在中国当下的科技界，有一种不良趋势，就是拥有资源的巨头依靠固有的资源和资金优势，强势切入刚刚被证明可行的新兴市场，以近乎暴力掠夺的方式完成产业布局。
例如，阿里春节期间强攻红包市场，滴滴打车和快的打车的烧钱大战（虽然宣布合并，但并没有让我们感到如释重负，总觉得后面还**有事情发生），当年微博领域各个巨头的烧钱大战，以及后来的电商大战、团购大战等等。
中国这样的事情屡见不鲜，实际上，硅谷也常有类似的事。比如微软早年间通过封杀网景强推IE浏览器，后来又推出Bing挑战谷歌搜索；谷歌强推社交软件，试图叫板Facebook；Facebook也推出图**社交应用，失败了才收购Instagram和snapchat。但是显然，硅谷类似的事情并不多，大家基本相安无事。而中国，类似事件过于频繁，我们几乎可以看到未来的BAT（百度、阿里、**）将**成为三个全业务模式的“混业”集团，利用已有的规模效益裹挟和控制市场。
但可以肯定的是，这样做是无利于竞争最优化的。“伤敌一千自损八百”的竞争模式下，即便胜了，也不过是破坏之功，而非创造和建设的成果。
在竞争中，看起来用户确实短暂受益；但长期来看，用户的整体福利**下降。而且一旦竞争结束，用户体验立刻下降（比如微博）。
好的市场，竞争的应该是用户，而非产品本身。用产品直接和其他产品对垒，这样的企业除非特别黑马、特别有竞争力，否则，最后的结果一定是两败俱伤，甚至还**损害市场，将之变为废墟。
用不同产品争夺用户，才是取胜的根本。春节期间，我听说新浪微博要做图**社交，我就在困惑：这个想法是基于中国用户的需求，还是因为海外模式成功了？不同的出发点带来的结果完全不同。大家一直忽略了这一点。
泰尔说：要建立行业的市场垄断，是创业企业成功的关键—-哪怕是非常小的垄断。成功的秘诀在于**越竞争，建立新的垄断（前提是以市场化的方式建立垄断）。
苹果用移动设备击败微软英特尔联盟；snapchat挑战Facebook也是用**越竞争的产品，争夺同一场景下的同一批用户。
如此看来，场景从过去的功能性产品中分离出来，并进行定制，固然已经开始成型，但远远不是竞争的核心能力。
我一直认为要**越竞争。那么具体怎么来做呢？答案是：采用更好的情境模式。
所谓情境模式，就是不仅要考虑到应用所要占据的用户场景（比如吃饭、上厕所），更要考虑到当时的境地、已经隐含的氛围（比如热烈、孤寂、渴望、焦虑、懒惰、无助），以及在使用时要能联系到场景发生时的上下文（context），并与场景完全融合起来，不是为了解决问题而弹出窗口（打扰）。
我们可以来看一看，和博客相比，微博是不是具有更好的情境模式？是不是更符合人的日常习惯？是不是每个人都可以随手做到？是不是也更符合信息扩散的基本规律？
和短信相比，能语音能发照**能写状态的微信是否更能满足用户与朋友间的即兴沟通？
任何一个场景，都有更好的移动应用，可以更好地处理该场景下的情境模式：更好、更便利、和情境的上下文结合更加紧密，因此使用起来也更加流畅。
对了，再回答大家的最后一个疑问：是的，情境模式的创新永无止境。
①大家才习惯场景，对于情境模式才刚开始了解。随着时间推进，**越来越有理解。
②用户也随着移动趋势越来越了解自己，选择更好的情境模式。
③整个生态系统都在不断进化之中，情境模式也**随之不断调整，机**永在。
什么？你说的没错。乔布斯就是考虑情境模式的。他不是为了占有个场景就满足的，乔布斯要满足用户的每一个情境模式。无论是iPod、iPhone还是iPad，也包括即将发售的Apple Watch。
作者：赵博思
来源：指尖儿
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