不过，虽然这第一炮取得了开门红，但作为传统的IT厂商，中兴要想完全转型为智能家居企业必然面临重重困难，传统IT厂商对互联网新技术的嗅觉并不如传统互联网企业那么敏感，对行业的把控也要弱很多，在这种情况下，中兴能否玩转智能家居呢？尤其这一行业已经开始从蓝海转变为红海。
从2014年智能家居的发展趋势来看，未来智能家居产品将更加多元化，细分化趋势更加明显。根据定位不同，智能家居产品未来可分为娱乐、商务、安全等不同的类别。不过，用户并不**对全类产品买单，换言之，实际需求将成为决定用户购买与否的关键。同时，厂商必须保持开放的心态，合纵连横，共同建设生态产业链。基于这种理念，小米把手机和路由器作为家庭的智能中枢，通过一系列资本运作，布局全产业链，以期尽快完成生态建设，抢占战略制高点。
那么此次中兴的智能家居有什么看点呢？单从切入点来看，中兴的策略就值得玩味：因为中兴并不等同于小米通过平台建立生态，而是通过产品锁定入口进而建立生态。笔者认为中兴通过智能摄像头产品切入智能家居市场，然后扩展到家庭智能安防系统，是考虑到智能摄像头具有24小时响应的需求，因此有着较强的不可替代性。同时，中兴可通过更多的附加功能来取代一些智能产品。
例如：通过语音控制功能可在一定程度上替代独立语音控制终端，甚至智能音响等弱需求产品；同时，为其他产品提供语音控制支持。换言之，在一定的情况下，只需要通过对智能摄像头进行语音控制，即可控制所有智能家居产品。
不难看出，智能摄像头确实具有成为入口级智能硬件产品的可能性。而且，由于其在信息采集方面的优势，在使用场景方面具备广阔的可想象空间。设想未来智能摄像头可以通过人脸识别功能来对来客的身份进行辨别，同时摄像头的后端则能够和智能门锁、智能灯泡等一系列产品连接。如果检测到主人回家，则可以自动打开智能门锁、灯泡等设备，这种模式不仅**大大扩充智能家居的内涵，也**让家变得更安全。
从中兴的智能家居策略来看，通过入口建立生态体系是一个极具可行性的方案，当然这必然是建立在不同企业设备间的互联互通和平台的开放的前提下。应该说，随着中兴智能家居版图的拓展，未来必然**有更多厂商选择与之合作，将智能家居行业做大做强。
不难看出，中兴走了一条另辟蹊径的智能家居发展战略，可以说是非常接地气的，通过单品建立入口进而构建生态，从目前看来，除手机外还没有其他产品做到，中兴此次押宝智能摄像头无异于一场豪**。若中兴成功了，必然能为智能家居行业带来更先进的理念和技术；对其他企业而言，应该见贤思齐，积极学习、借鉴中兴的长处，推进智能家居的发展。
