时间: 2021-08-03 10:27:13 人气: 16 评论: 0
坏的产品坏的千奇百怪,好的产品都有相似的原因。就和做人一样,做产品经理需要遵循原则。设计的原则,程序的原则,运营的原则,思考的原则,管理的原则,行业的原则,相处的原则等等。
与设计、前端约定好统一的设计规范很重要,约定设计规范可以减少产品、设计、前端的沟通成本;可以使界面设计整洁、统一,减少界面元素的重复设计;可以减少设计素材,控制安装包的大小。
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目前国内市场上的所谓图**社交产品在我看来都是图**社区,而Snapchat才是真正的图**社交。可惜大部分国人被它阅后即焚的表像迷惑并未深入理解它的本质,导致抄袭者众却没有一个成功案例。
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产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持,但是工具不在乎多,合适的一个就够。不同的产品经理可根据实际工作需要选择最适合自己的工具。
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在互联网行业里,由于互联网的同质化严重、容易山寨、竞争激烈等原因,互联网现在正处于买方市场时期,在这里用户就是上帝!我说不要你就不要你!你是很好啊,但还有更好的啊!
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我能想到最重要的原则是“做什么大于怎么做”,它不单单是产品经理的思考原则,也是任何工作乃至人生都需要遵循的原则。不过本篇我们着重以产品经理的角度去思考这个原则,不是讲究战略的CEO角度,也不是“选择大于努力”的人生角度。
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在经营管理与营销技巧方面,没有帮手艺人作提升,即使将手艺人从门店里解放出来,也不具备独立经营的能力,又不管吃管住,让手艺人怎么活?这不就是在忽悠手艺人嘛?
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有时候,我们发现了现象,也找出了现象背后的所有可能原因,但发现这些原因与网站的目标之间并没有任何结合点。这个时候,我们需要果断的否决现象与目标之间的关系,然后转而去发现其他现象,寻找其他与目标相关的原因。
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UGC平台的运营大多都有一个不言而喻的痛,用户生产的内容质量参差不齐,很多内容对于平台来说,是没有什么价值的,我们到底拿这些内容怎么办啊?到底应该怎么促进用户生产出来有价值的内容啊喂?
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我眼中的周鸿祎是一个卓越的产品经理,有着非常敏感的产品嗅觉和产品方法论,是一个有爱心的产品人,为用户考虑,也是一个生活中很随和的长者,但也是一个霸道总裁,一个战斗英雄,敢为自己梦想拼搏的人,他就是这样一个在我看来叫爱恨分明的可爱产品人吧。
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互联网行业惊涛隐匿,暗流涌动,竞争异常惨烈。想要活下去?不是烧钱就能解决的事儿。是相生相灭还是你死我活?你有没有准备好加入这场生死博弈?
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做产品总是先确定产品需求然后落地,继而开发产品。那么,如何定义一个合理的产品需求,并且如何判断一个产品需求是否是正确有效的,都是产品经理的一个重要课题。
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移动电台应用行业目前竞争激烈、远未达到稳定状态。由于行业总体市场规模增长空间有限,预期3-5年内将达到极限,在此之前竞争只**越来越激烈。
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产品经理的两大产出:原型和产品需求文档。作为产品经理最重要的文档,产品需求文档的水平也能从侧面表达一个产品的设计、需求能力。《人人圆桌》第六期,我们邀请了一群亲手写过N多需求文档的产品,一起来谈谈这个最重要的文档的模版,应该是怎么样的。
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