时间: 2021-08-03 10:40:52 人气: 13 评论: 0
近期小米连续发布了小米Note以及两款智能产品，给本就热的发烫的互联网行业又添了一把火。看似是小米正常的发布新品，但又让人感觉蹊跷。那么，两次发布的背后反映了**怎样的思考？
我们先说说小米手机。根据工信部最新数据显示，2014年国内手机出货量4.52亿部，同比下滑21.9%；智能手机出货量3.89亿部，同比下滑8.2%。同时，在过去的2014年，小米手机出货6112万台，完成6000万出货目标，但未达8000万目标上限；MIUI用户8500万，同样未完成1亿的目标。小米2014年营收增长明显低于手机出货增速。
有本书叫做《创新者的窘境》。书中分析了一个现象，说一个行业的发展**遵循从初期走向成熟、直至衰落的过程。而处在行业中的大公司**因为经营指标（销售额、市场份额、利润等）的压力，不断做产品、技术方面的微创新，目的是寻找新的亮点，争夺更多的市场份额。在这种情况下，往往大企业在产品、技术方面的演进速度****出用户真正的需求程度。一旦未来没有新的用户需求被挖掘的话，行业将不可避免的红海、饱和，然后慢慢的增速减缓，直至低潮、衰落。（案例可参考历史上的打印机、硬**等产品）。
目前的智能手机行业正是如此。它正由初期的飞速发展期进入了一个成熟期、红海期。很多厂家发布的新品也不再是解决用户的痛点需求，变为了牵强的自称为“亮点”的展示。比如，很多手智能机厂商在屏幕、摄像头等方面大做文章，堆砌概念。但静下来想一下，那些花里胡哨的概念真的是用户所需要的吗？2.5D、3D的曲面屏，几个摄像头又能怎么样呢？
小米每款手机都在千万量级，已然十分成功。但不可避免的是，小米也逐渐陷入了大公司的经营性竞争。基于智能手机红海的激烈竞争，小米也在年底紧急发布小米Note。随着智能手机行业的饱和，海量米粉的热情也在衰减。为了继续小米的强劲增长速度，**继续开辟新的疆土，将布局延伸到了更加未来的智能硬件领域。
**认为，传统智能设备有三大痛点：手机连接复杂、每个设备都需要APP、云服务投入大。因此小米有针对性的采取了三步走策略：
第一步，研发通用智能模块，将传统设备转化成可连网的智能设备。
第二步，研发通用的控制中心。使用统一的控制中心，解决用户连接不同设备需要安装不同APP的问题。
第三步，为解决云服务投资大的问题，小米依托金山软件，正在系统地构建云服务平台，小米云将定位于应用云服务层面，为小米生态的用户提供云存储等扩展服务。
其实，与其说是传统智能设备的痛点，不如说是借着手机阶段性成功的平台，小米继续在未来智能领域不得不走的一条路线。小米的模式是将海量的小米手机用户深度绑定在小米手机上，并以小米手机（MIUI系统）为控制中心，去控制其他家居环境中的智能产品。
大家知道，未来的智能硬件交互方式一定**越来越人性化、去中心化。基于手机端的统一控制中心未来显然并不是一个好的交互方式（试想，我对所有智能设备的控制非要通过手机才可以），而现在语音等其他交互控制方案也已有了雏形。所以说，小米更像是用手机取得的成功去豪**智能领域的未来几年。而市场也**最终验证小米的“手机控制中心”的**局是赢是输。
再说说小米推出的22元智能模块。这个智能模块的发布显然是对商家端讲的，意在告诉传统厂家，如果想一起分享智能硬件的未来，抱着小米的大腿一起飞无疑是最好选择。而且小米与美的的战略合作，也为小米未来在智能领域的发力做足了背书。
但我们翻看小米的发展史**发现，小米是做To C（用户端）产品起家的，它的业务也基本是面向用户端的，它是最了解用户群体的互联网公司，没有之一。但依据**所说的“硬件+软件+服务”的智能开放生态战略，小米需要推动传统厂商安装小米智能模块。同时，用户使用产品所产生的数据**上传到小米的云端进行分析、处理。那么，话说回来，传统厂家是否真的有动力去安装小米智能模块？小米是否真的了解厂家的需求？
从目前智能硬件的阶段来看，很多传统厂家对智能化还没有太深入的理解，一些人仅仅将手机控制产品就视为智能化。其实，这是非常初级的智能化。通过我们的访谈发现，传统厂家并不关心所谓的智能方案、概念，他们最关心就是如果按照你的硬件标准接入智能模块，是否真的能提升产品销量？是否有钱赚？
在**的智能领域布局中，推动传统厂家接入智能模块将**是非常核心的一步。传统厂商不接入，后续的软件、服务根本无从谈起。那么，问题就变为小米品牌与传统厂家之间的单纯博弈。小米该如何做？
显然，我们太低估了**的战略素养。**强调借力打力，顺势而为，而不是和对手表面上硬拼。（大家想想**联合美的，与格力竞争的例子）
小米的22元智能模块推出后，**在微博上也公布了智能模块负责人的联系方式。但从**这条微博的评论可以看到，广大的小白用户关心的点不在这个智能模块。这也说明，智能领域还处在初期，相关市场、用户同样需要引导和教育。
于是，我们看到在1月18日的极客公园大**上，林斌展示了小米智能家庭套装。套装中东西都是不起眼的小物件儿，且都有实际使用价值（插座、门铃、门窗报警器等）。林斌在**上一再强调东西的免安装性、功耗低、与手机交互方便、可定制，这些智能产品的使用已然已经没有了门槛。据说，这个套装包将在下周开放公测，而预约的人异常火爆，短短半天就达到百万量级。
正是这种不起眼的小智能产品，**成为未来家居环境的控制节点。如果产品有好的体验，慢慢的，用户在此基础上**对其他家居产品，包括电视、灯、净化器等产生兴趣。而这种海量的兴趣点则**真的推动传统厂家接入智能模块，推动它们进入智能领域，与小米深度合作。传统厂家为卖货，而小米为布局。
总之，小米一方面开放硬件接口，希望传统厂家主动接入智能模块；另一方面，还是从其最擅长的用户端入手，用体验好的、易上手的、简单的智能产品打动海量用户群体，使用户群对小米的智能产品产生依赖，进而对其他智能家居产品也产生需求。而这个巨大的需求则是传统厂家接入小米智能模块的真正源动力，小米这条智能硬件生态链也**真正运转起来。
综上，小米继续在智能领域布局，并不急于传统商家接入，而是通过在用户端发力，用高体验、易上手、简单的智能产品不断教育用户、教育市场，借用户的力来推动传统厂家，倒逼传统厂家主动投入小米怀抱。这一步不可谓不高明，也看出了小米战略之灵活以及它对粉丝用户理解之深入。但智能硬件领域还处在初期，也远未形成寡头。小米能否继续其手机的成功，让我们拭目以待。
作者：@谭恩 转载自：钛媒体
