时间: 2021-08-03 10:17:46 人气: 11 评论: 0
纵观整个2015年的电商行业，发生了很多有意思的事情。微商强势崛起，短短一年时间积累了一千多万商家，完成了淘宝多年才完成的商户积累，然后又在六月份前后整个微商生态迅速崩**，大量的代理开始跑路，整个微商圈一**低迷。
之后京腾计划横空出世，虽然目前为止市场上还没什么动静，但是社交电商这个概念却开始深入人心，移动电商第三方平台开始纷纷转型，举起了移动社交电商的大旗。10月20日罗辑思维正式对外公布B轮融资，估值达到13.2亿人民币，社群电商的概念被推上了一个高峰。
再往后是最早做社交电商的蘑菇街美丽说合并，以及年尾微商再一次强势崛起，朋友圈再一次被爆力**屏给占据，只不过这一次微商的战线从一二三线城市转向了城镇乡村，利用那里信息不对称的优势，以及移动互联网启蒙的东风，开始将自己包装成移动互联网的先行模式去强推。
短短一年的时间内，电商行业风起云涌，微商、社交电商以及社群电商，齐头并进各领风骚两三月，然后又都快速进入一个低迷期。微商代理制导制商业生态崩**，社交电商的先行者蘑菇街美丽说发展受制无奈合并，社群电商也同样陷入一个入口构建和变现困局，电商行业似乎撞上了一堵迷墙，那么为什么**出现这种问题呢？
2015年我花了将近半年的时间研究这些模式背后的动因，隐隐然似乎感觉到了一些背后的一些原因，但是却又没有办法很好的去总结出来。如果我们仔细分析微商、社交电商和社群电商，乍一看背后的逻辑似乎相同，但是却又感觉略有不同。
微商虽然打着利用移动社交传播红利的口号，但是实际上是在构建一个流量中心，然后借助这个流量中心去销售产品，但是受限于朋友圈的人数上限，除非经营爆利性的产品比如化妆品和奢侈品，否则经营其它产品是无法获得高额回报的。
于是我们看到微商将经营的重心转移动到了代理制上面，朋友圈虽然没办法直接带来海量的用户，但是却可以带来足够多的代理，通过代理去辐射他们的用户来完成消费裂变的最终目的，但是利益的驱动扭曲了微商的生态，“代理”商品化迅速蔓延到整个行业。一些追求短期利益的微商不满足于消费利润，开始将无限发展代理当成了重心。
社交电商概念的出现正好在微商混乱当中补全了微商经营中的一环，那就是社交网络中的传播裂变，来帮助转型中的微商补全传播中的一环，然而这样似乎还是缺少了一环。纵观目前各家移动电商平台，除了功能上增加了社交属性之外，给我的感觉总还是缺少了一些实实在在的东西。
我曾经写过一篇文章叫做《社交电商平台更像是一家经纪公司》 ，在这篇文章当中我提出了两个观点，第一，社交电商只能是一个重运营的平台，它需要大量的社群电商来补全自己的平台生态；第二，社交电商平台类似于一家经纪公司，而社群电商则是这家经纪公司旗下的艺人，平台需要搭建一个可以和商家共赢的电商生态，否则无法持久的走下去。
目前四大移动电商电商平台微盟、返享、有**和微店当中，有**和微店除了提供了一个分销电商系统之外，久久未见有所动作，微盟的V店虽然升级成为萌店之后搞出了一套社交电商的系统，但是无论是有**、微店还是萌店，目前的动作仅仅还是停留在拉升商家数上。
这是一种典型的淘宝模式，纵观转型之后的蘑菇街美丽说、跑去天猫开店的当当和亚马逊等一纵电商平台来说，单纯烧钱拼商家数的模式并不长久，在电商领域用淘宝的模式和淘宝天猫对拼，并不是一个好的方法。
纵观各家电商平台目前的情况，以及过去一年移动电商行业的纷乱，其实我们可以发现非常重要的核心问题，那就是如何打造流量中心成为了平台和商家共同的问题，以及平台烧钱拉商家背后怎么帮助商家发展。
我刚才说到烧钱拉商家并不是一个好的方法，因为在目前的电商格局下，单纯靠烧钱拉商家并没有办法跟淘宝天猫对抗，反而**造成平台的虚胖，商家依然没有办法获得更好的发展和成长。
这时其实就涉及到一个流量分配问题，电商平台和商家都面临一个流量获取的问题，平台没有流量就没办法吸引商家入驻，商家没有流量就没办法更好的发展和运营。然而平台可以靠资本市场的融资烧钱带来流量，但是不是每一个商家都有这样的资本力量。
过去一年大量的传统电商开始纷纷“出淘”转型做微商、社交电商以及社群电商背后，其实面临着两个核心问题，一个是老商用家流量资源的匮乏和获取成长上升，另一个是新商家运营能力的不足。
我们仔细分析传统电商的运营逻辑，其实可以发现和线下的商**没有什么不同，都是搭建一个大型的消费中心，然后吸引大量的商家入驻，通过商家入驻丰富自己商**品类，吸引用户过来消费。这里我们其实可以发现，无论是电商平台还是线下商**，流量其实是通过商家入驻培养出来了，平台和商**最后又把商家们培养出来的流量重金分配给这些商家。
我们对比传统电商模式和线下的商**模式**发现，这其实是一种银行的运营逻辑，流量在这个过程中成为了一种资产。平台从商家那里低价吸收流量进来，然后重金出借给平台里的商家们，无论是我们开头提到的微商、社交电商还是社群电商，重心其实都是在经营流量。
微商简单粗暴的打造流量中心，社交电商希望借助社交网络裂变流量，社群电商希望通过深度互动增加裂变的有效性。我在和点点客旗下的返享平台负责人沟通的过程当中，听到了一个有意思的词，叫做流量资产，这个词正好解释了我所看到的这些现象。
我们抛开线上线下的各种眼花缭乱的商业模式，其实所有的一切都围绕着一个核心，那就是流量资产的打造、运营和转移。无论是百度的竞价排名、淘宝天猫的直通车、还是媒体和门户网站的广告业务等等，其实都是在打造一个流量资产银行，并依靠分配流量资产来获取自己的利润。
点点客提出的这个流量资产的概念其实是具有革新性的，流量资产的概念或许将重新定义企业核心竞争力，品牌价值、人力资源和流量资产将构成企业核心竞争力的三元结构，缺少任何一元都无法生存。
品牌价值对应的是产品层面，人力资源对应运营层面，流量资产则对应用户层面。用户层面我们也可以理解为社群，通过社群的打造来固化流量资产，让社群成为流量资产的载体，并增加用户之间的粘性，提高流量资产在社交网络中的流动性。
传统电商平台和线下商**的运营逻辑下，流量是掌握在平台和商**手中的，我们扩大到整个商业范筹也是一样，传统企业的流量分配权掌握在媒体和渠道手里，流量的获取是一次话语权的竞争，品牌强势则渠道弱，品牌弱势则渠道强。
在传统的商业环境中这是没有办法改变的现实，因为企业没有能力打造一家属于自己的媒体或者掌控所有的渠道，但是移动互联网带来的社交变革则改变这一可能。在移动互联网的时代背景下，在新媒体、自媒体渠道纷纷涌现的时候，企业打造一个自己的流量中心，沉淀自己的流量资产成为了一种可能。
传统企业通过媒体、平台和商**手中获得的流量往往都是一次性的，但是在社交网络快速发展的时代，企业则有机**借助社交网络工具，将从各处获取的流量沉淀在自己的新媒体平台和社交网络工具上面，然后在新媒体运营的配合下，带来流量资产的保值增值。
艾瑞克，微信公众号：艾瑞克自留地（ID:zwlp520），人人都是产品经理专栏作家，互联网观察员。自06年起持续关注互联网行业发展，对互联网各种商业模式和案例有些粗浅认知，长期混迹于各大新媒体，发表一些浅知拙见。
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