2015年第38周干货精选：这些案例，都是产品所经历的历练

我们总是追逐着那些看起来成功的案例，刻意回避那些失败中的总结；我们不断在重复其他人的错误，总是被同一个问题所绊倒。殊不知，这些问题都是可以避免的。

正如张瑞敏所说“没有成功的企业，只有时代的企业”，没有“成功”的产品。昨天正确的设计到今天就可能成为败笔、错误，所有的产品设计都需要根据用户规模、用户群体构成、需求特征变化、外部竞争形势等，来“因时而变、因势而变”。

本周干货精选，我们一起来看看别人家的产品，都遇到过那些失败的经验。

编辑精选

滴滴出行在产品升级上耍了哪些“花招”，都不来看看嘛

上周“滴滴出行”为品牌升级推动的“再见滴滴打车” 的营销活动着实吊足了一众看官的胃口，也是如愿激发了关于此事的热烈讨论，然而这些讨论中关于“滴滴出行”产品层面的却少之又少。出于一个产品经理的职业毛病，我尝试去分析、推导了滴滴出行产品升级背后的思路和逻辑，在此带领大家一窥“滴滴出行”在产品升级方面耍的“花招”。

http://www.woshipm.com/pd/204038.html

干货精选

一个充满情怀的自媒体产品是如何一步步失败的？

本文都是作者的亲身经历，是作者和一位合作人共同做自媒体的事情。在这次尝试中，他们做对了很多，避开了一些明显的坑；但同时在几个关键点上出现了问题，想借来分享给各位。

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花6000元换30000日活 | 流失用户召回实战分享

流失用户召回相当有难度，用户对APP的印象**先入为主，想要改变用户心中的负面形象困难重重。在APP种类繁多的现在，用户在流失期间很可能已经移情其他产品。但为什么我们还要做用户召回？因为三个字——高收益。成功召回的老用户不仅是更加忠实的用户，还将是对产品有口碑贡献的用户。而“低成本高收益”则是所有企业的最爱。

http://www.woshipm.com/operate/204228.html

那些A/B测试教我们的App Store优化

苹果的App Store和Google的应用商店都分别有**过150万个app，海量的应用背后是海量移动用户的支持。根据com Score的“美国移动应用报告”，美国用户平均每个月最多下载3个新app。显而易见App Store中的竞争有多么激烈，独立开发者或许早已注意到，想要脱颖而出，仅仅创造卓越的产品是远远不够的。

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O2O“**”全攻略：面对**不止，创业公司该从哪里下手应对？

从根本上来说，**是创业公司自身介入用户和商户之间结算过程的必然结果，也是商业形态进化过程中付出的代价。要不要承受这种痛，取决于这些公司自己。

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微信的背后 | 当我们设计架构时，我们在想什么

微信产品设计，有一个理念：为了避免微信臃肿，功能要做到当你使用它时，它就在那里；当你不使用它时，它也不**来烦你。生活，本身就是琐碎的，你用多了，也**烦。所以，微信将其放在第四屏中，当你使用它时，你自然**去打开它；当你不使用它时，它也不**来烦你。

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产品运营工具 | 用户行为量表和使用实例

用户行为量表，作用是通过量化用户行为，然后通过得分计算出用户的质量。当然了，分数区间的描述只是**上的描述，仅供大家参考（通常情况下一个用户总分只有5分的话相当于2个这样的用户才等于一个标准用户，这样）。不排除有特别不愿意花钱但是**和工作人员认真沟通并且去写详细的反馈意见书给产品方的用户。

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产品设计方法 | 如何鼓励用户上传头像

Morgan 的这两篇关于用户头像设计的文章写得都很好，提供了很多实际的操作思路。但在我看来，关于产品设计中的用户头像，有一个问题更加迫切地需要解决——我们的产品到底需不需要用户头像。

作为产品设计者需要考虑的是，我们的产品是否具有社交属性，用户是否需要与其他用户有互动等等。如果这些都不成立，那就不要想当然的在用户资料界面放置头像这个元素了，「Less is more」。

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从初级产品经理恐惧症到专家产品经理

产品经理的本职工作是挖掘用户需求，提供产品化的满足方案。这件事情做起来容易，要做的漂亮则非常难。我们**害怕，用户是否真的有这个需求？**害怕，这个功能这么做真的有人**用？**害怕，万一搞砸了，我该怎么办？

http://www.woshipm.com/pmd/206201.html

互联网创业者，你为什么需要一个产品经理？

写这篇文章的灵感来源于很多互联网创业的老板，为了节省人力开支，不去招产品经理，甚至不知道产品经理是干些什么的。很多时候，营销团队不出业绩，原因也不在于营销不给力，老板总希望营销即使拿着一个垃圾也能卖出一个好价钱，可拿出你营销费用的十分之一，招一个好的产品经理，其实就能解决很多事情！

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美团秋招作业 | 京东发展前景评估报告

请在京东、去哪儿、携程、唯品**中选择一个公司开展分析，收集相关的公开数据与信息，回答以下问题：你认为该公司前景如何？如果你是CEO，在未来5年行业内获得可持续且快速的增长，哪些策略你认为是最关键的？

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