罗永浩、李开复等互联网大佬们的五年总结

总结能让我们整理一段时间内的所失所得，为下一阶段做准备，我们都有做总结的习惯，互联网大佬也不例外，看完罗永浩、李开复等互联网大佬们的五年总结，是否觉得自己还可以再努力一把？

满以为这些年我们终于跑赢了时间，却再也追不回最初的种种遇见。那些不断在岁月里翻滚颠簸、看起来割舍不掉的耿耿于怀，也不过是寂寞十足的内心戏。——张瑞琪

李开复说：几年前，我曾经很偏执地相信： 世界因我而改变，现在不这样了。

周源说：在你以为胜利已经取得之后，你开始感觉不到终点

罗永浩说：貌似毫无希望的开局，骗来了一大批善良、正直、聪明、有才华的理想主义中青年一起创业锤子科技。

关于担当和坚持 ——周源（知乎CEO）

周源讲了两个故事。

第一个故事是关于如何做一个有担当的父亲：

他出生那天，出了意外。在产房门外等了一上午，但当门打开的时候，只有一位医生，她说「你家小孩呼吸有问题，需要立刻转儿科急诊，在这里等着。」然后，门关了。

那天接下来的故事，我老婆是在 3 个月以后才全部知道的，「当产房的门再次打开，我抱着小生命，和举着氧气袋的护士，一路狂奔冲到重症监护室……然后悄悄藏起病危通知书，回到病房陪她讲笑话。」四年过去了，我儿子非常健康，这件事已经很少被提起。偶尔驻足思考，我**把它拿出来，翻阅一下当时的自己。

第二个故事是关于翻越 5630 米的卓玛拉山口：

后面的三十多公里的路，才是真正的挑战。一鼓作气攀登山口时，目标在前，你**执着一念，而当平路行走时，却很容易失去目标。攀上山口之后的路，是在你以为胜利已经取得之后，随便走走即可完成的路，但当真的走进冈仁波齐背阴面的山谷，阳光逐渐消散，迎面的寒风慢慢带走你身上的热量，前面的路都像是重复的，你开始感觉不到终点，攀爬山口的兴奋感被一点一点消磨，直到开始怀疑是否有终点。

骗来了一大批理想主义青年——罗永浩（锤子科技CEO）

从培训界转型，做了一个科技公司。

2012年，只是“听从内心的呼唤”，做了自己一直想做的事，开了一家科技公司。接下来的三年半，是这辈子身心都最累的三年半，遭遇了大规模的批评、讽刺和诋毁，头发掉了一半，胆结石大了一倍，体重增加了百分之二十，但这些跟我获得的无穷无尽的快乐、满足、成就感和难以置信的温暖支持和鼓励相比，屁都不是…或只是一个屁罢(注意在知乎发帖时考究的用字#墨镜#)。如果没有意外，我后半生的全部，除了家庭，也就是这个公司了。能每天从事自己热爱的、有益于人民的伟大事业，随手还能把家人照顾得很好，没有比这更幸福的了。

维权时让很多企业界人士认为我是一个大流氓。

罗永浩当年怒砸冰箱

跟某厨房设备企业维权时，虽然大多数了解前因后果的媒体和网民对我的行为是高度认可和**许的态度，但对很多无知、无趣、无调查有发言权、价值观可疑的企业界人士来说，某厨房设备企业“还是挺好的”，而这个叫“老罗”的人应该是一个“惹不起的大流氓”。这对我后来做企业或多或少也带来了一些尴尬，但整体上说来，还是利大于弊的：1.他们毕竟是生意人，有生意做还是**和我做;2.我无权无势，那些没有原则的生意人怕我，对我是好事，可以省去很多麻烦。

以貌似毫无希望的开局，骗来了一大批善良、正直、聪明、有才华的理想主义中青年一起创业锤子科技。

最初的几个软件工程师，几乎都不是学安卓的，大都是入职后才开始看生平第一行安卓代码。他们从很好的互联网公司或芯**公司来到锤子科技，并且几乎没有人看好锤子科技的发展，但当时我像傻x一样得意洋洋，对此一无所知。

后来公司最困难的时候，他们当中有些心理状态不稳定的经常在群里交流负面情绪，我说你们**的这么不看好公司的前途，当初为什么要来?他们说上学的时候听了你的录音，心里当你是启蒙老师，现在看你犯傻要做一件找死的事，就觉得，那就浪费个一年左右的时间帮你了结这个心愿吧，反正吃技术饭的，到哪儿都不愁工作，谁知道这破公司搞这么久还**迟迟不倒闭……咦?公司怎么牛人越来越多了?不**真的能成事儿吧?

对未来更有期待和包容——王小川（搜狗CEO）

5年前，搜狗刚从搜狐分拆不久，我们当时每个季度的营收也才800万美元，现在已经涨到20倍;那**儿团队只有两三百人，现在有2500人了。这个变化是巨大的。我的工作方式也发生了变化，从创建搜狗的前身——搜狐研发中心时做月度计划，到做搜狗CEO时每季在华尔街发财报，生命的时钟一下子变快了，以“季度”为单位飞逝，5年，就有了20次印象深刻的日子，这是我和搜狗共同的成长记忆。

5年里，我还见到了几位神往已久的人，对我有诸多启发。一位是Kevin Kelly。2012年冬天，我在我们搜狗的大演播室第一次见到了KK，当时36kr的王壮问KK：“有了微信之后发现自己的时间更加碎**化，使得自己不能再专注连续性地工作，效率降低，怎么办?”我当时想：“自己改进就可以了，这是自身的问题。”然而KK的回答是：“一个新的事物总有你不理解它或者没法和它和谐的阶段，小孩子还要通过三年时间才能好好的说话，才能掌握这样一种技能，我们需要用更长的时间来掌握如何和微信相处。”这种认知角度对我来说更有爱，对于未来更有期待和包容。

2016年初的时候，我花了很长时间捣腾Apple TV、视频网站，以及游戏，这跟我原来自己的工作习惯、娱乐习惯并不一样，但我希望能够更多地去接洽、去拥抱这种娱乐化的世界，才能够让AR/VR这样的技术更加有质感。记得我曾写过一篇文章，大家为什么喜欢写程序?其实就是想创造一种生命，赋予程序一种智能。AI最近这些年突破性的发展，使得全社**都能看到这样一种力量。所以我们要开始接受虚拟世界，一定要接受技术慢慢具有一种智慧，能够帮你做选择、帮你做判断，成为你的朋友。

重视人生目标——李开复（创新工场董事长兼CEO）

首先，是我个人心态和看待问题的方式有很大不同。几年前，我曾经很偏执地相信：世界因我而改变。我**热衷于追求影响力的最大化;认为影响力越大，做的事情就越能够发挥效应，却从来没有怀疑过它的正确性。正是为了追求更大的影响力，当时的我像机器一样盲目、快速地运转。直到后来生了大病，养病期间，我才有功夫沉下心来仔细去想：精确地计算每分每秒如何能够产生最大的影响力，或者几乎偏执地把运营社交媒体当作人生的重要目标，把获取粉丝视为志在必得的事情是否正确?

我也是花了很长的时间才体**到：珍贵的生命旅程中，只要让自己每天都比前一天有进步、有成长就好。不必改变别人，只求做事问心无愧、对人真诚平等。

另外，让我感到平和与高兴的还有创新工场的稳步成长。五年前，当工场团队很小，也就是我们内部定位处于孵化 + 投资的第一阶段时，我认为创新工场一定程度上可以说是李开复的品牌。一方面，我对于公司应当有巨大的启动作用;另外一方面，这对我个人也积攒了非常巨大的压力。

最近一年来，我们看到行业继续有一些改变，也看到巨大的机**。

• 其一，移动互联网和物联网在接触、改变着每一个传统行业。而面对所谓的互联网+时代，我们需要不断地提前寻找即将被改变的领域。
• 其二，本土资本市场开始崛起。它意味着我们必须要去理解和对接人民币的投资人、市场、上市渠道以及退出情况。
• 其三，需要有产业化的投资布局。比如在互动化的娱乐领域，能否整合发行渠道，有没有互联网电视的资源，有没有电影的发行资源，有没有动漫的资源，甚至有没有电影院的资源等愈加重要。因为它不是一个全虚拟的行业。

题外话，经历了生病的事情后，我确实把放在社交网络上的时间有意识的减少了一些，包括微博和知乎都是。而且你可能**发现：最近1-2年知乎上有关创新工场的一些讨论，都有我们其他的同事，包括投资经理等做了很详细、精彩的回答说明，他们已经成为工场在知乎很好的品牌发声者了。所以虽然我现在仍然**花时间看，补一补养分，但其实不太有频繁参与的必要。

来源：商业价值（公众号ID： bvmagazine）

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