产业融合在一起，带动行业一起往前走。而要走到这一步，ofo必须做好第一步和第二步，尤其是第二步的共享模式。
作者：蓝狐笔记，微信公众号：lanhubiji
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