从美队3看产品理念

5月6日花时间看了美队3，对于其中英雄对战的理念，各不相同。首先是钢铁侠因为对于父母死，普通的人表示了同情和赎罪的心理。而美队对于有些事情应该妥协，有些事情是不可以妥协有着深入的理解。而反射到产品上，也是存在这样的矛盾点。那么什么才是正确产品设计理念呢？

一、标准理念的束缚

什么是产品标准理念束缚？那就是所谓的用户习惯和思维定式的产品设计理念。其中用户习惯理念有按钮摆放和操作习惯，和输入框上下结构等多种方面。还有代码编写的时候框架约束。设计上的颜色定式也**被无限的放大。整体上从产品，设计，开发都**一系列的标准化限制。很多创新的项目都是对传统进行挑战。特别现在互联网时代已经进入2.0时代，移动时代也有5年之久，创新的产品越来越少了。我们似乎缺少一种创新的激情。

二、不可退让的理念

什么是不可退让的？产品设计上的来说，对于核心用户的价值是绝对不可以退让的。核心功能、核心的交互，核心的购买流程都是不可以退让的。但是有创造的功能也是不可以退让的，因为这些功能需要经过一段时间内验证才可以去实现功能的价值。而这些价值初期不可能很快进行反馈，需要市场和用户进行一段时间打磨才能起到效果。

三、非标准理念的创新

非标准理念的创新在于部分打破用户的习惯，用户视觉上有着很强的冲击感。这些非标准化的创新我们进行持续投入和支持。特别是百度和谷歌的产品价值上就体现出来不同了。对于未来投入就是未来价值进行放大。如果过分执着于眼前的价值，就无法打造核心的用户价值和久远成长的体系。对于最近百度的事件表示很遗憾，对于BAT来说，这个B已经走向了自取灭亡的道路上了。

四、非自我价值的理念

很多时候，我们的产品理念都是上司或者大部分进行强加于我们的。可能我们这个时候需要的是验证，而不是盲目的听从。这个验证的过程，就是找出相同或者类似的产品作为佐证。互联网发展10年多了，案列或者是失败案列更是数不胜数了。有时候真理实在少数人手中的，包括产品的核心价值也是如此。所以我们要有自己守护的理念价值。

五、理念的核心价值

理念的价值核心，对我们的产品是什么？不是产品本身，更不是用户价值，而是用户本身。用户本身对于产品的体验决定了一切。产品本身所具备的魅力是不是用户所希望的魅力是保持一致的。还有产品与竞品区别的价值，也是核心价值竞争力所在。

六、在冲突出找到真相

在正常的标准化产品理念和非标准的激进产品理念下，可以找出真正的核心冲突点，而选择一个合理的产品理念继续。根据用户反馈和市场反应进行短期快速的调整策略方式，不断进行更替试错，直到找到一个快速增长产品的方法。在冲突中，列出各个维度的思考点和产品价值点。最后根据对手，采取何种策略进行占领市场。

七、无能为力也不要放弃的理念

哪怕已经输了，哪怕已经不行了，也不要放弃正确的产品理念。找到佐证进行合理深入分析，继续说服需要说服的人。有些用户产品价值不是一瞬间就可以

判断和看清楚的。所以执着深入进行了解是十分有必要的。

对于产品理念的深入有助于我们进行产品分析。

#专栏作家#

晓翼，微信公众号：上海人在北京。人人都是产品经理专栏作家。专注于电商、O2O的产品经理。**IOS开发、**P图、**运营的逗比一个。常关注社交、旅行类产品。

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