湖畔大学开课了，马云讲了什么，想干什么？

（图为湖畔大学成立仪式上，首任八位校董，图**来自网络）

春风三月，36名企业精锐CEO西子湖畔变身木工，造琴抚乐，荡舟游学……**湖畔大学盛装革面，日光和煦的面具下面藏着**一张商业文明的脸和强占一个时代的野心，稍作分解便全然皆知。

精选“潜力股“新锐精英，洞察未来商业文明

“好的创业者不是培养出来的，而是挑选出来的。”**强调。在湖畔大学选择学员的角度上，**所看中的并不是这个人的知名度或成功度，而是这个人内在的气质，业务能力和现场表现力，是否可以用自身的眼光洞察到未来商业文明的气息，就是看这个人是否商业文明时代的“潜力股“，并且他所涉足的这个领域是未来的潜力领域。

据悉，湖畔大学的面试分为群面和单面，将48名学员分为6组，每一组学员均是事先设定好的所从事的领域没有任何交集的组合，群面比拼学员的人际关系倾向、现场表现和商业洞察力，单面考察学员的定位和未来关注点，从而精选出符合商业文明时代的“精兵干将”。湖畔大学意在汇集不同领域的潜力股企业家，把能够“看见未来”的商业精英汇聚起来，以创造未来互联网乃至各个行业的商业文明，彰显了**以商**友的浙商性格和对未来商业文明细致入微的洞察力。

阿里战略剑走偏锋，重塑企业商学院新局面

据悉，湖畔大学近期的授课是从2003年至今**在阿里巴巴内部关乎公司治理理念和战略调整的讲话，并被要求这两天读完。**开课必讲战略，所以阿里向来总是以战略大局而取胜，突飞猛进，好比当年诸葛孔明运筹帷幄却决胜千里。阿里的运作战略在中国乃至世界所有的企业中毫无疑问可以作为最好的范本之一。从双十一的策划、互联网金融的创新到文化、体育、医疗、影视业的跨界，无一不体现了阿里战略决策的重大成功，阿里的每一次决策无不实现革命性的飞跃。

**说，人类犯的商业错误，最重要的也就二三十个，而湖畔将专门研究失败。湖畔专门研究失败以避免创业者再次重蹈覆辙，不同于长江商学院等商学院直接教授成功学的 授课模式，逆向思维研究失败成为湖畔大学创新的授课方式和卖点。**把阿里的企业运作战略应用到湖畔大学，剑走偏锋，以求出奇制胜，这将重塑企业商学院授课内容的根本局面，拉开传统商学院的距离必将轻而易举。

现在越来越多的商学院放宽门槛无需考试，而湖畔大学却反其道而行之，学员首要条件是创业三年以上、团队**过30人。面试之前，湖畔大学对100多个目标企业CEO进行了拜访，最终选出48家企业CEO，经历过一轮笔试，再群面和单面，而最后筛选仅仅36人，其艰难程度比肩冷门专业研究生考试。如此湖畔大学在定位、授课、学院培养等方面均完胜传统企业的商学院，重塑了企业商学院的新格局。

江南**转型湖畔大学，**光明正大传道授业

湖畔大学的前身江南**由**等八位浙商为大佬企业家量身定制的精英级切磋殿堂，创业前，**曾经在杭州电子科技大学任教英语七年之久，而今江南**成功转型湖畔大学，无疑又为**走上讲台，贩卖成功学搭建了线下阵营，网上**成功学语录铺天盖地，这次可以接地气的落地了，并且以精英学员为节点，进而金字塔般传授到更多人身上，起到实践性的指导意义。

湖畔大学表示改造之后的湖畔大学立志为创业者传道授业，并将遵循公益心态、商业手法的原则，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，湖畔大学的宗旨也终将**的创业经验付诸于实践，将原来低调的江南**的大佬聚**变成精英和新锐企业家的“西湖论剑”，**敏锐的商业嗅觉和周密的战略布局显示了其作为中国顶尖企业家的长远眼光。

**做校长，意在互联生态产业链

湖畔大学第一届学员,有传统企业的“俏江南”CEO汪小菲，明星主持人王利芬成功转型在线培训的王利芬，“百合网”创始人慕岩、 “十月妈咪”CEO赵浦，魔漫相机任晓倩、汽车之家秦致、快的打车陈伟星、布丁酒店朱晖、小恩爱**宇韬、艺福堂李晓军、美柚陈方毅、90后CEO孙宇晨、乡土乡亲赵翼等。

涵盖餐饮、酒店、婚恋、母婴、农业、汽车、女性、打车、移动社交等各个领域，构成了一个360行的企业集群，第一任校长的**则是这个企业集群的社群首领。由此可以推断湖畔大学表面传道授业，实则是构建以阿里为核心的互联网生态产业链，阿里的生态将**是以自身的电商、金融、大数据、云计算等为“经济基础”，其他360行的明星和新锐为“上层建筑”所构成的一个互联生态产业链。

阿里的并购战略未曾间断，因为其一贯的战略打法就是整合产业链，而与之并驾齐驱的**则是整合产品链，虽然也不断产生并购，但是始终围绕微信和**左右双拳搏击生态，在这两个即时通讯软件上不断深耕，成就威猛无比的拳击手，而湖畔大学未来必定**成为**麾下学员“华山论剑”的新营地，所有学员所执掌的行业将是未来阿里战略固不可摧的利矛坚盾，阿里的商业生态链由此不断拉长，势必构建独树一帜的生态帝国产业链。

这个帝国势必将成为**心中所看到的未来商业文明，这将是一个全产业链高度融合、资源合理配置、行业百花盛放的新局面，甚至是以其它的产业形态存在，但毋庸置疑，**有一个中心，就是以阿里文化为核心的全产业链商业文明，**的野心指向一个全新的文明。（本文首发钛媒体）

附湖畔大学详细资料

第一任校长：**

校董：阿里巴巴集团董事局主席**、万通控股董事长冯仑、复星集团董事长郭广昌、巨人集团董事长史玉柱、银泰集团董事长沈国军、清华经济管理学院院长钱颖一、北大光华管理学院院长蔡洪滨、阿里巴巴集团秘书长邵晓锋。

入学条件：学员入学湖畔大学的条件是创业3年以上、团队**过30人。3月26日，湖畔大学已从报名的150人中面试出第一批30名学员。

入学方式：湖畔大学定向邀请，首先登门拜访学员，问卷调查笔试。然后面试，面试分群面和单面。

学费学制：湖畔大学的学费是28万元，学制3年，每两个月集中学习一次，每次4~5天，由8位校董亲自授课。

首次开班：2015年3月25日

前身：江南**

宗旨：改造之后的湖畔大学立志为创业者传道授业，并将遵循公益心态、商业手法的原则，专注于培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，主张坚守底线、完善社**，坚持公益性和非营利性。