产品经理学习篇-自我认识

作为产品经理，首先要对产品经理有一定的认识，清楚什么是产品经理？一个高大上的解释是“产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。”其实真正接触到实际工作中时，产品经理的职责面对不同业务也不太相同；下面说说我的理解：

一个产品经理的理想化目标就是合理地动用资源去做用户喜爱和需要的产品，落地到实际工作中，PM的工作任务包括：写产品需求文档、区分功能优先级、做用户调研、数据分析、协作沟通，以及“融合领导的想法”，当你本身就是领导时，就不需要考虑最后一点啦，不过你需要更多关注产品的商业模式，看看怎么赚钱了，毕竟只有资金支撑，才能让产品良性循环下去。

1.   你想成为什么类型的产品经理？

当你走上产品经理这条路后，需要考虑下适合朝哪个方向去发展？是规划型还是管理型，不同类型的产品经理，对能力的要求和学习的方式也不尽相同，企业对于产品经理的定位也不同。总结了下，产品经理的类型大致有以下几类：

a、规划型

负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。

强调的是产品通**思考的能力。

规划型产品经理一般要多年的产品经验及一定的产品阅历，对产品方向的掌控、市场机**的嗅觉培养有很大的帮助。

b、管理型

负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不**参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。

强调的是产品整体运作的能力。

管理型产品经理需要多年的产品经验，掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死，所以有同学说产品经理是一个小的CEO，这话一点也不夸张。规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。

c、设计型

负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。

强调的是产品设计、执行能力。

设计型产品经理好比工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。

d、项目型

关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。

强调的是项目管理的能力。

项目型产品经理一般要求项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。

e、技术型

很多团队中产品由技术主导，所以这种类型的产品经理很多有研发基础，再结合产品的思维去开展各项工作。

强调的是产品为主技术为辅的复合能力。

技术型产品经理强调技术与产品在某个层面的结合，需要有一定的技术支持。

f、运营型

好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。

强调的是产品为主运营为辅的复合能力。

把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营**活。

g. 全能型

能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块**，哪里需要往哪搬。

强调的是产品全局支撑的能力。

作为一个产品经理来说，初期可以根据企业的定位和要求朝着某个方向发展，但未来，你需要不懈的往“全能型的产品经理”去努力，因为那才是你的目标。

2.   产品新人的困惑

作为无任何工作经验的应届生，从事产品经理一职，压力和困惑自然避免不了。从刚刚入职到独当一面，必定是痛苦和煎熬的过程，但也将**得到快速成长和蜕变。就我个人为例，这几个月心理的转变主要包括了以下两个阶段：

a. 毫无思绪

第一阶段：当自己的老大扔过来一个需求，告诉你：***，处理一下某个需求；**有一种瞬间凌乱的感觉，丝毫不知道来龙去脉，只能奔着邮件上的几个字开始各种梳理，问技术、问运营、问提需求的相关人员，蛋疼的是，你问的没有技术含量的问题，不但**遭到鄙视，还**造成潜在的人际危机；几次下来，也不敢了，开始变得慎重，思考清楚再去有针对地请教。

b. 质疑

第二阶段：当老大很信任地交给你一个任务时，你绞尽脑汁，使出浑身解数，给的结果却让他大失所望，不禁质疑自己是否真的能够去成为一个合格的产品经理，思维完全不在正道上，后来想想，可能这一切都跟自己对产品的理解和认识不够吧，只是**面地去完成一个case，没有联系整个产品的核心用户和目标。

作为产品新人，面对这样的困惑是很正常的，不要放弃，也不要灰心丧气，需要将更多时间花在对知识的梳理和问题的思考上。另外，项目是让自己成长的最佳方式，不断试错，不断改进总结。时间**为你解答一切，believe yourself！