时间: 2021-08-03 10:34:31 人气: 5 评论: 0
京东官方鼓励**被抓的“丑闻”正愈演愈烈，除了媒体的质疑抨击之外，不少商家也开始对此忿忿不平，再这么一发不可收拾的闹下去的话，惊动美国股民可就麻烦了，这种具备官方性质的**行为，往大了说可能涉嫌财务造假，再闹个集体诉讼问题就更大了。
其实，对于京东上存在**的行为无足为奇，这是整个电商行业的潜规则，甚至在传统零售业也很普遍，只不过电商的市场环境使得**行为有不可代替的重要性，即便是各大电商都在严查**行为，但要彻底制止仍需要一段时间去探索解决办法。
对待**问题京东一向大义凌然，而此次被抓则让围观群众知晓了其明修栈道暗度陈仓的戏码。
首先不能否认的是京东确实一直在治理**行为，去年一年就对不守规矩的**卖家开出了2000万元的罚单，年底时京东还曾因整治POP平台**问题与商家爆发过矛盾，其中一家品牌内衣店被罚16万。
但现在让人大跌眼镜的是，京东明面一手打击**行为，背地一手却在鼓励商家**，而且是大额**，难道我们此前看到的京东严打**的举动是一场催人泪下的好戏？
毋庸置疑，**这件事肯定不是刘强东吩咐做的，不然他哪有脸经常出面抨击阿里呢？这次京东下面工作人员被抓鼓励**是硬生生的给了刘强东一记响亮的耳光，事件闹的越大耳光就越响，谁让刘强东整天的抨击阿里呢？出来混迟早要还的，自己家也在做开放平台不知道么？谁能保证京东POP平台1000多亿的交易额都是干净的？
既然大家都存在问题，那就不要指责对方，做好自身分内的事就得了，平台上存在**行为值得原谅，但不看自身问题却一味指责对方就有点不可思议了。开放平台本身就是鱼龙混杂的地方，而**本来就是平台模式的主要弊病之一，京东虽然在打击**，但并不代表京东不存在此类行为，更何况这次是京东自己的工作人员在鼓励商家**，性质就更不一样了。
另外，阿里一直在严打**行为，今年1月天猫发布的2015服务新标准，其核心内容之一就是对备受关注的**、炒信行为将采取严厉打击。这两日菜鸟网络就刚刚清退了一家帮助卖家**的快递公司，阿里对打击炒信的行动以从信息监控延展至物流环节，京东看到了么？
这件事情发生之后，京东需要明白一个道理，别在对同行打击**的态度视而不见的去抨击了，只做不说或更能取信于用户，也不**被媒体抓到把柄，不然再被打脸，可就没脸了。
对于打击**问题，京东内部有个“鹰眼系统”，建立了检测和打击虚假交易的模型。参考买家收货地点、电话、店铺交易转化率等等数据，能够分析出虚假交易的行为，并采取降权、惩罚、关店等措施，但现如今这套系统却被爆出存在惊天“漏洞”。
日防夜防“家贼”难防，鹰眼系统是京东打击**新行为的依据，但现在却出现了（不是临时工的）京东人员鼓励商家**的事件，而且用的是自己的B2B分销业务来绕过鹰眼系统的监控。有一套用来打击**的系统，还有另一套专门用来**的系统，这是要闹哪样？这可不仅是系统漏洞，而是体系漏洞的问题了。
坦白讲，作为消费者，京东的购物体验很好，尤其是买3C家电类产品，往往是用户的首选，但在公关层面，京东的氛围有些不太正，一出现什么问题就往阿里身上推，这一点让不少媒体人反感。
就拿此次事件来说吧，最让人受不了的是，京东在被抓住明显证据的情况下，还在误导舆论将事件推向阿里，暗示是被阿里“钓鱼”了，依据是被鼓励**的商家有阿里前员工的身影，所以这件事可能是阿里在捣鬼。这真是神逻辑，自己出了问题先怪别人，就因为商家法人此前在阿里工作过就暗指是阿里搞鬼？遗憾的是京东对此没有证据只能影射，不然更**死咬不放。
有趣的是，京东一出问题，阿里就躺枪，此前曾闹的沸沸扬扬的西红柿事件，也被京东暗指是阿里背后推动。京东推卸责任的态度实在不敢恭维，不思己过反倒是向竞争对手泼脏水，这种危机公关的手段可不是好习惯。
说到这里不得不再吐槽两句京东的神逻辑。在此次事件发生之后，负责此事的京东副总裁辛利军接受媒体采访时谈到了前几天有关“淘宝的假货店转战到了京东”报道，其认为那些被指售假被关的店铺，根本不是“转战”，而是在很早以前就已经入驻京东。而京东对它们的产品进行抽检，并未发现有假货。“为什么被淘宝关的商家在京东不卖假货？应该从自己的土壤与环境上找原因。
淘宝商家在京东不卖假货，就是京东土壤好？这个逻辑也够神，顺带还黑了下阿里。淘宝商家在京东不卖假货的依据是抽检未查到，拿抽检结果证明一切，这种绝对的调调早晚又**被打脸，要知道年初工商总局抽检时，京东售假可是赫然在列的。
劝京东尽快平息此事，若再闹下去被传到美国股民耳朵里就不太好了。之前聚美刚刚被起诉，阿里也因与工商总局大战波及股价下跌，京东这件事再闹大了，上升到财务造假的程度也不是没可能的。
不妨简单算算，根据截图内容可以看到“有能力的做个几百万，最低50万”来算，京东7万POP商家，其中10%有能力的话7000家，平均一家**个100万，就是70亿，一家一年**个2~3次就是200亿左右的GMV了，这对于1000亿规模的京东POP平台占比可不小呀。
当然，这里面的水究竟有多深，外人是不知道的，根据截图内容所言是“很多”商家都在做，具体有多少呢？这个可能只有京东自己清楚。如果这件事要是引发美国证监**的追问调查可能就麻烦了，一年**个200多亿的话已经到了影响真实业务增速的程度了，这很可能误导股民对京东未来前景的判断，这简直是一向多疑又爱压榨上市公司的美国律所获利的大好机**呀。
阿里此前不小心被盯上了，说不准这次京东也容易被盯上，若真是如此，股价波动是难免的了，再再搞大了所掀起的蝴蝶效应就更不好说了。所以，还是趁早偃旗息鼓息事宁人吧。
其实，京东或许应该考虑将POP平台业务与自营业务品牌分拆。京东自营业务的口碑和发展都非常不错，分拆之后至少可以保证京东自营业务的品牌不再受到POP业务影响。
京东要想继续发展平台业务，此后的出现的问题铁定是少不了的，平台越大，问题就**越多。而一旦问题太多的话，POP业务很容易**影响到京东自营的口碑，毕竟消费者才不**有耐心去分到底是自营还是平台，出现问题就都是“京东”了。
阿里选择将C2C与B2C分拆，又将“淘宝商城”更名“天猫商城”就是很成功的品牌分离策略，至少现在淘宝再出现问题时，B2C的“天猫”不**受到波及。当然品牌分离也有不成功的，国美在线与库巴就是例子，但京东应该更相信自己**像阿里一样成功，而不是国美的不成功。
在京东POP平台发展初期的时候，确实需要依靠“京东”这个具备品质保证的牌子来带动，但如今的POP体量已经足够大了，再在“京东”羽翼之下只能祸害这个多年才打造出来的品牌。与其天天盯着阿里不放，还不如学学其成功的传播经验。
王利阳，微信公众号：科技不吐不快（tucaokeji），人人都是产品经理专栏作家，做过电商，搞过营销、擅于分析、喜欢研究、创业途中，社区服务O2O领域专业人士，关注电商O2O、SNS、移动互联网、电视视频、智能硬件、移动医疗等科技领域。
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