时间: 2021-08-03 10:10:03 人气: 16 评论: 0
得知我再次创业的消息，好基友一惊，然后说：
“…………………………商量个事儿”
“你讲”
“再创业咱能不做旅行了么”
“这回做短视频”
我之前在微博上说过好几次，到了2016年，新产品只剩下三个大方向：
视频概念又细分成三条路线：
从春末夏初开始，我一直在摸索旅行和短视频的结合方式，虽然氢气球没融到钱，氢气球的视频版本也从没对外公开过，但这半年来的经验兑换成了另一张入场**，掉了个头，进入短视频的大众消费市场。
对于内容消费市场，请跟着我念：
“视频是未来”
“视频是未来”
“视频是未来”
所有基于图文的新产品都不再有前途。
前些日子见了一家顶级VC的老大，他的观点是：“短视频产品至少在未来3年里还有得打，现在既不是蓝海，也不是红海，竞争才刚刚开始。”
如果你认为短视频市场已经趋于饱和，就像在2010年感慨“上海房价2万一平实在是太高了”，持币观望，追悔莫及。我坚信视频将和图**一样，成为日常生活中的内容介质，基于视频的大众创作和图**创作没有本质的区别，而是意识与习惯的跨度。然而年龄越低的用户，对玩视频越没有距离感，这跨度并非不可逾越。
站在产品经理的角度，把玩近百款视频APP之后，我觉得短视频还是一个早期市场，当下还是苗圃，而未来是一**森林。想想看现在有多少款玩图**的APP？又有多少款玩短视频的APP？
中间的差距就是机**。
进入短视频的高速上升通道，有三个产品切入点：“媒体、工具、社区”。有意思的是，三块细分领域都不是资源垄断型，也不是赢家通吃型，有明星，没寡头，有特色的产品就能从大蛋糕上切一块下来，恰好是产品经理施展法术的时机。
再次出发，回避不开蝉小队刚刚解散……“你不是刚倒下吗，怎么又复活了”。
这取决于你站在什么角度来评价。
站在投资方的角度，天使投资三倍退出。
站在收购方的角度，蝉小队供给的内容，在携程APP的目的地攻略里大约占一半点击量。考虑到旅行攻略对携程的价值，以及携程攻略社区的运营成本，我觉得收购蝉游记是笔划算的买卖。
站在市场的角度，蝉游记/氢气球/生辰的口碑甚好，铁杆粉丝甚多。
站在核心团队的角度，早期的核心成员分到了一些些现金，虽然比一线公司的期权收入少，四年总收入仍高于BAT同等职位的工资+奖金，何况还有exp暴涨与这段奇幻漂流，一丁点都不后悔。
站在普通员工角度，蝉小队奉行自由主义，无阶级无管理，工作氛围出了名的好，被携程收购后薪资也上调到了行业中上水准。有蝉小队的履历加持，找新工作并无忧虑，解散时我还为大家预留了2个月的带薪找工作时间。
呐，我们都知道创业成功率低于1%，把创业当作一次职业投资，不成功也未必是失败。“大胜小胜惨胜，巨亏小亏不亏”，事后评价的刻度很多。如果拉一条行业平均线出来，衡量我四年来的创业：“如果这都算失败，我有什么好悲哀”(男声小合唱)。
但我面对内心的时候，爽快一点，就是失败了，没达到我对自己的要求，没做出赫赫有名、基业长青的旅行产品来。其中的原因，也不妨复**分析一二。
从行业机**来看，“在线旅行”是一个残酷的垂直市场。OTA市场仅携程一家盈利，余者无不巨亏；内容市场仅蚂蜂窝一家收入颇丰(内部消息2016年的毛利润**过3亿元)。2011年以来的数百款旅行创业产品，能活下来已经很不错了，难见蓬勃生机。一开始选择旅行赛道，也就是选择hard模式，最后极少数赢家通吃，大多数输家团灭。
其次，从切入角度来看，我选择了“游记→攻略→OTA”的道路。整个互联网前十五年都在解决“信息匮乏”与“信息不对称”的问题，直到2014年，这两个问题基本消失，信息极大丰富并存在路径依赖，我的攻略产品刚发布便遭遇下行市场，得不到控股方的支持，只能作为携程的内容供应商生存下来。两年后，我还不甘心，打算用旅行视频来打内容升级牌——最终被资本拒绝的理由并非不看好视频，而是不看好旅行市场的商业机**。毕竟攻略的时间窗口是2010-2014年，再往后走的难度愈大，机**愈少。
也罢，那便原地复活，再来一发。
问三个终极问题：“我是谁？我在哪？谁打我？”
错了，是“为什么要再创业？为什么要做短视频？以上回答有什么可信度？”
为什么要再创业？是因为我想做一款放射着骄傲之光的好产品。像我这样正在发育的00后，每一年都觉得自己比上一年更强，觉得过去的自己是个**。蝉游记/氢气球/生辰虽然口碑甚好，我只给出70-80分，而我相信自己能做出90分的佳作。这需要掌控方向与策略，调度研发与运营资源，拆分阶段性目标，不**因为KPI的压力而动作变形——要求这么多的权力之后，我就只能是创始人而非参与者。
这时你一定**问，好产品就能取得商业上的成功吗？
在需求基本被满足的，已经存在寡头的，商业模式低效的，低频的市场里，好产品和成功之间的确没什么联系。但在高速上升期的，竞争格局还不稳定的，商业模式清晰的，中高频的市场里，好产品就有机**成功。
换句话说，好产品的价值取决于它面向的市场。
那我为什么一定要做短视频呢？
因为我的基因是“内容”与“工具”。
我做了10年的产品经理，自认为做擅长工具类型的产品，蝉游记的结构化编辑，氢气球的行程编辑器都是创新的设计。我还做了5年的媒体，从平媒主编到网媒总监，然后又写了8年的产品博客，对内容把控相当自负。那么，同时涉及内容与工具的产品，除了“游记与攻略”，它也可以是“短视频”。这就是我选择赛道的方式，跟随自己的偏好而不是追逐潮流。
如果基因和潮流恰好能卯上，我或许可以做一些相当漂亮的事情出来。
“但你如何证明以上的解释不是一场意淫呢？”
我们都知道，“自证清白”是天底下最难的事情，所以我一言不发，搬出投资人来背书。没错……新项目已经谈定了融资，虽然还是天使轮，但达到了Pre-A轮的金额。在这个人人喊冷的资本寒冬，融资额是正常天使投资的2-3倍。
更有意思的是，投资人是我为氢气球融资时认识的VC。他们一口拒绝了氢气球，但后来得知短视频新项目后，主动找我谈了3次，在一个月内敲定融资。
除此之外，我还找到了新的联合创始人。因为一些不可描述的原因，稍后才能公开她的身份，是我的老朋友，也是比我还资深的创业者。我俩的分工为“我主内，她主外”，恰好优势互补。当我们在玫瑰坊的咖啡馆里第一次谈到这个项目，她当场决定加入进来，丝毫也不犹豫。
这下融资和联合创始人都到齐了。
新项目进展是这样的：
工作地点应该还是在上海，即将启动招聘，组建团队。由于蝉小队是为旅行而定制的团队，在我进入新的领域之后，必须为短视频定制新的团队。所以招聘是眼下的头等大事。
创业是需要情怀的，但我们不谈情怀，谈机**。如果你和我一样相信“视频是未来”，在这个方兴未艾的风口上，好产品有机**，好产品经理有机**，被资本青睐的项目也有机**。而“机**”正是2016年深秋最稀缺的东西。
如果你和我一样，有一颗不安分的心。
这个世界上的大多数人为生活所迫，为房贷和子女所迫，为养家糊口所迫。创业与你们无关，它属于内心燃烧着火焰的人，与命运作战的人，桀骜不驯的人，冒险者与海盗，傲慢的游侠，不甘心遵守规则而是自己制定规则的人。
请大家关注我即将发布的招聘启事，招聘范围包括“程序员、UI设计师、产品助理、产品运营”，再一次组建精简而快乐的小团队，开始新的旅程。
写了8年的产品博客，如果你曾经从我的文章中受益，喜欢我的产品，或是喜欢我这个人，那么我只需要一点微小的回报，就是当我(即将)发布招聘启事之后，你点一下转发，或是通知身边你认为合适的人。
我唯一需要的帮助，是你能帮助我传递消息，找到合适的同伴。
用迷之微笑来感谢大家。
纯银V，蝉游记创始人，人人都是产品经理专栏作家。前网易网站产品部总监。一个文艺加文笔好的产品经理。
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