傅盛：我已不是周鸿祎当年手下的傅盛

自从带着猎豹上后的傅盛，成为各个**议和节目的座上宾，中国就是这样，你大红大紫时围着圈圈转，你落魄失意时两手空空，更不用说媒体了，当然自媒体就不一样了，做自媒体的都是有情怀、有温度的人。。。。。。PS：主持人艾诚很漂亮！很！很！

以下为对话实录：

艾诚：现场的各位朋友，大家上午好！欢迎来到2014年中国互联网大**，正在进行的是“速写傅盛”，中国互联网中生代领袖的专场，我是大**的主持人艾诚。

他叫傅盛，他的经历绝对是一个屌丝逆袭的经典故事。他从3721到奇虎，到可牛，如今走到猎豹移动，可以说他从一个不是非常主流的学校一路走来，然后在纽交所成功上市。我想这是所有互联网的朋友们特别喜欢听的故事，因为逆袭了，梦想成真了。

所以，我觉得他的故事很复杂，不是三言两语能讲的清楚。但是我们一个艾问的小伙伴说，我觉得特别能讲的清楚，不就是一个屌丝男和他的明星老板的爱恨情仇吗？他的明星老板是谁？就是**和周鸿祎，到底是一个什么样的版本，掌声有请傅盛先生。

艾诚：一般开始之前我都**问我的嘉宾，哪年，哪月，哪日？

傅盛：1978年3月6日。

艾诚：猎豹移动的父母挺多的，第一大股东是**先生的金山，第二大股东是**，基石投资人有百度和小米。互联网的这些江湖老大，好像跟猎豹都是爹妈的关系，算吗？

傅盛：其实更多是资源支持的关系。猎豹在运作上是一家非常独立的公司，猎豹是通过董事**对管理层进行管理，然后董事**对管理层的授权非常大，业务方向，整个财务基本都是管理层在定。

艾诚：如果你的爹妈吵架，你站在哪边？

傅盛：谁对站在谁那边。

艾诚：如果猎豹的大股东们，发生争议了？您站哪边？

傅盛：哪边都不站，只站猎豹这边。

艾诚：江湖上有一个说法，说其实猎豹是巨头之间的一颗棋子。

傅盛：每个人的成功是一步一步的。我们可能听过太多的传说一样的故事，比如有一天一个人突然有了好的念头，然后就改变了世界，有一天你上了一个厕所，就融了几千万美金，这种故事深深印在人的脑海里，但是大部分人都是一步一步走过来的。

猎豹也是这样一家公司，它首先要发挥某些大佬的作用。战略投资本质上就是发挥它的战略作用，但是发挥完战略作用，猎豹又有了新的发展机**。我们不要忘了微软投资过Facebook，微软也投资过苹果，但是这并没有影响这两家公司独立变成伟大的公司。所以，就算我们是一个棋子，也是阶段性的棋子。

艾诚：但这颗棋子非常有意思，不跟自己的爹妈抢国内的市场，猎豹移动的用户有67%来自国际市场，你是想用国际来包围中国吗？

傅盛：对，可能大家都知道，猎豹在三年的发展历程中，可以说是互联网领域里经历炮火最猛烈的公司。

艾诚：为什么？谁炮你？

傅盛：当然是跟我们有爱恨情仇的360。

艾诚：怎么仇恨那么大。

傅盛：也不是仇，我们是在安全领域唯一独立安全发展的公司。

艾诚：你离开360的时候是因为什么？

傅盛：我有很多原因，我不想再回顾了，至少我想自己独立地做一件自己的事情。

艾诚：不想往回看，但是我看别人还是揪着不放。您是2014年5月8号上市，但是我看360做了很多反向路演，就是当这家公司向投资人陈述自己公司的时候，就是不讲自己公司，反而是讲竞争对手，他就是直指猎豹，你当时什么感受？

傅盛：我就觉得又给我一次更好的锻炼，让我的路演变得更与众不同。

艾诚：现在已经上市了，释怀了吗？

傅盛：其实，我早就释怀了。我的态度是往后看，这一页翻过去了，我可以不计前嫌，但是如果你拿出历史来说，比如历史是对我的诬蔑，我是断然不承认的。

“我的存在感不需要依赖360”

艾诚：当时我做过《艾问周鸿祎》，他对您的评价是，傅盛这小子，如果不提我，不提360他觉得没有存在感。真的是因为您说您3月6号出生，又说您的身份证前面是360？

傅盛：我的存在感已经不需要完全依赖360，就好比抗日战争，我们不需要依靠回忆抗日来活着。但如果有人说日本没有大屠杀，那一定是错的，一定是在辩解。可能我们的文化不喜欢辩解，喜欢清者自清。但我的人生早已经展开了新的一页，我不需要回顾历史才有存在感，如果他认为我是通过回忆他才有存在感，我只能说他活在他的回忆里。

艾诚：猎豹移动在江湖上有一个昵称叫做“小360”，很多业务也是互相竞争的。如果周鸿祎反扑你，你还有活的余地吗？

傅盛：如果放在两年前，他不是开动和百度的战争、不是过早涉及硬件，全力以赴地反扑我们，我们的机**很小。但今天，无论他怎样反扑，我相信机**至少均等。我们最近讨论的核心话题就是如何让我们自己不再是一个“小360”，而是让360变成一个“小猎豹”。

“**和周鸿祎都是我的贵人”

艾诚：**先生，你好像一直挺尊敬的，说他是你人生的贵人，你是他的学生。

傅盛：雷总给我的帮助是巨大的。离开360之前的那几年，周鸿祎也是我的贵人，这是肯定的。他们两个人在一定阶段都是我的贵人。

艾诚：这两个贵人之间最大的区别是什么？

傅盛：如果说最核心的区别，我觉得**懂得尊重创业者。

艾诚：您这一巴掌打的特响，反之是什么意思呢？

傅盛：没有反之了。我记得第一次见**不久以后他还给我打了一个电话。他说，40岁时悟出了几个人生道理：一个是“人因梦想而伟大”，一个是“人欲即天理”。他说，以前总觉得要用“理想主义”来支撑别人，后来发现，每个人有自己的诉求是正常的。我觉得他对人的尊重来自于这句话。人和人之间的相处总**有彼此欲望的纠结、冲突，甚至**产生利益不均。但是，如果你站在他的立场，这样人和人就可能真正地相处下去，否则强人之间是没法相处的。

艾诚：如果您是**的学生，您跟他之间的关系**是什么样的？

傅盛：我觉得**和我的关系，现在有点亦师亦友。从他第一次接触我到现在已经差不多六年的时间，在这个过程中，我既从他给我讲的道理上理解如何做一个企业，也在管理上去真正理解一家公司，从与他做小米的近距离接触中，不断反推小米模式，反复思考他为什么**开始做小米，小米当中究竟代表了哪些先进的东西？在这个过程中，我从他身上学到了非常多的思想。

艾诚：我感觉**这次没来大**也没有什么遗憾，因为新闻发言人都来了。

“人最难学**的是仰视”

傅盛：我觉得，人总希望或多或少的看高自己，看低别人，人最难学**的一个词，叫做“仰视”。因为人要去仰视一个人的时候，事实上你是在承认自己不如他，我觉得很多人是学不**的。但是，我认为我自己在这一点上，至少我今天对**是“仰视”，所以我能真正向他学习很多东西。

艾诚：王小川，张小龙，这一组人马被称为中国互联网的中生代人，你觉得谁是更好的产品经理，因为他们都自称是产品经理。

傅盛：我跟小川是很好的朋友，小川让我值得学习的最大的一个点是他在整个格局上的思考。我记得，**入资收购完成以后。我的投资人还说，你做产品很强，但是大格局上，是不是花的时间比较少。这句话从某种程度上刺激了我。所以，我在去年12月底就向董事**提出猎豹独立上市，大家可能也没想到那么快，6个月的时间就快速上市了。

艾诚：谁是更好的产品经理？

傅盛：这没有更好，只能说大家互有特质。我觉得，最初始的产品经理就是交互、设计、功能，到后来就是比拼定位、战略、资源。它是一圈圈地开始长大。产品经理有的时候在一些地方特别强，有的时候又把缺点掩盖了，所以，我觉得产品经理更重要的是在特质本身。

艾诚：那像张小龙，微信之父，你跟他相比，你的短板在哪儿？

傅盛：我跟小龙接触很少，我通过一些产品揣摩，揣摩他设计微信的时候在如何思考。我觉得我跟他相比还有不够的地方，应该说是他曾经有一个《一无所有》的摇滚乐的交互设计，就是你打开产品是一首摇滚曲。他一直在强调，一个好的产品经理一定要**听摇滚，可能他有这种文艺气息吧。

艾诚：我记得好像周鸿祎的办公室里就有一个摇滚。

傅盛：对，听完他这句话，我就下决心买了一个好的耳机。但我认为，仅仅有小情怀，并不能打动大众的消费需求。微信里面最让我佩服的设计是5.0时的“打飞机”，他告诉全中国所有人，微信可以玩游戏了。他不是用简单的插图说微信可以玩游戏，而是让用户去体验。

我觉得张小龙在差异化设计上非常好，这一点真正可以学习。我们最开始选择战略目标时，选择了国际市场，就是因为国内360和**在移动安全的竞争太激烈。尽管我们认为可以拿下一个市场，但是不能成为NO.1。

而且，金山以前有一个名字叫千年老二，做什么都是第二。所以，当我们渡过生死、稍微有些精力后，当时所有想法都是：如果这个领域不能做到第一，宁肯不做。于是，我们开拓国际市场，我们觉得我们能做。我们就做清理这个小应用。这个点虽然很小，但是我们做到了全球第一。

“我不想当什么领袖”

艾诚：从今以后不做老二，想做老大，至少要卓越，要冲向第一。我感觉中国互联网大**下次可以换一个名字，叫做中国大森林聚**，因为在中国的互联网江湖上，有百度熊，有天猫，有搜狗，有**企鹅，然后多了一个猎豹，猎豹**一统大森林吗？

傅盛：我觉得一统大森林，也是上一代人的理想。今天一个最好的机**是互联网开始向传统领域发起了进攻，整个互联网**比现在大十倍，甚至百倍以上，**有越来越多的增量市场和新兴市场等待我们去挖掘。我们可以找到自己可以寄托梦想的领域。

艾诚：到底能不能一统大森林。

傅盛：统不掉。大公司纯粹的托拉斯时代，**随着互联网的加剧逐渐退去。像我们过去认为中国电信、中国移动、中国联通等电信运营商，才代表真正的移动互联网，但今天可以看到他们已经沦为移动互联网时代的“水管工”。他们当然很重要，但不是真正的生态了，真正的生态是BAT。我们以前认为银行很重要，但今天的支付宝给我们带来了很多的想象。

作为猎豹来说，完全不可能，也不希望一统江湖。我们只**在我们最专注的领域做好自己最擅长的事情。今天，我们在国际互联网上拉开了的序幕，我们认为未来移动互联网将是中美两国共同领导。中国在整个移动互联网的生产制造和互联网的研发上**有自己的优势，美国在大数据、系统、文化、商业模式的创新上有自己的优势。

移动互联网让全世界变得更平。我们在过去一年当中，全球移动下载量**过6亿，全球移动月度活跃从4千万增长到2.84亿，仅仅一年时间，这在过去任何时代都不可想象。我们面临这么好的机**，干嘛要在小市场跟恶霸打架呢？

艾诚：我看到你们第二季度财报发布后，傅盛向全体的猎豹员工发了一封信，这封信叫做《新的征程才刚开始》，他说“如果我有一天我们回首发现，这个时代因为我们的努力留下精彩的一笔，今天的股价、市值、财报都是浮云”，这些都是你写的吗？

傅盛：对。

艾诚：这些你都不在乎，你在乎什么。

傅盛：其实，以前很多事情，我们都太在乎，太在乎了就束缚了自己，这样你就真的有可能只变成一颗“棋子”，而当已经迈过那个阶段，我觉得，这个时代给我们的机**太好了。

我不需要通过周鸿祎来**存在感，他不知道，我已经不是当年的那个我了。我觉得我们这代人都有机**面对整个大世界，整个大的移动互联网。当你羡慕乔布斯的时候，也许你通过努力就有机**接近他。如果我们的青春只有十年，我希望用自己有限的时间做一些好的产品。当然，今天我们做的还不够。

艾诚：大家都看到你是一个屌丝逆袭的传奇，1978年出生的傅盛和现在的傅盛：有区别吗？

傅盛：我就是一个最普通的人，也许只是我比较诚实一点，把别人告诉我的话，都如实地说了出来。有的人说我是站在巨人的肩膀上，我觉得更多是通过学习，再去感悟。一个人最大的快乐就来自于认识你自己。

艾诚：您觉得，作为中国互联网的中生代领袖，你跟其他的这些号称自己是大佬领袖的人而言，你最大的不同是什么？

傅盛：最大的不同就是我不想当什么领袖。

艾诚：假。

傅盛：你们当然认为是假的。刚才在台下跟你交流，我一直说60后、70后、80后都有自己时代的特性。比如你想做艾问，你想把艾问做成世界500强吗？

艾诚：我经常跟人说，我们就是自娱自乐。

傅盛：假。我觉得，我们70后这一代或者以前那代人，总是沉浸在一个做好学生的快乐当中，一定要变得出人头地，一定要让父母提起自己时，比邻居家的谁谁要好。后来，我真的发现这些东西不应该是我们追求的。

我去美国的时候一直在想，为什么我们比他努力那么多，我们人也多，为什么重大的创新和发明都是他们做的？其实，这不符合我们的价值观教育，我们推崇的是“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”等等。后来，我想我们整个价值观上是有问题的，我们不是在做自己真正感兴趣的事情。

所以，我觉得也许做领袖就是你**觉得非常累，然后很多人每天指指点点，而且你**沉浸在虚幻当中。我认为，做自己最快乐的事情，才是最好的。

“傅盛是谁并不重要”

艾诚：今天傅总坐我旁边，我觉得非常真实可爱。让我们真正看到了一个真实的在互联网中屌丝逆袭的传奇，就像一本武侠小说。最后一个问题，你最大的恐惧是什么？

傅盛：这是非常好的问题。我最大的恐惧就是不能持续地了解自己。我认为，我还在一个不断了解自己的过程当中。人总是有一个**级复杂的心态，有的时候觉得自己需要什么，后来觉得又不需要了。你经常**在不了解自己的过程中做出了很多错误的决定，而时间是有限的。所以，唯一的恐惧是不了解自己。

艾诚：现在我们看到外部对傅盛的评价描述是准确的吗？

傅盛：我的角度看，不准确。

艾诚：到底傅盛是谁？

傅盛：我在微博里说过这个问题。我觉得傅盛是谁不重要，尤其对这个社**而言。这个社**从某种意义上是一个成王败寇的社**，而上市就像读书时填一张考卷，它就是人生过程的一部分。我们没有因为这件事有什么大的改变。今天傅盛是谁，或者**是谁？我觉得都不是最重要的。对于我来说，重要的是，我要知道我真正喜欢的是什么，我到底以什么满足感而存在。

艾诚：傅盛是谁不重要，重要的是，唯有青春不可辜负，谢谢！掌声送给傅盛！

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