2015年O2O市场大预言

1、团购寒潮进一步加剧。

在2014年的项目研究中发现，团购具有几个致命弱点：

√ PC思维——通过各种渠道流量过滤出消费需求。

√ 无场景——团购是利用优惠拉动需求，而不是根据需求场景去解决问题。所以团购可以解决商家的问题，并不是完全面向用户的问题。

√ 缺乏大数据基因：需求释放之后缺乏大数据积累。

因此我们发现移动端的优惠**+CRM系统恰恰就是团购的克星。假如一个商家学**用自己**管理系统去积攒团购网拉来的用户信息，只要购买不**过3个月的团购服务，已经完全可以构建自身的数据平台了！

由此推论：2015年团购寒潮进一步加剧，以美团为首的团购网站必然向O2O领域转型。

2、58到家遇阻，58进一步成为重公司。

迄今为止58到家不过是服务信息的整合，这根本没有 改变58作为分类信息服务的定位。固守APP思维，不善于利用微信等移动互联网渠道也成为58的巨大缺陷——在移动互联网时代，强调“你的我的”毫无意 义。在此条件下，被移动互联网与O2O唤醒的商家的意识在觉醒，仅仅信息发布的媒体服务的控制力越来越弱。

中国服务业的服务质量也在限制58的发展，例如保姆、搬家等领域骗子、黑社**泛滥，信息服务对于用户的保障也是薄弱至极。

因此，58们的选择只有一个：利用数据将自己变身为重公司，例如58保姆、58搬家，去直接掌控线下资源。

3、生鲜电商看到曙光

现在各个城市的搭载互联网思维的水果店比比皆是，从 几年前的亏损与失败中，已经走出一批先驱。我们可以不去管他们到底是利用微商还是利用社区，总之2015年以水果、大米、鸡蛋、油、肉食品为主要服务内容 的创业业态还将继续发展。唯一存在的问题就是体量问题，因为目前该行业仍处于碎**化的状态，想要出现一家大型的生鲜电商还真不容易。

4、快餐外卖如火如荼

2015年O2O价格战谁最猛？——一定是快餐外卖！

该领域属于小额高频次，类似于打车软件的领域。因此，接续2014年滴滴、快的之战，2015年外卖大战一触即发。

外卖不一定需要盈利，外卖的想象空间是两个：移动支付、人群价值。

大战的参与者：淘点点、饿了么、零号线，或许还有大众点评。

5、家居O2O、婚庆O2O大行其道

家居、婚庆是两个有些类似的行业。迄今为止我们已经在家居行业看到一些项目几近成型，而婚庆行业的项目还没有令人振奋的案例出现。

在家居行业我们看到出身于线上的项目：土巴兔、齐家家居、极客美家；出身于线下的：尚品宅配、生活家；线上与线下结缘的365装修宝。

在2014年从大数据与O2O模式分析，家居与婚庆的O2O已经完全可以颠覆过去的媒体模式。2015年必然是家居、婚庆O2O领域狂飙猛进的一年。

6、百货O2O前景未明，万达电商止步不前

百货业O2O最大的价值就是**管理。然而即使通过大数据与**管理方式最大价值挖掘转化率，在服装等领域B2C、C2C的分化压力仍然无从化解。

不整合互联网化的商家，万达式的O2O前景黯淡。假 如万达引入的商家都是好孩子、H&M、ZARA，那是自然不愁。然而万达无法也不可能不去引入对于互联网一筹莫展的纯传统商家，而万达自身的互联 网信息化建设仍然找不到北，所以2015年老王和小王仍将停留在概念阶段。

7、社区O2O重回地产服务领域

2015年社区O2O的概念**清晰起来。像社区001、顺丰嘿店等将**分化出去。彩生活、叮咚小区这类才是真正的社区O2O项目。

通过2014的行业发展，我们来看社区O2O这个项目的特点：

√ 社区O2O分为上下半场，上半场是获取数据、下半场是整合服务资源构建商业模式。

√ 社区O2O是重服务轻社交的产品。

从上述两点来看，叮咚小区的挫折不难理解。而新杀入该行业的三六五网的小区宝、乐居的实惠则是在获取用户阶段优势巨大。

我预估社区O2O在2015年将找到下半场的定位：房地产后市场。

8、顺丰嘿店重归最后一公里配送定位

最后一公里不一定就是社区O2O平台，不过顺丰嘿店确实构成了不错的渠道，完全有能力成为社区O2O领域不可缺少的一项具体服务。

嘿店的用户习惯培养还需要再来一年，到2016说不定顺丰**抢滩B2B的交易市场。

9、生活服务O2O项目融资消息频传

前面已经说了，社区O2O的平台市场还并不成熟与明朗，于是急不可耐的天使、PE、VC们必然**从垂直服务寻找机**。于是像云家政这类的项目必然大受欢迎，大家可以关注洗衣、家政、月嫂、搬家、维修等领域的黑马出现。

10、滴滴、快的开始入侵出租车运管市场

2015年滴滴打车一推出专车服务，就让出租车市场闹得沸沸扬扬。然后专家指出：这属于蝴蝶效应，背后更根本的是出租市场的分配问题。出租市场获利最大的出租车公司完全就是寄生虫，政府目前只是看着他们还能控制局面而已。

我在畅想，2015年滴滴、快的是否**更深层杀入出租车管理领域，让出租车公司下岗，出租车司机不交份子钱。这样一来，滴滴、快的的盈利模式也解决了，司机、乘客也大大获利——可能这只是一个梦想，可是万一实现了呢？

11、地产O2O竞争加剧，媒体与代理的竞争战役化

最有一个预测留给房地产行业。

现在的明眼人已经指出，2014年爆发于搜房网和中介公司之间的冲突，已经完全改变了这个行业的食物链格局。

2015年房地产媒体**去媒体化、中介化；而中介**自建网络渠道、互联网化。相互竞争又相互妥协与协作，这是2015年这个行业的主旋律。

2015年是移动互联网带来的革命之年、创业窗口之 年。在这样的开年之时，我们忍不住要对这一年的互联网市场做一些预测。所谓预测讲究的是灵性而非完整严密的逻辑，假如你强求严密的逻辑推理，那么请将本文 作为故事或者段子来读。你可以说本文的一些预测荒谬，但是本人只负责说不负责说服，因为时间**证明预测的“灵验度”，而我们每个人无法左右事物的发展与偶 然必然。