时间: 2021-08-03 10:16:52 人气: 13 评论: 0
掐指回想一下，你有多久没参加罗辑思维的活动了？
首先声明一点，无意黑罗辑思维，老人家早就说过了，不管黑猫还是白猫，抓住老鼠就是好猫。
罗辑思维做得非常成功，我也非常尊重，最近才B轮融资，也不用我在这里忧心忡忡地替其讨论商业模式。
但这并不妨碍我们聊些与社群经济有关的话题：
我们先来看看百度百科上对于社群的特征是如何定义的：
群体结构上，社群是去中心化的或者说是多个中心，互为中心的。社群成员之间的关系是多对多的连接，而非一对多的。
上面的定义比较晦涩，来看一下微博上的大V们。在微博大红大紫的那几年，大V们在微博上呼风唤雨，发的每条微博都有上千次转发，走到哪里都**接到像摇滚巨星般的接待，这就是单个中心一切都紧紧围绕大V自己，群体中没有其他的中心。仔细想下，这其实更像宗教，由巨量的善男信女顶礼膜拜，乐善好施，长期供养，哪怕肉身已不存在于人世，而由其更忠实的信徒代表。
互动？罗辑思维与粉丝也有互动啊？各种各样的演讲，各种各样的活动，难道不是互动？
一碗梁粉认为，这里讲的持续的互动要想达成，社群成员之间的社交维度是多维的和深度连接的。
什么叫多维度连接，即人与人之间除了一种联系方式外，还有其他渠道的连接方式，这个涉及到圈子之间的重叠。例如，我们在同一个登山俱乐部，也有业务上的合作关系，更有可能是其他圈子之间的重合。
对于绝大多数的罗友来说，我们共同是罗辑思维的粉丝，但是我们除了这层连接以外，没有其他的连接方式。如果没有其他的连接方式，那我们就还是属于粉丝经济，而非社群经济。
以TFBoys粉丝团为例，除了表达对偶像的喜爱之外，没有其他的连接关系，粉丝之间也并不一定相互认识，这是典型的粉丝经济或者网红经济。
再举一个栗子，一碗梁粉与其他朋友一起发起的镨元素等公关媒体人社群，加入有非常精准的门槛，通过各种高频度的线下活动高度协同，组织人员分布式管理，社群成员之间合作极为频繁，从恋爱婚姻到业务合作的多维度连接，效率极高。这个也是非常典型的社群。
最后一条，成员间分工协作，一致行动
对于粉丝经济来说，除了集体表达对偶像的热爱的行为以外，想不出有其他的分工协作一致行动的例子。在这里，表达对偶像的热爱有很多种方式，购买偶像推荐的书籍，参加偶像的跨年演讲，这些都算。
**算下来，罗辑思维的社群特征在哪里？
书籍也好，月饼也好，**也好，那么畅销，是因为在此之前，罗辑思维已经成功地向粉丝们贩卖了其推崇的”魅力人格”。
魅力人格可以通过每天早上六点半准时发送的语音来贩卖，”鸡汤来哉”,像极了向粉丝发起的每天冲锋的号角。
爱，就供养，不爱，就观望，甚至于事先不告诉你卖什么。
这几乎可以看成是宗教的玩法，赤裸裸地跟善男信女们要香火钱。
以输出内容吸引粉丝，造神”知识偶像”成功后，销售**和培训以及所谓的知识商品，这难道不是典型的粉丝经济？
至于上面提到社群成员间的多维度连接，恐怕是只能你自己嗨去吧，我们罗辑思维管不着也用不着管，在这一点上，这不就是”去中心化”吗？
面对拥有10万社群成员的知识型社群，到底应该怎么玩？斗胆漫无边际畅想一下：
第二类人群变得越来越多，作为有精准受众的社群组织，难道罗辑思维不应该最大程度上吸纳第一类人群？ **的进入机制和淘汰机制在哪里？
还记得当年**的辉煌吗？
罗辑思维朋友圈始终都没有形成一个稳固的组织形态，几万多**，分布在全国各地，如何真正连接？ 号称几千个微信群，现在的状态如何？
好的社群组织形态，成员之间能够建立多维度的连接，从社群出发匹配各自的资源和需求，产出一定的社群价值。
不可否认，有些城市的罗友圈组织的比较好，但这个不代表全貌。
社群的舞台是属于每一个社群成员的，而非某个个体的，通过各种方式过度抬高某个中心化人物，势必引起无限的盲目个人崇拜，这个是与社群的初衷完全背离的。
恩，你说对了，一碗梁粉也觉得，多谈些问题，少谈些主义。
作者：梁文斌（微信号 wenbin-pr），资深强粘性社群营销研究者和实践者，多家知名企业社群咨询顾问，南京财经大学新闻传播学院社**导师。
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