霸主养成史:滴滴出行的前世今生


时间: 2021-08-03 10:22:27 人气: 22 评论: 0

10年9月易到用车正式上线,11年底摇摇招车上线,基于LBS的移动打车应用开始百花齐放,其代表有:摇摇招车、打车助手、打车小蜜(易道)、微打车、易达打车与滴滴打车。

彼时可谓群雄并起,各种疯狂的跑马圈地此起彼伏。好景不长,到13年上半年“打车软件如何挣钱”的问题开始重视,加上政府管制的问题打车行业开始大洗牌。此时历史舞台上重要的角色是当时几乎吃下北京市场的滴滴与**踞江浙沪的快的:话说快的很早得到了阿里的投资,在吃透杭州市场后转战上海市场、于此同时北京战役胜利的滴滴获得了**1500万美金投资后也将目光放在了上海,两者都先后达成日单过万的订单数。之后,采用更加“低价”的大**蜂也加入了上海市场……

2013年8月,快的、滴滴、大**蜂都宣布自己为上海第一。期间,只要谁不补贴或者补贴力度小了,用户就**跑向另外两家。

2013年下半年,没几家打车应用能吃得消这样的烧钱速度了,大佬进场:阿里投资快的、**投资滴滴,除了领头羊的两家,之后的摇摇开始淡出人们 视野、大**蜂经过夏季战后发力广州深圳收效甚微……双寡头之势形成。

根据易观国际数据,截止2014年9月中国打车软件累积账户规模达1.54亿,其中快的以54.4%占据市场份额第一,滴滴以44.9%位居第二。两家都成立于2012年,2015年1月双方都已经过4轮融资:其中快的融资**过9.3亿美元、滴滴融资**过8.1亿美元,都是不差钱的主。但打补贴战可以教育市场和用户,互相的对掐其实并不理智,纯粹的打补贴战更是畸形的商业行为:两家终于2015年2月14日宣布实现战略合并,改名滴滴出行。

时间轴

为何双寡头补贴战愈演愈烈最后合并

在打车行业的编年史中,不得不说的就是关于打车补贴这场战。

在很长一段时间内,打车行业是没有盈利的、但是依旧有玩家(投资方)不停下注跟风至战火四方蔓延,进行挖掘就不得不讲讲两大玩家:**与阿里。

2013年二季度,**亲自拍板投资滴滴一千万美金、加上新年微信红包,滴滴真正**活了微信支付的高频应用。而初期阿里并不是太在意:他在支付领域早已领先,当时本身也没有所谓的高频用户端口,而2014年年初,**微信与滴滴的捆绑激发了阿里的斗志与积极性。

微信支付是个狠角色,当离开电脑线下消费的时候,微信支付是更为方便的:因为此时用户不需要再安装一个专门支付的应用。微信要做的就是帮用户找到线下支付的场景、让用户去绑定银行卡、让用户去**微信支付,而打车无疑是一个很好的切入点,同时,有能力用移动应用叫车的人、几乎必然是线下移动支付可以打动的第一批人。

所以,打车补贴这场仗是滴滴与**挑起来的,本质是要挑战支付。对于**而言,要鼓励用户使用最粗暴的方式就是补贴。补贴促进了滴滴的爆发式增长、阿里也很快意识到后给了快的很多资源辅助,包括支付宝帮助。对于高频软件而言,迅速打下市场后用规模建立壁垒是很重要的:打江山时代、这个钱不得不砸。

“我们支持滴滴,阿里巴巴支持快的,我们就像打仗,像武林高手一样(笑),一天大概亏损2000万,再炒到3000万,我也跟,最高一天亏4000万,谁也不敢收手,一收手就前功尽弃了,内伤死掉了。后来跟**沟通,最后在很多资本的撮合下合并了。”

——**,于2015年5月“追梦者”(dream catchers)论坛

融资

 客场作战难敌对手:Uber和滴滴的关系

这里还不得不谈谈的就是打车软件的开山鼻祖Uber。

滴滴新Logo的颜色延续了原有品牌色桔色,Logo右上角的缺口,表明滴滴将一如既往地追求极致、永不满足和勇于创新,但是依旧觉得和Uber有异曲同工之嫌。

说起Uber,就不得不谈谈Uber的营销。2015年12月3日晚,微信公众平台对UBER所有城市的公众号进行了全面封杀,无法申诉,永久封禁。但是Uber对此迅速展开回应并开展了一系列活动,不可谓不精彩:

朋友本无圈

相比之下,滴滴的营销就粗暴了许多。早在推广的初期,滴滴其实采用了许多非常规的手段:司机没有智能设备,滴滴的地推**帮着司机**机,在百米的专用设备上安装上滴滴打车;而同时安装了滴滴和摇摇(国内第一款打车软件)的手机,**弹出提示,引导用户卸载摇摇……在时间就是金钱、就是流量的互联网时代,这样的流氓打法其实颇有成效。加上滴滴一路融资不断不缺钱,客场作战、打车软件鼻祖Uber反沦为追赶者的角色

01

02

Uber中国还在打车领域精耕细作时、滴滴已逐渐迈向生态公司,其产品线包括出租车、快车、专车、巴士、顺风车、企业用车……还推出了代驾和试驾等形式,战线已扩展至出行与人的两个维度。对于车与人的两端,车可以对接车险、车保养等车后市场,人则可以延伸更多的增值服务:地图、LBS营销、广告投放、对接O2O等等。

Uber和滴滴出行,已经不是一个维度的竞争者了、只是两者在打车领域有业务的重叠。放眼整个市场,滴滴出行将是领导者,而Uber则是一个优秀的竞争者。

~

常言道:应用型公司值十亿,平台型公司值百亿,生态型公司值千亿。

淘宝天猫构筑了零售系统生态、加上了支付宝在金融服务市场的地位,成就了阿里巴巴全球威名;围绕**微信构建了社交通讯生态的**亦是坐享一方霸业。而滴滴能否剑指交通系统?我们拭目以待。

 

本文由@咸鱼姬(微信公众号:aajisiguangyi)  原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
---蛙鱼源码WAYUYM.COM---专业提供网站模板,网站源码下载,教程培训,程序插件,网站素材等建站资源,主要收集各类精品源码资源,包含CMS程序模板、网站源码、游戏源码、APP源码等 ,所有资源都没有水印适合搬运,我们致力于打造一个优秀的建站资源共享学习平台!

专业厂家,设备先进,技术力量雄厚,自动化生产技术先进,产品质量符合国家标准,价格合理,https://www.69shenlan.com/,具有质量保证,生产及时,交货快捷的特点。 我们的宗旨:做我们擅长的事,希望用我们的创意和创意为客户实现战略定位,塑造品牌,强化形象!
我们的要求:坚持“优质产品、优质服务、优惠价格、快速交货”的经营方针,努力开拓市场,真诚为客户服务! 我们的发展:以独特的专业和专业精神,https://www.69shenlan.com/1:1--

滴滴出行

评论